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[分享]建筑企业费用管理资料下载

发表于2019-04-12

标签：建筑企业费用管理资料建筑企业费用管理讨论建筑企业费用管理视频

建筑企业费用管理专题为您提供建筑企业费用管理的相关资料与视频课程，您可以下载建筑企业费用管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

建筑工程施工企业费用管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理中建总公司内部控制手册其他管理资料

建筑企业费用管理资料下载-建筑工程施工企业费用管理业务流程

内容简介四、业务流程描述　　　　1 费用预算编制　　1.1 每年11月份，各公司财务部门组织开展本公司费用预算的编制工作。　　1.2 股份公司及各级子（分）公司业务部门负责编制费用预算的人员根据下一年本部门业务职责需要，本着节约原则，依据《XX公司费用管理办法》分项编制部门变动费用（主要指管理费用中的差旅费、办公费、业务招待费、会务费、通讯费、车辆使用费等）预算，并确定归口管理的固定费用（包括变动费用以外的管理费用、财务费用、销售费用）年度预算，经本部门经理审核签字后报财务部，财务部预算管理岗位对各部门年度费用预算进行汇总，编制《XX公司年度费用预算及编制说明》。　　1

建筑企业施工现场CI形象管理方案（含图）立即下载

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关键词：施工现场CI形象管理方案现场机械设备施工现场管理标准化安全生产管理制度

建筑企业费用管理资料下载-建筑企业施工现场CI形象管理方案（含图）

施工现场CI形象管理方案，主要内容包括：一、企业标志二、大门方案三、围墙方案四、旗杆、旗帜五、现场标牌六、现场办公室及会议室七、现场门卫室八、现场宿舍九、现场食堂十、现场卫生间十一、现场机械设备十二、人员着装形象十三、楼面形象十四、胸卡十五、其它附件一：《五牌一图》内容附件二：项目部相关人员岗位职责及安全生产责任制附件三：各工种、机械安全操作规程附件四：各项安全生产管理

建筑企业国际工程总承包管理培训精讲（368页编制详细）立即下载

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关键词：项目管理讲义国际工程总承包管理项目设计管理项目施工管理工程质量管理

建筑企业费用管理资料下载-建筑企业国际工程总承包管理培训精讲（368页编制详细）

资料目录一、BT/BOT/PPP模式与融资二、EPC总承包模式三、项目实施策划四、设计管理五、采购管理六、施工管理七、试运行管理八、进度计划与控制九、质量管理十、HSE管理十一、费用估算与控制十二、合同与风险管理十三、沟通与信息管理十四、国际工程总承包注意点十五、项目管理基础建设十六、结束语内容简介 EPC总承包模式　　1、EPC模式基本概念　　是一种包括设计、采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。　　2、EPC模式适用条件，主要适用于：　　设计、采购、施工、试运行交叉和关系密切项目；　　采购工作量大、周期长项目；　　

[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理施工企业管理制度企业基本制度视觉识别系统管理制度

建筑企业费用管理资料下载-[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）

资料目录第一部分企业文化 - 8 - 第一章企业基本情况 - 8 - 第二章企业标识释义及应用 - 9 - 第三章企业愿景 - 10 - 第四章企业理念 - 10 - 第五章企业宗旨 - 11 - 第六章企业精神 - 12 - 第八章管理人员行为规范 - 13 - 第九章其他规定 - 15 - 第二部分企业基本制度 - 16 - 第一章董事会班子工作条例 - 16 - 第一节总则 - 16 - 第二节董事的职责和权利 - 16 - 第三节董事会的职权 - 18 - 第四节董事会的议事规则 - 19 - 第五节董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六

建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

建筑企业费用管理资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理成本精细化管理手册成本管理作业指引目标成本控制表

建筑企业费用管理资料下载-建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）

资料目录一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书 2.1成本控制指导书 2.2项目论证成本管理作业指引 2.3方案设计成本管理作业指引 2.4施工图设计成本作业指引 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 2.7项目后期评估作业指引三、目标成本控制表 3.1规划指标控制表 3.2土地成本控制表 3.3设计限额控制表 3.4前期费用控制表 3.5建安成本控制表 3.6营销费用控制表 3.7开发间接费用控制表 3.8管理费用及财务费用目标控制表 3.9目标成本控制汇总表 3.10目标成本审批表 3.11结算资料审批表四、工程

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

建筑企业费用管理资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目组织管理项目环境管理

建筑企业费用管理资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）

资料目录发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一工程项目特性分类 46 附件二不同

如何打造高效的企业管理驾驶舱立即试听

学员数 250 好评率 98%

关键词：构建智能管理企业结构化数据库建筑商业智能

建筑企业费用管理资料下载-如何打造高效的企业管理驾驶舱

立即试听

建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 498 好评率 98%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

建筑企业费用管理资料下载-建筑工程精细化质量管理要点及实战

立即试听

建筑施工企业流程管理体系建设与案例研讨立即下载

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关键词：项目管理讲义施工企业流程管理施工企业流程管理体系建设流程管理基本概念

建筑企业费用管理资料下载-建筑施工企业流程管理体系建设与案例研讨

资料目录引言：建筑业发展困境 Part1：流程管理基本概念 Part2：组织管控与流程管理 Part3：建筑施工企业流程管理案例研讨 Part4：建筑施工企业流程管理体系建设 Part5：精益建造与精益企业之路内容简介引言：建筑业发展困境　　Part1：流程管理基本概念　　Part2：组织管控与流程管理　　Part3：建筑施工企业流程管理案例研讨　　Part4：建筑施工企业流程管理体系建设　　Part5：精益建造与精益企业之路　　…… 　　流程与制度的关系：　　1、制度一方面规定了员工的工作内容，另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。　　2、很

大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）立即下载

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关键词：管理表格范例项目绩效管理物资需求计划项目管理手册

建筑企业费用管理资料下载-大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）

资料目录受控文件清单（R04-01） 1 文件发放记录表（R04-02） 2 制度文件的编制（更改）确认流程表（R04-03） 3 拟稿纸（R04-04） 4 收文登记表（R04-05） 5 印章使用审批单（R04-06） 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单（R04-08） 8 记录索引目录（R04-09） 9 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-10） 10 单项授权委托书（R05-01） 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)

[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目技术管理项目进度管理

建筑企业费用管理资料下载-[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）

资料目录前言 2 第一章总则 3 第二章组织管理 4 第三章项目部 6 第四章项目经理 14 第五章项目经营管理 17 第六章项目成本管理 19 第七章项目合同管理 26 第八章项目资金管理 28 第九章项目物资管理 31 第十章项目劳务管理 34 第十一章项目风险管理 37 第十二章项目质量与技术管理 40 第十三章项目进度管理 44 第十四章项目安全管理 49 第十五章项目文明施工管理 52 第十六章项目资料管理 54 第十七章项目党建管理 62 第十八章项目信息管理 64 第十九章项目综合事务管理 66 第二十章项目结算管理 68 第

建筑施工企业客户风险管理评价案例立即下载

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关键词：房建项目管理项目风险管理施工企业客户风险管理客户风险评价案例建筑企业客户风险评估

建筑企业费用管理资料下载-建筑施工企业客户风险管理评价案例

内容简介引言：建筑企业产值高、利润低　　1、企业风险管理框架　　2、建筑企业客户风险管理的关键过程　　–建筑企业客户风险识别　　–建筑企业客户风险评估　　–建筑企业客户风险应对　　3、建筑施工企业客户风险评价案例　　4、建筑企业精益建造管理之路　　…… 　　企业管理及项目管理流程化　　“流程”是精益思想中的一个重要的概念，有效的流程管理也是精益思想得以实施的前提条件。所谓流程，就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。例如，工程项目施工管理流程，它的输入是合同，系列活动包括：项目策划、工料机采购配置、施工过程管理

建筑工程施工企业工程质量管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

建筑企业费用管理资料下载-建筑工程施工企业工程质量管理业务流程

内容简介业务流程描述　　　　1 工程质量管理的检查　　1.1 根据《中国建筑股份公司质量管理条例》的要求，股份公司及各级子（分）公司质量管理部门定期（股份公司每年一次、二级公司半年一次、三级公司每季度一次）从本公司自行建立的质量管理专家库中抽取专家组成检查小组，开展工程质量管理检查活动，形成《工程质量管理情况报告》，报主管质量副总经理审阅签字。《工程质量管理情况报告》包括质量管理体系建立及运行情况、制度运行情况、工程实体质量符合相关法律法规情况以及改进措施。　　1.2 质量管理部门按照股份公司《施工企业质量管理考核评价办法》对下属施工企业质量管理工作进行考核评价，提出书面整

大型建筑企业基于信息化平台的海外项目供应链管理查看详情

浏览数：1927

大型建筑企业基于信息化平台的海外项目供应链管理.rar

施工企业编制建筑工程管理办法细则立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

建筑企业费用管理资料下载-施工企业编制建筑工程管理办法细则

内容简介本细则共分六章，对管理和工程施工各个方面制定了详细的规则，项目管理部、监理部及施工单位必须严格遵守，违者将按以下相应条款进行处罚。本细则所涉及各项罚款不需要被处罚者签字认可，建设单位在履行告知义务后，可直接在拨款中扣除。本细则未涉及的分部分项工程，参照本细则的其他相应条款执行，或根据工程项目的特性临时增加相应条款。　　…… 　　工程在设计完善的基础上，一般不能随便变更。工程变更要符合集团相关制度要求，并应符合以下要点：　　①通过变更能降低成本；　　②通过变更，可使结构、外观更加合理、完美，对销售有立竿见影的效果；　　③经论证通过变更后，整个项目的经济效益有明显的提高

广东某建筑企业物资管理制度（2009年）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理采购流程管理

资料目录内容简介一、总则　　1、为加强公司物资采购、验收、储存、发放、使用等环节的规范管理，建立科学、规范的物资管理体系，保障生产，发挥物资采购规模效应，杜绝过去采购分散、价格信息不畅、费用过高的现象，有效降低物资采购和使用成本，提高经济效益，经公司各主管部门会议讨论通过，特制订本制度《汕头市东楚建筑工程有限公司物资管理制度》。　　2、本制度适用于公司本部及公司所属各项目部。　　益，经公司各主管部门会议讨论通过，特制订本制度　　二、物资管理部职责　　三、物资控制流程　　1、采购流程管理　　2、验收流程管理　　3、仓库流程管理　　4、物资结算管理　　四

[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目合同管理项目成本管理

建筑企业费用管理资料下载-[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）

内容简介第一章总则　　第二章项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。　　2.1.3 施工项目管理实行成本核算制　　（1）确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后，建设公司根据合同造价

建筑施工企业成本管理还存在哪些问题查看详情

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建筑工程施工成本即工程施工过程中发生的成本，主要是从事建筑安装工程施工企业的成本。对建筑工程来说，施工企业的产品与其他企业的产品不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目也是一个单位工程，它的成本计算方法完全取决于施工企业的生产特点，于是现在建筑施工企业成本管理还存在各种问题，而这些问题的存在严重影响了企业的正常发展，那么，施工企业成本管理究竟存在哪些问题呢？建筑施工企业成本管理还存在哪些问题缺乏成本控制力项目核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企业，由于其部门多、人员复杂且文化水平不高，管理水平仍处在原始阶段上，成本控制手段落后，成本控制的时间

建筑安装工程费用构成培训讲义立即下载

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建筑企业费用管理资料下载-建筑安装工程费用构成培训讲义

【简介】本资料为建筑安装工程费用构成培训讲义，ppt格式，共51页【相关内容】建筑安装工程费用构成培训讲义建筑安装费用构成直接工程费文明施工费间接费企业管理费

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