[分享]工程项目管理中心资料下载

发表于2019-04-29

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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

学员数 3772 好评率 100.00%

关键词： ECPO管理超高层建筑管理

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[山西]演艺中心改造工程项目管理实施规划（附多图） vip 立即下载

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关键词：成本管理策划技术质量管理项目管理实施规划

内容介绍：一、工程概况二、工程项目目标总策划及阶段性实施目标三、施工合同及经营风险分析四、施工部署策划五、技术质量管理策划六、安全文明施工管理策划七、绿色施工管理八、信息化施工应用九、人力资源管理策划十、主要材料管理策划十一、机械设备管理策划十二、成本管理策划十三、施工现场平面布置管理策划十四、后勤管理建设十五、项目文化建设管理 ...... 工程概况：建筑面积19218.48 ㎡，其中地上面积1

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[汝州]公路改建工程项目管理策划书立即下载

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关键词：公路改建工程项目管理策划

本资料为公路改建工程项目管理策划书，共93页。 G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程起止里程为K0+000～K23+690，线路全长23.69Km，扣除S327至温泉迎宾大道利用段6.259Km（K13+593.108～K19+852.088）、焦柳铁路利用段0.06Km（K2+455～K2+515），实际建设里程为17.371Km，全部位于汝州境内，设计时速80km/h。全线共设桥梁2座，合计118.08延米，涵洞49道，合计2370延米，路基土石方96.08万立方米，路面底基层59.66万平方米，路面基层分为2层，下基层58.27万平方米，上基层57.59万平方米；面

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工程项目管理-绪论立即下载

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关键词：工程项目管理工程建设增值项目管理框架

【简介】：工程项目管理-绪论， PPT格式，74页【目录】： 1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的意义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理-绪论建设实施各阶段对项目经济性影响的程度项目全寿命管理工程项目管理的类型和任务项目管理的本质与中心思想工程项目管理的含义-任务工程项目管理的含义-内容

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浙江某商贸中心工程项目管理体系 vip 立即下载

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关键词：房建项目管理质量管理体系

资料目录第一章工程项目管理组织一、组建项目管理机构二、项目经理部的工作制度三、项目部主要管理人员的岗位职责第二章工程项目技术管理一、工程项目的主要技术管理制度二、施工组织设计三、工程技术档案资料四、竣工图五、成品保护技术措施六、施工新技术的推广应用第三章工程项目质量管理一、工程项目质量管理的内容二、工程项目在施工中建立的质量检查制度三、工程质量评定的程序四、工程质量事故报告制度五、工程质量奖罚制度六、工程质量例会制度第四章工程项目材料管理一、材料的计划和供应二、材料的检验、使用、保管三、甲供材料的

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建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。一.建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

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如何提高建筑工程项目管理水平查看详情

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关键词：如何提高建筑工程项目管理水平选择优秀的项目经理工程造价基础知识讲解

1.更新观念工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益

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浅谈建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：浅谈建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

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[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编（119页编制详细） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理制度工程建设合同管理制度工程技术交底管理办法

工程项目管理中心资料下载-[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编（119页编制详细）

资料目录一、工程建设管理制度1 二、工程建设合同管理制度13 三、工程技术交底管理办法18 四、工程材料领、退料管理办法20 五、工程设计变更、施工变更管理办法23 六、设计单位管理与考评办法26 七、工程现场签证管理办法29 八、现场签证权限划分细则36 九、施工单位管理与考评办法37 十、监理单位、人员管理与考评办法41 十一、招投标管理办法44 十二、工程预结算管理办法61 十三、工程款支付管理法71 十四、工程安全文明施工管理办法73 十五、已完工程维护及移交管理办法79 十六、工程档案管理制度81 十七、工程例会制度83 十八、工程计划统计管理办法85 十九、工程竣工验收

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

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关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！查看详情

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关键词：工程项目管理工程质量管理

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对

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名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理标准

资料目录总则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程

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[广东]城市快速通道BT工程项目管理策划书97页立即下载

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关键词：路桥项目管理城市快速路工程工程项目管理临时工程施工方案桥梁施工方案

资料目录一工程概况2 1.1工程简介2 1.2主要技术标准2 1.3主要工程内容和数量3 1.3.1 主要工作内容3 1.3.2主要工程数量4 二管理目标4 2.1管理目标4 2.2工程项目管理遵循的原则5 2.3项目集约化管理的“12大集中”管控5 三产品清单5 四管理责任矩阵5 4.1项目主要管理职能责任矩阵5 4.2项目计划控制责任矩阵7 4.3项目预算管理责任矩阵9 4.4项目报告制度责任矩阵9 4.5项目责任成本管理责任矩阵10 五现金流分析及资金计划11 六责任成本预算12 6.1责任成本预算概述12 6.2项目部责任成本预算情况13 七成本管理14 7.

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路桥工程项目管理办法200余页（中铁） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理项目管理办法

资料目录第一章总则第二章术语第三章工程项目管理规划第四章工程项目的管理组织第五章项目经理责任制第六章项目合同管理第七章项目前期准备工作管理第八章项目工期及进度管理第九章项目工程质量管理第十章项目职业健康安全管理第十一章项目环境管理第十二章项目工程成本管理第十三章项目技术管理第十四章项目施工设备管理第十五章项目工程物资管理第十六章项目人力资源管理第十七章项目资金和财务管理第十八章项目信息管理第十九章项目风险管理第二十章项目党组织建设和思想政治工作第二十一章项目民主管理第二十二章项目竣工验收管理第二

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