[分享]工程项目目标成本资料下载

发表于2019-04-19

标签：工程项目目标成本资料工程项目目标成本讨论工程项目目标成本视频

工程项目目标成本专题为您提供工程项目目标成本的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目目标成本资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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内容简介一、国际工程项目目标成本管理体系的建立原则　　工程项目目标成本管理体系，是指在项目成本管理过程中，引入目标成本的管理方法，借助目标成本管理的优势，促使各方合理分担项目风险，确保项目成本管理目标的顺利实现。在建立国际工程项目目标成本管理体系中，主要遵循以下几个原则：　　1.工作任务目标原则任何职能部门或者分部机构的设立、工作岗位的配置都必须有明确的目标和任务，一定要做到因事设岗，而不能设岗定人。　　2.分工协作原则项目成本管理是一项比较全面、综合性较强的系统管理，包括造价管理、施工技术、财务等专业部门，而且与工程进度、质量、安全、环保等管理活动密不可分。　　…… 　　

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工程项目责任成本管理培训讲义（98页）立即下载

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关键词：责任成本管理责任预算编制工程变更索赔项目成本控制项目成本管理

工程项目责任成本管理培训讲义工程数量预控建立责任体系的基本方法施工方案的优化总体目标综合管理费费用组成

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[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010] 立即下载

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工程项目目标成本资料下载-[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法

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《工程项目成本管控与核算》PPT讲义立即下载

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关键词：工程项目成本管控与核算工程项目成本核算成本控制实例成本核算控制

【简介】《工程项目成本管控与核算》PPT讲义 PPT格式 188页【目录】第一讲工程项目成本管控存在的问题第二讲工程项目成本管控基本知识第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲工程项目阶段性成本管控第五讲工程项目建设中的成本管控第六讲工程项目成本管控与动态成本管控第七讲工程项目目标成本管理应用第八讲工程项目成本分析与考核第九讲工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲工程项目成本核算存在的问题第十一讲工程项目成本核算&nb

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理成本精细化管理手册成本管理作业指引目标成本控制表

资料目录一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书 2.1成本控制指导书 2.2项目论证成本管理作业指引 2.3方案设计成本管理作业指引 2.4施工图设计成本作业指引 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 2.7项目后期评估作业指引三、目标成本控制表 3.1规划指标控制表 3.2土地成本控制表 3.3设计限额控制表 3.4前期费用控制表 3.5建安成本控制表 3.6营销费用控制表 3.7开发间接费用控制表 3.8管理费用及财务费用目标控制表 3.9目标成本控制汇总表 3.10目标成本审批表 3.11结算资料审批表四、工程

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筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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工程项目成本指导书立即下载

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关键词：成本责任目标分解工程项目成本指导书成本核算控制成本控制实例

【简介】本资料为工程项目成本指导书，pdf格式，共7页。【相关内容】一、项目概况二、成本责任目标分解工程项目成本指导书工程项目成本指导书工程项目成本指导书工程项目成本指导书工程项目成本指导书

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工程项目成本控制表格（word）立即下载

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关键词：工程项目成本控制项目费用估算表项目成本管理

工程项目成本控制表格，word格式，共27页。内容包括： 1、项目材料用量及单价表 2、项目机械设备用量及单价表 3、项目工程分包情况表 4、项目劳务分包情况表 5、现场管理及财务费用情况表 6、其他费用情况表 7、合格供应商及分包商情况汇总表 8、目标成本预算基本表 9、目标成本预算附表：主要材料控制计划表 10、目标成本预算附表：主要设备控制计划表 11、目标成本预算各项费用表 12、项目费用估算表 13、分部（部门）成本目标责任书 ..

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上海某建设项目目标成本测算实例（2011-03）立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例目标成本测算项目开发成本

建筑功能：住宅,酒店
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：条形基础,独立基础
高度类别：高层建筑
建筑总面积：20000～12万

内容简介上海某建设项目目标成本测算实例，于2011年3月编制，本项目规划用地面积119050平方米，总建筑面积96345.6平方米，可售面积76641平方米。建筑密度28.6%，知名地产率40.0%，容积率0.65，住宅10栋、酒店1栋、会所1栋、门卫2栋、垃圾房2栋，共93栋，总户数368户。屋面防水II级、地下室防水II级，建筑工程等级住宅二级、商业三级。　　本次成本测算包括完整的目标成本测算及描述，含项目开发成本、开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、室外配套工程费、开发期间其他费用、营销成本、资本化费用、营销费用、管理费用及税金计算明细，具体说明如下：　　1．

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建设项目成本管控操作实务精讲（目标成本案例分析 87页）立即下载

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关键词：成本管理文件目标成本管理

工程项目目标成本资料下载-建设项目成本管控操作实务精讲（目标成本案例分析 87页）

内容简介建设项目成本管控操作实务精讲（目标成本案例分析 87页），本讲义主要针对典型案例成本管控进行分析，就项目成本的变化、成本管理的思路、方法、成本管理的目标与计划进行了讲解，图表丰富，内容具体，可供参考借鉴：　　1项目成本变化解析　　2典型成本控制案例分析　　3成本管控思路与方法　　4成本管控目标与计划　　　　目标成本的制定成本变动原因分析成本管控的几个观点

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浅谈工程项目的成本分析与预警查看详情

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关键词：浅谈工程项目的成本分析与预警工程造价基础知识讲解

目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。譬如，物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本

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掌握这6点，工程项目成本不降低才怪！查看详情

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建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。以下就建筑企业工程成本控制的相关问题进行浅析，仅供参考。一工程质量成本 1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。（1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。

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[毕业论文]建设工程项目成本控制与管理（1.4万字）立即下载

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关键词：造价课程设计工程造价毕业论文施工项目成本

资料目录引论 1 一、项目设计阶段的成本控制 1 （一）推行设计招标，择优选择设计单位 2 （二）开展限额设计，有效控制造价 3 （三）采用合同措施，有效控制造价 4 二、工程招投标阶段的成本控制 4 （一）建立工程成本控制目标 5 （二）做好招标文件的编制工作 5 （三）合理低价中标 6 三、施工阶段的成本控制 6 （一）抓好合同管理，减少工程索赔 6 （二）从管理模式上着手，建立建设监理制 7 （三）从技术措施上开展项目投资的有效控制 8 （四）从经济措施上开展项目投资的有效控制 8 四、竣工决算阶段的成本控制 9 （一）工程量的审核 9 （二）建筑材料单价的审核 11 （三）

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建设工程项目质量、安全和成本管理培训PPT（408页编制详细）立即下载

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工程项目目标成本资料下载-建设工程项目质量、安全和成本管理培训PPT（408页编制详细）

内容简介模块1 建设工程项目施工准备工作　　1、掌握原始施工资料的收集与整理，明确所需要收集与整理的原始资料的内容。　　2、明确技术资料准备的内容。　　3、了解施工人员及物资的准备，掌握相关注意事项。　　4、掌握施工现场的准备并懂得相关的技术规范。　　5、熟悉季节性施工准备工作，能根据季节的不同进行相应的准备工作。　　…… 　　模块6 施工组织设计的实施与施工进度计划的管理　　1、熟悉施工组织设计的文件管理。　　2、掌握施工进度计划管理的基本概念。　　3、熟悉施工进度计划的实施，能根据要求控制施工进度计划。　　4、掌握施工进度计划的调整方法　　…… 　　模块7

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