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项目管理中的时间进度管理-127页
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关键词: 项目进度计划的编制
项目的变更和控制
项目进度管理
简介:项目管理中的时间进度管理-127页,PPT格式; 主要内容:项目建设周期总进度目标的分析、论证编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执行,必要时调整总进度规划,仅供参考; 项目进度管理 步骤 单位 含义 网络计划 系统项目
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建筑工程项目进度计划的编制方法(多图例)
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关键词: 项目进度控制
进度计划编制
项目进度管理
简介:建筑工程项目进度计划的编制方法(多图例),PPT格式;161页; 主要内容: 目录:6.1 流水施工原理与横道计划 6.2 网络计划技术 组织方式:建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的。 根据具体情况不同,组织方式有3种:依次施工、平行施工和流水施工。仅供参考; 4 案例1 不等节拍流水施工 方式比较 分类及计算 流水施工表示
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监理项目进度控制制度(共13页)
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主要内容: 1.审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间,对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定,在中标函发出之后,于规定的期限内开工,这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定,按时完成征地、拆迁,提供设计图纸、有关文件和测量控制网点,并办理有关法律、财务等手续,以保证施工单位能正常开展工作,履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况,并在符合开工条件和要求以后,下达开工令,即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工
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工程项目进度管理
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关键词: 工期计划过程
工程活动持续时间
横道图形式及特点
工程项目进度管理,PPT格式,共192页。 主要内容: 一、工期计划过程 二、工程活动持续时间的确定 三、横道图的形式 四、横道图的特点 横道图 施工方式对比 施工组织方式 网络计划的时间参数及符号 网络图
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建筑工程项目进度控制-127页
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关键词: 网络计划技术
项目进度管理
简介:建筑工程项目进度控制-127页;PPT格式; 主要内容:指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。仅供参考; 项目进度管理 德尔菲方法 工期目标 进度计划 意义 主要任务
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[全国]项目管理-进度管理(共75页)
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关键词: 双代号网络图
单代号网络图
【全国】项目管理-进度管理(共75页) 主要内容: 一、网络技术起源 1、基础来源于图论 2、前身是甘特图 3、50-60年代在美国取得成效 4、62年前苏联列入国民经济计划中 5、1962年进入我国 二、甘特图(Gantt Chart) 1、对各项活动进行计划调度与控制 2、简单、醒目、便于编制 3、横向表示时间,纵向表示活动 4、各种图形符号 三、:网络图的画法 双代号网络图 单代号网络图 标注图例  
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碧桂园项目总分享:工程进度工程质量控制全过程要点内训
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本资料为知名地产项目总分享:工程进度工程质量控制全过程要点内训 ,doc格式 概况: 进度、成本控制是项目管理的重要内容,很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下,将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合,谈谈对进度质量控制的一点认识和体会,供其它项目的同事批评、指正与参考,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。
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建筑工程项目进度计划编制方法讲义(161页)
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关键词: 项目进度计划编制
项目管理讲义
项目进度管理
建筑工程项目进度计划编制方法讲义,PPT格式,共161页,主要内容包括流水施工原理与横道计划与网络计划技术,内容详尽,可供参考学习。 重点学习: 1. 流水施工的基本概念、主要参数 2.流水施工的分类及计算 3.横道图的绘制方法 4.网络计划技术的基本概念 5. 网络计划的绘制方法、时间参数计算 6. 双代号时标网络计划 7.网络计划优化的思路和方法 ...... 流水施工组织方式的比较表 常见逻辑关系及其双代号表示方法 计算工期 
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 162
好评率 98%
关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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如何成为专业的项目管理人?
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学员数 431
好评率 98%
关键词: 项目管理
项目经理培训
项目管理培训
国际项目经理培训
国际项目经理认证
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项目进度计划全过程管理-80页
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关键词: 项目计划编制
项目进度优化
项目进度管理
简介:项目进度计划全过程管理-80页,PPT格式; 主要内容: 第一节 项目进度计划概述 第二节 项目进度计划的编制过程 第三节 项目进度计划 第四节 网络计划的优化 第五节 进度控制 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。仅供参考; 1 WBS WBS编码 关键线路法 进度控制实施 网络图 网络图绘制 网络图
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知名大学工程项目进度管理(315页)
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关键词: 流水施工管理
项目进度管理
简介:知名大学工程项目进度管理-315页,PPT格式; 主要内容: 组织流水施工的条件 (1)把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程,每个施工过程分别由固定的专业队负责实施成。 (2)把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区),这些施工段(区)也可称为流水段(区)。 (3)确定各施工专业队在各施工段(区)内的工作持续时间。仅供参考; 项目进度管理 等节奏专业流水施工 关键线路 流水布局 流水施工技术 流
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建筑工程项目进度管理271页(超多案例)
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关键词: 进度计划管理
进度计划编制管理
进度计划实施
项目进度管理
简介:建筑工程项目进度管理271页(超多案例),PPT格式; 主要内容: 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制 进度概念:建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考; 项目进度管理 WBS分解图 标注形式 工作逻辑关系
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项目进度管理及Project使用(图文并茂)
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关键词: 项目进度控制
进度软件管理
项目进度管理
简介:项目进度管理及Project使用(图文并茂),PPT格式;217页; 主要内容: 第一部分:主要讲述项目进度管理的基本理论知识; 第二部分:介绍Project中的主要概念; 第三部分:介绍Project的操作与应用。 项目管理包含9大领域:范围、时间、成本、资源、质量、风险、人力资源、沟通、采购和综合管理;仅供参考; 项目进度管理 甘特图 活动定义 活动估计 活动排序 进度管理概念 模版
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工程项目进度控制
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关键词: 进度控制的概念
进度控制的意义
影响进度的因素分析
阶段性进度控制
工程项目进度控制,PPT格式,共119页。 主要内容: 一、进度控制的概念 二、进度控制的意义 三、影响进度的因素分析 四、项目实施阶段进度控制的主要任务 五、工期及工作持续时间的确定 六、工程项目进度计划的确定 PDC循环 单代号网络图 甘特横道图 计划过程 计划系统 项目实施阶段进度控制的主要任务
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建筑工程项目进度管理讲解
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关键词: 项目进度管理
工程网络计划技术
工程进度控制
流水施工原理
建筑工程项目进度管理讲解,该资料内容包括: 一、进度控制概述 二、工程项目总进度目标的论证 三、流水施工原理 四、工程网络计划技术 ...... PDF格式,共71页。 工作时间参数 双代号网络图中工作的性质 双代号网络图中工作间的关系
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项目进度管理-68页
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关键词: 进度周期管理
项目进度管理
简介:项目进度管理-68页,PPT格式; 主要内容: 时间管理对一切管理来说都是至关重要的。项目经理们通常认为按时交付项目是最大的挑战之一。项目的进度决定了项目完成所需的成本预算,资源配置等一系列不可避免的问题。项目经理人必须制定周全的进度表,必须时刻紧跟进度计划,加强进度控制,使之不偏离项目的运行轨道,顺利交接。仅供参考; 项目进度管理 ADM PDM 进度管理 控制措施 约束条件
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项目进度计划与控制-120页
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关键词: 项目进度计划管理
网络计划技术
项目进度管理
简介:项目进度计划与控制-120页,PPT格式; 主要内容:项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划,以确保项目按期完成,仅供参考; 进度管理 甘特图 工作关系 计划控制 进度安排 双代号网络图 网络计划图
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工程项目进度管理-167页
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关键词: 网络计划技术
进度计划的实施
项目进度管理
简介:工程项目进度管理-167页,PPT格式; 主要内容:工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前,根据各项活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等,对其各项建设活动在开始与完成时间上进行的规划。仅供参考; 进度管理 编制依据 结束时间 进度计划 时间参数计算 双代号网络计划 网络计划
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工程项目进度计划的编制方法(多案例)
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关键词: 流水施工管理
项目进度管理
简介:工程项目进度计划的编制方法(多案例),PPT格式;82页; 主要内容: 3.1施工流水原理与横道计划 3.2网络计划技术 施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的;仅供参考 ; 项目进度管理 案例1 流水施工 施工计划 双代号网络计划 无节奏流水 依次施工 组织方式特点比较
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项目进度计划的之project编制教程(多案例)
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关键词: 进度计划管理
网络计划编制
项目进度管理
简介:项目进度计划的之project编制教程(多案例),PPT格式;51页; 主要内容: 1.日历设置 2.任务分解 3.工期设定 4.建立项目中的任务关系 5.任务拆分和任务限制 项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划必须设置日历,否则作出的计划将与实际脱节。仅供参考; 项目进度管理 关联 任务信息 日历共享 日历选择与修改 时间设置 相关性
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