[分享]总包对分包现场管理资料下载

发表于2019-04-25    

总包对分包现场管理专题为您提供总包对分包现场管理的相关资料与视频课程,您可以下载总包对分包现场管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

总包对分包管理办法 (2010年 奖罚规定) 立即下载

等级:总包对分包现场管理资料下载_1     文件 37KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 分包管理办法 分包管理制度

内容简介  中建某公司编制,本管理办法适用于项目管理现场内的任何一家分包单位。   三、 教育培训   四、 组织管理规定   五、 CI及现场管理规定   六、 施工及计划管理规定   七、 函件处理规定   八、 安全生产管理   九、 消防、保卫管理   十、 文明施工管理   十一、 质量管理规定   十二、 成品保护管理规定    ……   [组织管理规定摘选]    分包单位的任何人员必须尊重总包、业主、管理公司和监理单位人员,不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突,则视情节处以2000元~10000元罚款,如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司
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厉害了,我的施工现场管理指南,疏通低效有路数 查看详情

浏览数:656

关键词: 施工现场管理 施工组织设计

总包对分包现场管理资料下载-厉害了,我的施工现场管理指南,疏通低效有路数
  效率   效率可以巩固质量,也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力,面对低效施工这块“硬骨头”,2018年施工企业可以从哪些方面着手进行? 施组设计如何看出端倪? 施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订,一些内容并不适合本工程的实际情况,存在很多安全隐患和影响效率的问题,如前期筹备不足,设备资源得不到优化配置,很多现场施工材料反复搬运,有些建材部件采购不及时;有些施工方案细化不足,方案安排不合理,导致材料调用冲突或交通堵塞;有些施工协调能力不足,存在窝
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厉害了,施工现场管理指南,疏通低效有路数! 查看详情

浏览数:494 总包对分包现场管理资料下载-厉害了,施工现场管理指南,疏通低效有路数!

 效率 效率可以巩固质量,也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力,面对低效施工这块“硬骨头”,2018年施工企业可以从哪些方面着手进行? 施组设计如何看出端倪? 施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订,一些内容并不适合本工程的实际情况,存在很多安全隐患和影响效率的问题,如前期筹备不足,设备资源得不到优化配置,很多现场施工材料反复搬运,有些建材部件采购不及时;有些施工方案细化不足,方案安排不合理,导致材料调用冲突或交通堵塞;有些施工协调能力不足,存在窝工可能。 施工效率受施工组
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房屋建筑总包合同范本(适用) 立即下载

等级:总包对分包现场管理资料下载_2      文件 468KB 格式 doc

总包对分包现场管理资料下载-房屋建筑总包合同范本(适用)
资料目录 第一部分――协议书  第二部分――合同条款 一、合同条款——通用条款 第一章词语定义及解释 第二章甲方代表 第三章乙方代表 第四章甲方工作及责任 第五章乙方工作及责任 第六章工程造价 第七章工程施工质量管理 第八章工期管理 第九章工地现场管理 第十章分包工程与甲方直接发包工程管理 第十一章材料与设备 第十二章工程指令、设计变更、签证及工程联系单 第十三章销售配合 第十四章工程款的核实与支付 第十五
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江苏某地产集团精装修分包工程管理作业指引 立即下载

等级:总包对分包现场管理资料下载_3     文件 14MB 格式 doc

总包对分包现场管理资料下载-江苏某地产集团精装修分包工程管理作业指引
资料目录 1.目的 2.适用范围 3.术语和定语 4.职责 5.作业步骤: 6、支持性文件 稿件评价: 此作业指引编制比较结实工作程序和步骤、实际控制措施等方面编制,图文并茂比较具有参考之处。内容简介 此稿件是江苏某地产集团流程管理体系文件中精装修分包工程管理作业指引内容   发布日期:2008年 12月18日 实施日期:2008年 12月18日   5. 作业内容   5.1 精装修甲分包工程技术措施:   5.1.1、乙方指定现场管理人员,指定人员不得随时更换。管理人员要通晓生产和安装等工艺知识,以及人员管理安排的能力。   5.1.2、现场指定管理人员随甲方考勤制度(
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全过程工程咨询1+X模式20问 立即试听

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

总包对分包现场管理资料下载-全过程工程咨询1+X模式20问 立即试听

全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 670 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

总包对分包现场管理资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

54套项目管理制度资料合集,项目管理必备! 查看详情

浏览数:5295

关键词: 项目管理制度 工程项目管理 施工现场管理制度

总包对分包现场管理资料下载-54套项目管理制度资料合集,项目管理必备!
   管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理; 相对稳定性。 54套项目管理制度资料汇总,学习参考!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理制度资料公路快速化改造工程项目管理制度(99页) 工程项目管理制度汇编(789页,详细) 工程项目部内部
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上海一工地基坑坍塌致3人死亡,附基坑工程安全手册 查看详情

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关键词: 安全技术交底 基坑工程安全手册

总包对分包现场管理资料下载-上海一工地基坑坍塌致3人死亡,附基坑工程安全手册
 2018年12月29日上午9时10分许,上海市闵行区七宝镇新龙路近号文路口,上海建工七建公司工地发生基坑内局部土方坍塌事故,导致3名工人遇难。  日前, 上海市人民政府批复该起事故调查报告 事发前微信群里多次强调有危险 该事故值得施工、监理、建设等单位好好反思  基本情况  (一)事故涉及单位基本情况 1.总包单位 上海建工七建集团有限公司(以下简称七建公司),法定代表人:顾亚囝,住所:中国(上海)自由贸易试验区福山路33号17楼C座,经营范围包括建筑设计,建设工程总承包等
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上海一工地基坑坍塌致3人死亡,施工、监理、建设单位均有责任 查看详情

浏览数:1726 总包对分包现场管理资料下载-上海一工地基坑坍塌致3人死亡,施工、监理、建设单位均有责任

2018年12月29日上午9时10分许,上海市闵行区七宝镇新龙路近号文路口,上海建工七建公司工地发生基坑内局部土方坍塌事故,导致3名工人遇难。  日前, 上海市人民政府批复该起事故调查报告 事发前微信群里多次强调有危险 该事故值得施工、监理、建设等单位好好反思  基本情况  (一)事故涉及单位基本情况 1.总包单位 上海建工七建集团有限公司(以下简称七建公司),法定代表人:顾亚囝,住所:中国(上海)自由贸易试验区福山路33号17楼C座,经营范围包括建筑设计,建设工程总承包等。持有中华人
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[江苏]高层医院工程总承包施工组织设计(333页 争创鲁班奖) 立即下载

等级:总包对分包现场管理资料下载_4     文件 4MB 格式 doc

关键词: 施工组织设计 医院工程施工组织设计

总包对分包现场管理资料下载-[江苏]高层医院工程总承包施工组织设计(333页 争创鲁班奖)
项目位置:江苏高度类别:多层建筑,高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构:框架,剪力墙,框架剪力墙建筑面积:222164.8㎡地上层数:14层地下层数:2层总工期:820天质量目标:地市级优质国家级获奖目标:鲁班奖施工进度计划:横道图模板材料:胎膜,木模板,钢模板混凝土材料:钢筋混凝土外立面材料:幕墙,墙砖分部分项工程施工方案:测量,地下室结构,主体结构,预应力,装饰装修,屋面,钢结构,脚手架,塔吊施组字数:19万编制时间:2008年施工主要设备:塔吊、人货电梯、汽车吊、搅拌机直螺纹滚丝机施工重点难点:大跨度钢结构施工、预应力混凝土、地下室渗漏施工资料目录 第1章 概
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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法,有内幕•有爆点! 查看详情

浏览数:1471 总包对分包现场管理资料下载-龙湖完美的项目总包施工单位考察办法,有内幕•有爆点!

一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
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龙湖完美的的:项目总包施工单位考察办法 查看详情

浏览数:2345 总包对分包现场管理资料下载-龙湖完美的的:项目总包施工单位考察办法

一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
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知名企业海南项目施工策划书 立即下载

等级:总包对分包现场管理资料下载_5      文件 30MB 格式 doc

总包对分包现场管理资料下载-知名企业海南项目施工策划书
本资料为知名企业海南项目施工策划书,doc格式,共41页  工程分包管理: 本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程,消防工程、大型设备租赁、装饰装修工程、幕墙工程。 总分包管理严格按公司总分包管理规定(规定附后)执行,在满足总包合同要求条件下签订分包合同,根据所分包工程图纸及规范要求,对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件,对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。 合同签订的法人若不能到位,分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。  目  录 一、工程概况
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