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发表于2019-04-28    

工程项目监督与控制讲解专题为您提供工程项目监督与控制讲解的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目监督与控制讲解资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目监督与控制讲解 立即下载

等级:工程项目监督与控制讲解资料下载_1     文件 1MB 格式 ppt

关键词: 项目监督控制概述 项目变更控制 工程项目管理

工程项目监督与控制讲解资料下载-工程项目监督与控制讲解
工程项目监督与控制讲解,ppt格式,共90页,主要讲解了两大方面内容,分别为项目监督与控制概述、项目监督与控制内容,可供学习参考。  项目监督与控制  
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房地产建设项目进度控制132页(附案例讲解) 立即下载

等级:工程项目监督与控制讲解资料下载_2     文件 17MB 格式 pdf

关键词: 项目进度控制 项目进度管理 项目进度计划

工程项目监督与控制讲解资料下载-房地产建设项目进度控制132页(附案例讲解)
房地产建设项目进度控制,PDF格式,共132页,讲解了项目进度控制概述和施工阶段进度控制的工作内容,图文丰富,附多个示例分析,很有参考价值。 房地产建设项目进度控制概述:1、进度控制与进度目标 2、影响工程建设进度的因素 3、工程建设进度控制的措施 4、工程建设进度控制的任务 5、工程建设进度控制的注意事项 6、工程建设进度计划的表示形式 施工阶段进度控制的工作内容:1、编制施工进度控制方案 2、编制或审核施工进度计划 3、发布工程开工令 4、监督、协助施工进度计划的实施 5、组织现场协调会 6、签发工程进度款支付凭证 7、审批工程延期 8、流水施工原理 ....
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关于建筑工程造价控制与管理的分析讲解 查看详情

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关键词: 于建筑工程造价控制与管理的分析讲解 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-关于建筑工程造价控制与管理的分析讲解
     建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段,以及竣工验收阶段,通过工程造价的确定与控制,相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决擎等。论文参考,造价管理。这些造价形式之间存在着前者控制后者,后者补充前者这样的相互作用关系.因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资控制目标能够实现,保证每一阶段的造价都被控制在合理范围,才能使投资控制目标能够实现,取得较好投资效益。   1项目
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施工招投标工程项目造价控制 查看详情

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关键词: 施工招投标工程项目造价控制 施工招投标工程项目造价的现状 针对施工招投标工程项目造价控制的现状所采 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-施工招投标工程项目造价控制
    一、施工招投标工程项目造价的现状   1.评价方式不合理   目前,评标专家委员会已经从法律上获得了相应的地位,这样就会将项目业主对项目的直接行政影响大大减少,在表面上看,这样做将项目评标的科学化和民主化都体现出来了。但是,在现实中,评标专家委员会只是负责评标,当施工过程中出现任何问题的时候,评标专家委员会都不会承担责任。另外,由于评标的时间非常短,评标委员会没有足够的时间对投标的文件进行仔细的查看和分析,这样做根本不会达到预设的效果。   2.标底不合理   有的时候会出现市场供求不平衡的情况,大多数业主为了将工程
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建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

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关键词: 建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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浅谈建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

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关键词: 浅谈建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-浅谈建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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浅谈电力工程项目管理及三大控制 查看详情

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关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-浅谈电力工程项目管理及三大控制
    一、电力工程项目管理核心   1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。   2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:   (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;   (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;   (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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市政工程项目管理中的质量控制 查看详情

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关键词: 市政工程项目管理中的质量控制 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-市政工程项目管理中的质量控制
   一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责   在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对 立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词: 国际工程承包合同 不可抗力条款 海外工程项目 不可抗力证明

工程项目监督与控制讲解资料下载-新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对 立即试听

筑龙研究院专家讲堂 立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 项目管理 国际项目经理 工程案例 岩土工程

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建设工程项目管理全套培训讲义PPT(469页) 立即下载

等级:工程项目监督与控制讲解资料下载_3     文件 6MB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 项目管理培训讲义 项目质量管理 项目进度管理 其他管理资料

工程项目监督与控制讲解资料下载-建设工程项目管理全套培训讲义PPT(469页)
内容简介 工程建设项目进度管理   工程进度管理涉及多方管理主体,而建设工期则成为其共同的服务与管理对象。本章介绍了工程建设进度管理的概念、进度汁划的编制、执行、检查与控制的原理与方法,讲解了工程进度计划的表示方法以及在进度计划执行过程中如何进行检查分析与调整。   ……   工程建设项目的费用管理   本章介绍了建设项目费用管理的一般程序,费用估算的类型,阐述了费用计划的编制方法,不同阶段费用控制的方法和项目成本控制的工作内容。   ……   工程建设项目质量管理   1、质量和质量管理的意义   2、工程建设项目质量责任和质量管理系统   3、项目质量策划   4、工程建设项目勘
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工程项目为什么超概算 查看详情

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关键词: 工程项目为什么超概算 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-工程项目为什么超概算
   随着国家经济体制改革的不断深化,作为经济体制改革的一部分我国投融资体制的改革力度不断加大。政府财政性投融资建设涉及基础性、公益性设施建设,金额数量大,影响范围广,是关系到国计民生的大事。设计概算是控制投资规模和工程造价的主要依据,也是拨款的依据,概算审查不仅能使概算投资总额更加完整、合理和接近实际,还可以对不经济、不合理的因素进行调整。有利于控制投资规模,节省投资,保证资金的合理需要,又不留投资缺口,使工程能正常进行。基建财务部门应参与概算的审查工作,以便取得主动权和发言权,做到事前控制。杜绝建设项目超概算,是项目造价管理的重要内容。经分析,对于建设项目超概
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建筑工程项目的管理方法 查看详情

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关键词: 建筑工程项目的管理方法 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-建筑工程项目的管理方法
   建筑工程的质量管理   质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。   1.1质量监督机制   建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。   (1)建立质量自检制度。工程质量
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如何提高建筑工程项目管理水平 查看详情

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关键词: 如何提高建筑工程项目管理水平 选择优秀的项目经理 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-如何提高建筑工程项目管理水平
    1.更新观念   工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控(进度、质量、安全、成本)、四管(合同、现场、信息、生产要素)、一协调(组织协调)”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念,工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场,进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念,社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益
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试析建筑工程项目的管理方法 查看详情

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关键词: 试析建筑工程项目的管理方法 建筑工程的质量管理 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-试析建筑工程项目的管理方法
    鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。   1.建筑工程的质量管理   质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。   1.1质量监督机制   建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸
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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解(1642页 编制详细) 立即下载

等级:工程项目监督与控制讲解资料下载_4     文件 28MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 施工技术管理 施工项目现场管理 施工项目安全管理

工程项目监督与控制讲解资料下载-房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解(1642页 编制详细)
资料目录 第一篇 建造师职业资格制度与项目经理总论 第一章 建造师职业资格制度重要法规 第二章 建造师与项目经理的关系 第三章 建造师注册管理与职责 第四章 建造师职业资格考核认定 第二篇 工程管理经济与法律必备知识 第一章 建筑业及建筑产品价格概论 第二章 建设工程造价管理基本知识 第三章 建设工程工程量清单计价 第四章 建筑工程定额和预算的制定 第五章 建筑工程技术经济基本理论 第六章 建设项目可行性研究与经济评价 第七章 投资估算指标与投资估算编制 第八章 工程建设法律法规基础知识 第三篇 工程项目策划、勘察、设计与管理 第一章 工程项目与项目管理 第二章 建设项目管理概论 第
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建设项目全过程工程造价控制探讨 查看详情

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关键词: 建设项目全过程工程造价控制探讨 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-建设项目全过程工程造价控制探讨
    “全过程造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单位、招标代理公司(或代业主)间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求,管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监督,服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展开:   确定控制目标建立管理层次制定工作内容推进管理实施   1. 咨询控制目标:确保投资控制在批准的项目设计概算内。   1.1控制原则   (1)、建立以设计阶段为重点的建设全过程的造价控制流程。   (2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管
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工程项目中的各类“狠角色”,你凌乱了吗? 查看详情

浏览数:1495 工程项目监督与控制讲解资料下载-工程项目中的各类“狠角色”,你凌乱了吗?

 施工有“九大员”,不同于项目经理和总工们,他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们,才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。 施工员  1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。  2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。  3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。  4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。  5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检
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建筑工程设计阶段对造价的影响因素与控制途径 查看详情

浏览数:445

关键词: 建筑工程设计阶段对造价的影响因素与控制途 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-建筑工程设计阶段对造价的影响因素与控制途径
       工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资是工程项目建设的一大难题。多年来,随着招投标制度的实施和定额的不断完善,已收到了比较好的效果,但在商品经济高速发展的今天,基本建设投资失控的现象依然不同程度的存在,“三超”现象普遍存在,现在对于建设工程造价的控制,主要或者说绝大部分是在建设实施施工阶段,一般注重施工预算、结算而忽视事前的造价控制。其结果是事倍功半,造价控制效果不理想。严重困扰着建设工程投资的管理,就其超支的原因很多,但忽视设计阶段工程造价的控制是一个很重要的因素。   1影响设计经济合理性
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建筑工程中成本分析与成本控制 查看详情

浏览数:863

关键词: 建筑工程中成本分析与成本控制 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-建筑工程中成本分析与成本控制
   1、成本分析与控制的必要性 我们的工程成本控制,不仅要反映投资决策、设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程成本。 现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式: 其中成本分析与成本控制通常相互交替发生,并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式,当成本控制出现偏差时,又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施,为成本考核提供依据。 2、成本分析的定义及标准格式 2.1成本分析的定义: 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分
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建筑工程造价失控的原因与控制措施 查看详情

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关键词: 建筑工程造价失控的原因与控制措施 工程造价基础知识讲解

工程项目监督与控制讲解资料下载-建筑工程造价失控的原因与控制措施
     一、工程决策阶段造价失控的原因与解决措施   (一)决策阶段造价失控原因   在对工程的造价进行控制的过程中,工程决策的阶段是非常重要的(在工程决策的阶段存在的误差要在10%之内。但是,从目前的情况来看,投资的估算在控制方面具备的作用没有充分的发挥。一些工程项目在决策的阶段,对可行性没有进行深入的研究,对问题没有进行全面的考虑,对投资的估算不断进行削减,导致估算控制具备的效用不能充分的发挥,导致一些工程在进行施工之后,项目不断的增加,设计不断的更改,投入也不断的增加,导致对造价失去控制。   (二)决策阶段的控制措施&nbs
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