[分享]工程项目管理趋势资料下载

发表于2019-04-30    

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工程项目管理模式和发展趋势(共139页) 立即下载

等级:工程项目管理趋势资料下载_1      文件 3MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目管理型承包模式 施工现场管理 项目信息管理

工程项目管理趋势资料下载-工程项目管理模式和发展趋势(共139页)
主要内容: 1.1 工程项目管理模式 1.1.1 设计-招标-施工项目管理模式 1.1.2 设计-建造(Design-Build)模式 1.1.3 设计-采购-施工交钥匙(EPC Turnkey)模式 1.1.4 项目管理型承包模式 1.1.5 BOT(Build-Operate-Transfer)模式 1.1.6 伙伴关系(Partnering)模式 1.1.7代建制项目管理模式   工程项目管理模式   设计—招标—建造模式  设计
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工程项目管理模式及发展趋势(160页) 立即下载

等级:工程项目管理趋势资料下载_2     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理模式 工程项目管理概述 项目管理讲义

工程项目管理趋势资料下载-工程项目管理模式及发展趋势(160页)
工程项目管理模式及发展趋势,PPT格式,共160页,主要内容包括工程项目管理概述、工程项目管理模式、工程项目管理的发展趋势,可供参考。  BOT模式的典型结构框架  分阶段发包的多个施工合同  项目的全寿命管理  
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 670 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

工程项目管理趋势资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

筑龙专家讲堂(第三期) 立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 项目管理 国际项目经理 工程案例 岩土工程

工程项目管理趋势资料下载-筑龙专家讲堂(第三期) 立即试听

工程项目管理模式和发展趋势(博士生导师编制) 立即下载

等级:工程项目管理趋势资料下载_3     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 项目管理模式

工程项目管理趋势资料下载-工程项目管理模式和发展趋势(博士生导师编制)
内容简介 1.1 工程项目管理模式   1.1.1 设计-招标-施工项目管理模式   1.1.2 设计-建造(Design-Build)模式   1.1.3 设计-采购-施工交钥匙(EPC Turnkey)模式   1.1.4 项目管理型承包模式   1.1.5 BOT(Build-Operate-Transfer)模式   1.1.6 伙伴关系(Partnering)模式   1.1.7代建制项目管理模式   ……   EPC交钥匙总承包的变通形式:   (1) 设计-采购-施工管理(EPCm, m-management)指EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理,不负责
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国际工程项目管理模式及其发展趋势 立即下载

等级:工程项目管理趋势资料下载_4     文件 373KB 格式 rar

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

资料目录 一 国际项目管理模式的发展和趋势 二 PMG项目管理方式的条件和优势 三 PMC项目管理方式对国内工程公司 的影响和意义内容简介 所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工 程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运 作方式。近年来,一些国际上比较先进的工程公司 如BECH1EL,FLOUR,FOSTER WHEELER,K.BR, AMEC,JGC,LUMMUS等为了适应项目建设大型 化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的 需要,推出了一些成熟的项目管理方式。研究这些 管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管 理体制,有效地实施建设项目的进度、费用和质
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工程项目管理-绪论 立即下载

等级:工程项目管理趋势资料下载_5     文件 6MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 工程建设增值 项目管理框架

工程项目管理趋势资料下载-工程项目管理-绪论
【简介】: 工程项目管理-绪论 , PPT格式,74页 【目录】: 1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的意义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势  工程项目管理-绪论  建设实施各阶段对项目经济性影响的程度  项 目 全 寿 命 管 理  工程项目管理的类型和任务  项目管理的本质与中心思想  工程项目管理的含义-任务  工程项目管理的含义-内容&nbs
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解析工程项目管理中的造价管理 查看详情

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关键词: 解析工程项目管理中的造价管理 工程造价基础知识讲解

工程项目管理趋势资料下载-解析工程项目管理中的造价管理
    在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计
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