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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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学员数 640
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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关键词: ECPO管理
超高层建筑管理
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[小C分享]施工项目管理手册(项目经理必备)
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下载前不妨顶一顶~ 施工项目管理手册共335页.zi
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建筑工程项目管理的选择与控制对满足高端工程造价咨询需求的作用培训讲义
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关键词: 工程造价咨询
建设管理模式
项目设计阶段工程造价控制
工程造价信息
【简介】:满足高端工程造价咨询需求—天津理工大学,PPT格式,共40页 【目录】: 第一部分 建设管理模式的选择 第二部分 房地产项目设计阶段工程造价控制 第三部分 施工阶段重视风险合理分担与承包商分享经验实现共赢 满足高端工程造价咨询需求—天津理工大学 CM模式的优缺点 DBB模式(Design-Bid-Build) DBB模式的演进示意图 EPC模式 项目全生命
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建筑工程脚手架安全项目管理(图文并茂)
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关键词: 安全防护管理
外脚手架管理
门式脚手架管理
项目安全管理
简介:建筑工程脚手架安全项目管理(图文并茂),PPT格式; 主要内容:脚手架安全经验分享,主要包括 1、一般规定 2、脚手架检查常见问题 3、门式脚手架 4、升降脚手架 脚手架的搭设既是模板、钢筋和混凝土施工的作业架,也是作业人员的安全防护架。仅供参考; 脚手架工程安全管理 安全防护网 操作平台 常见问题 节点管理 门式脚手架 排水措施 施工方案
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项目管理亮点赏析
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项目管理内建团队,外塑企业形象,进度管理、质量管理、安全文明施工管理,树立全员成本意识,抓好项目成本管理,农民工管理等详细分享。 目录 和谐团队 进度管理 质量管理 安全文明施工
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解读万科项目管理-63页
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关键词: 项目管理目标
项目管理理念
其他管理资料
简介:解读知名地产项目管理-63页,PPT格式; 主要内容:知名地产和知名地产都是国内一流房地产开发企业,近几年全国综合排名一直在第一、第二之间轮换。在长春,知名地产的综合排名更是连续四年居于长春地产行业的首位。两家公司都具备成熟的管理方法、先进的管理理念及完善的管理平台,也都是致力于住宅产品的开发,但是由于各自企业的背景不同,企业文化的不同,企业发展历史不同、企业宗旨不同、造成了管理手段上的一些差异,管理侧重点有所不同,形成了不同风格的产品。本人服务长春知名地产四年时间,体会到项目管理上一些可以借鉴的方法和理念,今天与大家一起分享一下。仅供参考;
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地产集团项目管理部工程样板实施标准
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
工程样板实施标准
项目技术管理
资料目录 一、案例分享 二、样板实施标准内容简介 样板实施标准 1、实施细则 样板实施形式:按地点分为室外展示样板和室内操作样板。 按表现形式分为实物样板或图片样板,要求尽量实施实物样板。 样板必须配置文字说明图板,体现出样板名称、技术交底、质量标准。 样板选择应在同一层或室外同一地方,在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板。 室外展示样板地点宜选择在主要通道口,根据各项目场地情况表现形式可以是展示样板墙或展示样板区。 …… 2、样板实施标准 1 防开裂节点 设置双线控制、标高控制、拉墙筋设置、顶砖工艺、砌体勾缝、配筋带或腰带、构
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一个优秀的项目管理团队必需的六种人,你是其中之一吗?
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我们做项目的都立志打造一个优秀的项目团队,在这个团队中,有人督促你,帮助你,支持和引导你,甚至是相互之间共同学习。但是打造这样的团队,必需要有一个基础,那种是哪几种人来打这个底子呢?这也就是我们今天要谈论的优秀的项目管理团队必需的六种人。 01.怂恿者 怂恿者,是那种会推动你,让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事,尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。 02.支持者 他是一个大粉丝,一个强有力的支持者,并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励,持续让他们参与。这是动力之声。
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华为项目管理的十大模版之甘特图(纯工具直接套用)
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做项目管理的人都知道,甘特图是我们最常用的工具,同事也是每个项目管理人士必会工具。如果你不会用excel做甘特图,没关系,小编雪中送炭直接送你黄伟项目管理的甘特图模板。只需要收藏到桌面用到的时候直接套用过来就好了。 以下是搜集到的华为的关于项目管理的十大模版。
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[8月]最新项目管理精品资料汇总,每日更新!
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关键词: 工程项目管理
项目管理资料
项目质量管理
项目管理手册
项目管理讲义
在项目管理中 往往需要学习方方面面的管理知识 为了提高项目管理水平 整理了项目管理最新精品资料汇总 方便大家下载学习! 8月精品资料汇总注:10元升级E会员,以下资料全部免费下载~ 工程项目整理策划与有效控制(附图) 体育主题公园改造项目施工组织设计(222页) [泰州]换流站项目管理实施规划(123页) 脚手架安全技术工程培训(156页,附多图) 电力基建项目管理实施规划(222页,范本) 机电安装与装修工程技术管理指南(292页,图文
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项目管理——WBS工作分解法
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首先我们要了解什么是WBS工作分解法 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 即:项目→任务→工作→日常活动 项目分解的目的: (1)将整个项目划分成可以进行管理的较小部分,同时确定工作内容和工作流程;自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务,划分不同单元的相应职责,由不同的组织单元来完成,并将工作与组织结构相联系,形成责任矩阵; (2)针对
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推荐:13 款免费但超级好用的项目管理工具
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项目管理工具的挑选一直以来就是项目经理们的“心头大患”,选好了事倍功半,选不好可就是事半功倍了。 本文推荐的工具也是我看别人推荐的,所以有不喜欢或者觉得不好用的工具,大家勿喷,毕竟个人喜好不同。 可能很多人说现在自己已经牛到脱离了各种项目管理工具,但是抱歉,这篇文章也不是给你们看的,这篇文章更多的是针对项目道路上的新人,所谓的职场菜鸟们,希望这些工具能对你的项目人生有所帮助。 1. Gantter 解决问题:画专业时程表、协调团队进度、满足甘特图需求 核心价值:把复杂进度变成简单时间图表 尤其是遇到一个时程拉得很长而且非常
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如何选择适合的项目管理软件?
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市面上能够和项目管理软件沾边的产品太多,加之大家对“项目管理软件”看法并不统一。所以判断一款软件是否好用,一定要先了解自身需求,有的放矢。 项目管理需求 初创团队,小型公司、中大型企业的项目管理需求肯定不同,即时是同一家企业,不同层面对项目管理的需求也不同,是整体项目的把控,还是具体的项目经理对具体项目工作的管理,虽然都叫作项目管理,但这完全是不同层面的。没搞清楚需求前就盲目选择工具,很容易南辕北辙。 项目经理层面的项目管理 适合这类项目管理的产品已经很成熟了,只是适用的行业有所倾向,传统行业更多的采用micro pr
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工程项目管理怎么管?96项工作为您捋清思路
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不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。 项目前期咨询 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议
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中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用
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关键词: 综合管廊项目
BIM5D项目管理版应用
BIM5D应用
中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用 工程位于中新天津生态城北部区域嘉顺道、渔泽路路侧绿化带,主要由政府投资,中建一局总承包,建设方为天津滨海旅游区公用事业发展有限公司,BIM咨询为天津卓翔建筑咨询有限公司。 分享到 实际应用EVALUATION 组织架构 BIM5D在项目中的应用 (一)质量安全 本项目通过广联达BIM5D手机移动端记录质量安全问题。利用手机移动端进行文字记录、拍照、选取图片等功能可以完整的记录某处发生的质量或安全问题,并利用平面模型将问题进行直接定位,并记
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EPC总承包项目管理及应用
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课程内容 筑龙房建施工学习6群 行业资讯,学习资料不定期更新 539406202 预售课程,预售价99元,名额有限,随时涨价! 课程介绍:本课程重点讲解了EPC相关内容,从其发展历程开始,介绍了EPC管理的概述、过程、阶段、内容,并紧随建筑前沿资讯,通俗易懂,内容丰富! 课程目录:一、EPC管理发展历程 二、EPC总承包项目管理概述 三、EPC总承包项目管理过程 四、EPC总承包项目管理阶段 五、EPC总承包项目管理内容 六、EPC项目总
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筑龙VIP-项目管理精选资料TOP50
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从稚嫩走向成熟项目管理,学习这些资料!
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关键词: 项目管理资料
项目管理标准化
工程项目管理
日常工作繁杂、内容多、任务中 一个成功的项目管理 值得深思的问题太多了 要理清思路把握重点 ...... 学习这些项目管理资料 助你成功管理好项目! 项目管理资料分享 优秀项目质量管理讲解(图文并茂) 建筑工程施工安全质量标准化讲义(271页,图文丰富) [濮阳]现场安全文明施工管理标准化图集(图文并茂) 工程项目招投标阶段成本规划与控制(案例分析) 建筑施工高支模安全技术(共255页) 工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 优秀施
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