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发表于2019-04-26

标签：项目成本控制及措施计划资料项目成本控制及措施计划讨论项目成本控制及措施计划视频

项目成本控制及措施计划专题为您提供项目成本控制及措施计划的相关资料与视频课程，您可以下载项目成本控制及措施计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目成本控制及措施计划表立即下载

等级：文件 7KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介项目成本控制及措施计划表，可供参考。　　…… 　　1页，编制于2014年。

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房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施查看详情

浏览数：1833

　1 房地产项目成本控制管理的内涵　　在一般情况之下，依据房地产开发项目成本的开发流程，基本就可以将房地产开发项目的成本管理分成地四个部分，其分别是管理费用、配套设施费、建筑安装工程费及其土地成本主要组成。强化房地产的成本控制管理，其关键之处就在于目标成本管理。现如今从该行业的实际情况来进行分析，我们国家的房地产企业因为受到了先前较为传统的计划经济及其他诸多方面的影响，在其具体发展的过程之中，计划性较强的特征也就逐渐的被呈现出来。在房地产项目开发一个项目之前，必须得要求在策划阶段将总成本进行设计与计算，最终确定项目的目标成本；设计阶段则主要是依据目标成本来对设计事项进

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项目成本控制计划及措施PPT讲义（2012-05）立即下载

等级：文件 371KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义成本控制措施

项目成本控制及措施计划资料下载-项目成本控制计划及措施PPT讲义（2012-05）

内容简介项目成本控制计划及措施PPT讲义，内容如下：　　项目成本管理内容及成本控制计划定义　　项目成本控制计划编制意义　　项目制造成本组成及成本控制程序图　　项目成本控制管理体系　　项目成本控制岗位部门成本职责　　项目成本控制措施（主要包括有各种经济措施）　　各部门成本控制目标及原则　　推行成本管理必须坚持的原则　　项目成本计划（目标）编制　　

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建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理成本管理体系施工成本控制项目成本管理计划

项目成本控制及措施计划资料下载-建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）

内容简介施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等　　…… 　　成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。　　生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。　　1、为制造产品而耗用的动力费。　　2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及

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建筑工程施工项目的成本控制措施查看详情

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关键词：建筑工程施工项目的成本控制措施工程造价基础知识讲解

1施工成本预测　　为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。　　因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

项目成本控制及措施计划资料下载-房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施查看详情

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关键词：铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措抓成本管理必须全员参与从施工要素控制工程成本工程造价基础知识讲解

　一、工程项目成本控制的几点措施　　1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程　　成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。　　2、抓成本管理必须全员参与　　抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是

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工程项目成本控制表格（word）立即下载

等级：文件 880KB 格式 doc

关键词：工程项目成本控制项目费用估算表项目成本管理

工程项目成本控制表格，word格式，共27页。内容包括： 1、项目材料用量及单价表 2、项目机械设备用量及单价表 3、项目工程分包情况表 4、项目劳务分包情况表 5、现场管理及财务费用情况表 6、其他费用情况表 7、合格供应商及分包商情况汇总表 8、目标成本预算基本表 9、目标成本预算附表：主要材料控制计划表 10、目标成本预算附表：主要设备控制计划表 11、目标成本预算各项费用表 12、项目费用估算表 13、分部（部门）成本目标责任书 ..

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[硕士论文选题报告及计划]变电站建设项目设计阶段成本控制研究（2009）立即下载

等级：文件 26KB 格式 doc

项目成本控制及措施计划资料下载-[硕士论文选题报告及计划]变电站建设项目设计阶段成本控制研究（2009）

内容简介 [硕士论文选题报告及计划]变电站建设项目设计阶段成本控制研究，于2009年编制，WORD格式，共9页，内容包括选题背景及其意义、国内外研究动态、课题研究内容、研究方案及难点、预期成果和可能的创新点、主要参考文献及论文工作计划，可供参考。

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建筑工程项目施工成本控制措施培训讲义立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：建筑施工培训施工管理培训成本控制措施成本目标分解项目成本管理

内容简介工程施工项目成本管理的任务，是在企业成本管理经济责任制下，正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本，以合理的工期、优质和低成本建成工程项目；　　项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制，分别是成本管理、费用控制和成本的预决算；　　成本控制的策划是预测成本、评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循的活动；　　项目是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济效益最大化，是成本管理策划的任务；　　项目成本管理策划业务流程；　　成本估算过程中，应考虑各种形式的成本支出，在核算中需依据信息掌握的不同、项目范围的不同而进行选择；　　

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工程项目成本控制讲义（附案例）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：工程项目成本控制工程项目成本计划工程项目成本核算项目成本管理

工程项目成本控制讲义，主要内容包括：一、成本控制概述二、工程项目成本计划三、工程项目成本控制的实施四、工程项目成本核算五、工程项目成本的分析与考核 ...... 工程项目总投资构成工程项目成本控制的基础工作设备运杂费的构成及计算案例

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工程项目成本控制讲解（案例分析）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：项目成本控制成本控制实施项目成本核算项目成本分析

工程项目成本控制讲解，图文并茂，内容包括：一、成本控制概述二、工程项目成本计划三、工程项目成本控制的实施四、工程项目成本核算五、工程项目成本的分析与考核 ...... PPT格式，共81页。案例固定资产其他费用基于建设单位的建设投资的构成设备运杂费的构成及计算案例

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施工项目成本控制原则、方法查看详情

浏览数：926

关键词：施工项目成本控制原则和方法全面控制的原则机械台班费控制例外管理原则

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低

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建筑工程成本控制措施查看详情

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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。一、从土方上着手1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清

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