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[分享]工程施工管理工作资料下载

发表于2019-04-10

标签：工程施工管理工作资料工程施工管理工作讨论工程施工管理工作视频

工程施工管理工作专题为您提供工程施工管理工作的相关资料与视频课程，您可以下载工程施工管理工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

住宅小区建安工程施工合同(含总包管理工作细则)19页立即下载

等级：文件 329KB 格式 pdf

关键词：建筑工程施工合同安装工程施工合同

工程施工管理工作资料下载-住宅小区建安工程施工合同(含总包管理工作细则)19页

内容简介住宅小区建安工程施工合同，PDF格式，共19页，工程建筑面积111444平方米，工程范围包括土建工程，室外地坪工程，水电安装工程，室内装修工程等，承包方式包工包料，本合同双方权利与义务，工程管理，工程价款与支付，工程分包管理，工程竣工，工程移交与保修，销售配合等做了详细的约定，并附有分部分项工程占投资百分比控制付款表，工程承包范围说明书和总包管理工作细则，内容丰富，可供参考。工程款支付

[云南]水库大坝及溢洪道工程施工管理工作报告立即下载

等级：文件 267KB 格式 doc

关键词：基础开挖支护帷幕灌浆施工

工程施工管理工作资料下载-[云南]水库大坝及溢洪道工程施工管理工作报告

资料目录 1. 工程概况 4 1.1 工程概述 4 1.2 水文气象和工程地质条件概述 4 1.3 本标的工作内容 5 2. 工程投标 6 2.1投标过程（合同编号FP-C3） 6 2.2.投标书编制原则 6 3.施工总布置、总进度和完成的主要工程量 6 3.1 施工总布置 7 3.2 完成主要工程量 10 3.3 施工进度控制 14 4. 主要施工方法 15 4.1 基础开挖与支护 15 4.2 石料场开采 18 4.3 趾板砼施工方法 22 4.4.坝体填筑施工方法 24 4.5 灌浆工程 30 4.6 面板工程施工 34 4. 7 溢洪道砼浇注 43 4.8 围堰工程及施工度汛

公路工程施工项目管理概述立即下载

等级：文件 461KB 格式 ppt

工程施工管理工作资料下载-公路工程施工项目管理概述

本资料为公路工程施工项目管理概述，共47页。什么叫项目？ 1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件” 德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、

[山东]精品工程施工质量管理控制及资料整理培训讲义（212页图文丰富）立即下载

等级：文件 52MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量管理控制项目信息管理工程质量策划

工程施工管理工作资料下载-[山东]精品工程施工质量管理控制及资料整理培训讲义（212页图文丰富）

资料目录 1、精品工程基本要求 2、结构工程质量管理控制 3、装饰装修工程质量管理控制 4、工程资料编制与整理内容简介创建精品工程要各参建单位全面参与，强调过程控制，针对创建项目中工序和质量控制要进行研究，编制针对性强的创优计划，认真研究工序质量控制方法，编制企业工艺标准，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。　　结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制，资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整，做到整体质量亮点突出。　　…… 　　施工策划

[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理制度汇编项目质量管理项目安全文明管理

工程施工管理工作资料下载-[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）

资料目录第一部分进度管理篇第一条总则2 第二条工作职责2 第三条进度管理策划2 第四条进度实施控制3 第五条进度检查与考核4 第六条附则5 第二部分质量管理篇第七条总则19 第八条质量管理依据及目标（指标）19 第九条质量管理体系20 第十条质量管理职责21 一、质量管理策划24 第十一条质量管理实施26 第十二条检查与考核33 第十三条工程质量问责制度34 九、质量奖惩办法36 十、工程交付预验收管理办法38 第三部分技术管理篇一、总则82 二、组织管理与职责82 三、技术管理要求84 四、检查与考核87 五、附则87 第四部分安全文明环保

2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义（52页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

工程施工管理工作资料下载-2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义（52页）

内容简介 2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义，知名网校冲刺教程，PDF格式，50余页，对高频考点进行梳理总结，并结合例题进行强化练习，可作为考前复制资料使用。　　…… 　　2Z101011 建设工程项目管理的类型　　知识点小结：　　1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。　　1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。　　1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。　　…… 　　2Z101020 施工管理的组织　　2Z101021 项目

2015年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班讲义（共300余页知名网校）立即下载

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关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

工程施工管理工作资料下载-2015年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班讲义（共300余页知名网校）

内容简介 2015年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班讲义，共57讲，300余页，知名网校，对二级建造师考试大纲范围内容进行了详细的讲解，并结合例题进行分析，可供参考学习。　　…… 　　一、建设工程项目管理的概念　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；　　“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是

2015年二级建造师《建设工程施工管理》新版重点复习笔记立即下载

等级：文件 142KB 格式 doc

关键词：注册二级建造师工程项目管理二级建造师考试建设工程施工管理施工组织结构

工程施工管理工作资料下载-2015年二级建造师《建设工程施工管理》新版重点复习笔记

内容简介 2Z101010施工方的项目管理　　1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。　　2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。　　（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）　　（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）　　2Z101011建设工程项目管理的类型：　　2Z101020施工管理的组织　　2Z101021项目结构分析（项目结构图）　　2Z101022施工管理的组织结构　　2Z101023施工管理的任务分工　　2Z101031施

2011-2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及解析（165页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

工程施工管理工作资料下载-2011-2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及解析（165页）

内容简介 2011-2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及解析，165页，介绍了2011~2015年二级建造师《建设工程施工管理真题》，每道题都包括真题、答案、解析及考点来源，内容丰富，可供参考学习。　　…… 　　2015年二级建造师执业资格考试　　建设工程施工管理（参考答案及解析）　　一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意) 　　1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。　　A.施工　　B.设计　　C.决策　　D.保修　　【答案】A 　　【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设

钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 503 好评率 98%

关键词：钢筋施工现场布置创优方案钢筋加工管理技能项目管理

工程施工管理工作资料下载-钢筋创优加工的准备工作与保证措施

立即试听

涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1198 好评率 98%

关键词：涂饰工程涂饰施工管理施工管理项目管理

工程施工管理工作资料下载-涂饰工程施工技术管理要点

立即试听

建筑工程施工技术质量管理要点总结（基础主体屋面）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

工程施工管理工作资料下载-建筑工程施工技术质量管理要点总结（基础主体屋面）

内容简介资料主要内容包括：　　2、主体结构工程　　2.1 钢筋工程　　2.1.1直螺纹丝头检查　　一、施工要点　　钢筋丝头螺纹中径尺寸的检验应符合通环规能顺利旋入整个有效扣长度。　　二、质量要求　　止环规旋入丝头的深度应小于等于3P（P为螺距）。　　2.1.2直螺纹丝头有效旋合长度检查　　一、施工要点　　加工人员逐个目测检查丝头的外观质量，每工作班内生产的丝头作为一批，用环规抽检10%丝头，当抽检不合格时，应用环规逐个检查该批全部丝头，剔除其中不合格丝头，并调整设备至加工的丝头合格为止。　　二、质量要求　　钢筋丝头螺纹的有效旋合长度用专用丝头卡板或专用卡尺

2014年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺班培训讲义（86页）立即下载

等级：文件 153KB 格式 doc

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

工程施工管理工作资料下载-2014年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺班培训讲义（86页）

内容简介 2014年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺班培训讲义，86页，知名网校，包括三个部分的内容：冲刺技巧、考点、重点与难点、具体内容与重点题目，内容丰富，可供参考。　　…… 　　2.冲刺阶段复习方法　　（1）从厚到薄。通过前一段时间的学习，大家应该已完成了教材的精读、第一遍泛读环节，有的考生可能已经完成了第二遍泛读工作，处于练习巩固阶段。书要越看越薄，看到最后应该手拿一本大纲就能将考试要点在脑子里浮现出来。如果做不到这一点，那你本次考试可能就存在问题。　　（2）有所为有所不为。突出重点，兼顾一般。　　（3）分析错误答案的原因。应考者在最后阶段练习时应注意对正确和错误

2014年二级建造师《建设工程施工管理》基础班培训讲义（189页）立即下载

等级：文件 926KB 格式 doc

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

工程施工管理工作资料下载-2014年二级建造师《建设工程施工管理》基础班培训讲义（189页）

内容简介 2014年二级建造师《建设工程施工管理》基础班培训讲义，189页，知名网校，对考试范围及考点进行梳理总结并结合真题进行分析，内容丰富，可供参考学习。　　…… 　　2Z101023　施工管理的工作任务分工　　第四个考点：工作任务分工表　　（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。　　（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。　　（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。　　（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。　　（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→

浅谈公路工程施工中的工程质量管理问题立即下载

等级：文件 31KB 格式 doc

本资料为浅谈公路工程施工中的工程质量管理问题，共8页。近年来由于公路的设计标准和工程质量要求的不断提高，使得我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。本文结合近年来在公路工程施工上的工作经历，就加强公路施工中的工程质量管理问题做以初步分析。 ······ 提高全员质量意识在现场施工中对工程质量管理所采取的措施工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨工程质量管理与进度、效益的辨证关系现场施工要密切关注设计质量&n

别墅工程施工管理手册（221页）立即下载

等级：文件 891KB 格式 doc

关键词：房建项目管理专项安全方案成本控制方案

工程施工管理工作资料下载-别墅工程施工管理手册（221页）

资料目录前言 5 施工现场基本规范 6 第一章别墅施工管理流程总图 7 第二章土建改扩建前期 8 2.1确定装饰方案 8 2.2土建改造施工图纸 8 2.3土建施工预算编制审核 8 2.4土建改造工程合同签订 9 第三章土建施工工程 11 3.1项目管理部组建 11 3.2专业劳务队评审 12 3.3施工准备 13 3.4施工放线 19 3.5修改装饰设计方案 20 3.6土建施工流程概述 21 3.7土建工程项目管理方法 22 3.8土建拆除工程 40 3.9土建脚手架工程 41 3.10防水工程 41 3.11结构工程主要环节管理概述 42 3.12结构工程验收 44 第

2014年二级建造师《建设工程施工管理》习题班培训讲义（知名网校 209页）立即下载

等级：文件 457KB 格式 doc

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

工程施工管理工作资料下载-2014年二级建造师《建设工程施工管理》习题班培训讲义（知名网校 209页）

内容简介 2014年二级建造师《建设工程施工管理》习题班培训讲义，209页，知名网校编制，习题精讲班主要是为了明确主要考试题目的命题方式、进一步巩固知识点和考点，推荐参考学习。　　…… 　　　第一章　《施工管理》　　（一）重要考点　　（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照（15题）　　（2）施工风险管理的工作任务及工作流程（8题）　　（3）施工风险的类型及风险因素（7题）　　（4）施工组织总设计的编制程序（7题）　　（5）基本的组织结构模式（5题）　　（6）项目结构的编码、分解（5题）　　（7）施工组

建设工程施工管理全面培训讲义讲稿（116页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

工程施工管理工作资料下载-建设工程施工管理全面培训讲义讲稿（116页）

资料目录 1、施工管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制内容简介第一章施工管理　　1、施工方的项目管理　　2、施工管理的组织　　3、施工组织设计的内容和编制方法　　4、建设工程项目目标的动态控制　　5、施工方项目经理的任务和责任　　6、施工风险管理　　7、建设工程监理　　…… 　　第二章施工成本控制　　1、建筑安装工程费用项目的组成与计算　　2、建设工程定额　　3、合同价款约定与工程结算　　4、施工成本管理与施工成本计划　　5、施工成本控制与施工成本分析　　…… 　　第三章施工进度控制　　1、建设工程项目进度控制的目

2014年二级建造师《建筑工程施工管理》精讲班培训讲义（知名网校 255页）立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：注册二级建造师工程项目管理二级建造师考试建筑工程管理与实务

工程施工管理工作资料下载-2014年二级建造师《建筑工程施工管理》精讲班培训讲义（知名网校 255页）

内容简介 2014年二级建造师《建筑工程施工管理》精讲班培训讲义，知名网校，PDF格式，225页，包括知识点讲解和真题分析，内容丰富，可供参考。　　…… 　　—、施工方项目管理的任务包括：　　（1）施工安全管理；　　（2）施工成本控制；　　（3）施工进度控制；　　（4）施工质量控制；　　（5）施工合同管理；　　（6）施工信息管理；　　（7）与施工有关的组织与协调。　　施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工　　方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其　　项目管理的任务和

2014年二级建造师《建设工程施工管理》重点汇总立即下载

等级：文件 262KB 格式 ppt

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程施工管理建设工程法规

工程施工管理工作资料下载-2014年二级建造师《建设工程施工管理》重点汇总

内容简介本资料共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。　　…… 　　《建设工程施工管理》重点与难点：　　建设工程项目管理概论　　项目目标控制的动态控制原理　　项目经理的工作性质、任务和责任　　建设工程监理的工作方法　　建设工程项目施工成本控制　　施工成本管理的措施　　…… 　　第一节（2Z101000）施工管理　　2Z101010 施工方的项目管理　　2Z101020 施工管理的组织　　2Z1010

2014年二级建造师《建设工程施工管理》分章节练习及详细解析（114页）立即下载

等级：文件 578KB 格式 doc

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

工程施工管理工作资料下载-2014年二级建造师《建设工程施工管理》分章节练习及详细解析（114页）

内容简介 2014年二级建造师《建设工程施工管理》分章节练习及详细解析，114页，知名网校，对《建设工程施工管理》进行分章节的题目练习，可供参考学习。　　…… 　　2Z101000　施工管理　　一、单项选择题　　1、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（　）。　　A、决策阶段的工作　　B、实施阶段的工作　　C、设计准备阶段的工作　　D、施工阶段的工作　　2、某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为（　）。　　A、D+B承包模式　　B、D—B—B承包模式　　C、EPC承包模式

2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前培训PPT（230页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程施工管理二级建造师考试项目成本控制

工程施工管理工作资料下载-2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前培训PPT（230页）

内容简介第一章施工管理 2Z101000 　　2z101010 施工方的项目管理　　1.项目：是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。　　（了解）　　2.项目管理核心任务是项目的目标控制。 P1 　　3. 项目的目标：费用目标、进度目标、质量目标。　　4.项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。　　实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。　　5.动态控制原理是目标控制的基本方法论。　　6.按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方　　的项目管理。P2 　　T.建设工程项目总进度目标的控制是（

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