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房地产规范化设计管理体系建立-87页
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简介:房地产规范化设计管理体系建立-87页,PPT格式; 主要内容:房地产开发业务划分为六个阶段:项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。仅供参考; 其他管理资料 计划管理 开发流程 框架 运营体系 资源 管理
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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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房地产规范化设计管理体系建设(含流程图)
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关键词: 房地产规范化设计
房地产开发流程
房地产设计管理体系
房地产规范化设计管理体系建设,内容包括: 一、房地产开发流程与运营体系 1、房地产的开发流程 2、房地产的运营体系 3、房地产的计划管理概述 二、如何建立规范化的房地产设计管理体系 1、房地产设计管理的范畴与定义 2、房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式 3、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 4、设计管理效率指标 5、设计管理通病与案例分析 ...... PPT格式,共87页。 房地产规范化设计管理体系建设 房
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高效团队规范化设计管理体系的建立
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资料目录 一、房地产设计管理的范畴和定义 二、房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式 三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 四、设计管理效率指标 五、设计管理通病与案例分析 六、专业团队建设和能力提升内容简介 房地产设计管理的范畴与定义 房地产设计管理的范畴 涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟 踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图 设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期 客服的维修、整改的技术支持等。 房地产设计管理的定义 契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业 发展的产
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项目技术管理规范化评价标准及施组编制指导手册(133页 表格丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
项目技术管理规范化
施组编制指导手册
项目管理评价标准
资料目录 第一部分 项目技术管理规范化评价标准 1 总则 7 2 项目技术管理机构的设置及职责7 2.1 项目技术管理机构的设置 7 2.2 岗位要求7 2.3 项目总工程师管理职责 7 2.4 项目技术组管理职责 8 3 技术标准和专业软件的配置8 3.1 技术标准的配置 8 3.2 专业软件的配置 9 4 试验工作管理9 4.1 施工现场试验管理 9 4.2 有见证取样管理 10 5 新技术推广与成果总结 11 5.1 新技术推广 11 5.3 新技术推广应用成果总结 11 6 信息化平台应用11 7 技术培训管理12 8 施工组织设计和专项施工方案的管理12 8.1 一般规定1
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[标杆]房地产企业多域区多项目运营管理体系(共129页)
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关键词: 房产企业管理
房地产运营管理
房地产组织管控模式
房地产制度流程体系
房地产计划管理体系
资料目录 第一部分 前言 第二部分 组织管控模式 第三部分 制度流程体系建设 第四部分 运营管理体系 第五部分 计划管理体系内容简介 [标杆]房地产企业多域区多项目运营管理体系(共129页),要把公司做强做大,必须走规范化的发展道路,必须提升运营管理的能力,本资料以独特的视角讲述房地产企业多区域多项目的运营管理体系,内容主要有组织管控模式介绍、制度流程体系的建设、运营管理体系建设及计划运营管理体系建设,内含对标杆企业管控模式组织结构的启发、标杆企业制度流程实践研究等,内容详细,描写形象,图文并茂,可供其他地产集团运营管理借鉴参考。 PPT格式 会议
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