[分享]分包结算台帐资料下载

发表于2019-04-30

标签：分包结算台帐资料分包结算台帐讨论分包结算台帐视频

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关键词：房建项目管理分包工程结算管理施工分包合同管理分包工程完工结算台帐其他管理资料

内容简介 4.3分包工程完工结算的条件　　4.3.1达到合同质量标准。结算以工程计量为基础，计量必须以质量达到合同质量标准为前提。对于工程质量达不到合同要求的限期整改，达到要求后方可结算。　　4.3.2符合合同条件。一切结算必须符合合同的要求（如工期、文明施工、内业资料等）。　　4.3.3变更项目必须有监理工程师、设计方、业主的书面变更通知。如果工程分包供方未收到变更通知而进行的变更，承包人无权要求就此类变更增加的费用要求结算。　　…… 　　4.4分包工程完工结算方式　　4.4.1同业主进行工程竣工结算，按签订的施工合同中规定执行。　　4.4.2对下竣工（完工）结算，按分

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知名集团项目结算策划范本精讲立即下载

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关键词：项目结算策划范本项目商务风险分析项目结算编制工程结算文件

【简介】知名集团项目结算策划范本精讲 doc格式 15页【目录】 1 工程概况 1.1 项目承包范围 1.2 合同造价组成 1.3 建筑及结构概况 1.4 合同相关条款分析 1.4.1 合同价格调整及价差调整 1.4.2 合同结算方式及流程 1.4.3 合同风险范围 1.4.4 合同付款条件 1.4.5 合同各项目标及奖罚 1.4.6 其他重要合同条款 1.5 项目工期履约情况分析 1.6 项目投标情况简介 2 项目成本状况 2.1

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[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页（技术安全分包）立即下载

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关键词：路桥项目管理轨道交通工程项目管理细则工程精细化管理

分包结算台帐资料下载-[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页（技术安全分包）

资料目录目录第一章总则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 -

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工程结算审核的10大要点查看详情

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关键词：工程结算审核的10大要点工程造价基础知识讲解做好结算审核的准备工作

1.做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制

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工程竣工结算10大审核要点，拒绝扯皮！查看详情

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结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？一、结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决

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恒大工程结算技巧，精通造价就靠它！查看详情

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竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。工程结算时，咨询公司常用的一些技巧问题1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更

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工程竣工结算，靠这10大审核要点，不再扯皮！查看详情

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结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。工程竣工结算审核10大要点梳理一结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成

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结算审核十大要点（超实用的结算经验分享）查看详情

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前言陈陈造价结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。 1 结算常见问题的原因分析陈陈造价——正规注册培训机构！ 1设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价

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施工单位如何做好成本控制？查看详情

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随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。作为施工单位，应该在哪些方面做好成本控制呢？一、人工费控制 1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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工程款结算常用表格（附监理审核说明及月报表）立即下载

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内容简介工程款结算常用表格（附监理审核说明及月报表），本资料为某变电所电所新建工程施工进度款结算申请报表，附详细的监理审核说明及月报表、进度付款内容确认表、工程付款申请表、进度付款内容确认表，可适用建设工程款结算申请，可供参考。分包工程结算台帐

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练就十八般绝技，方能成就一个优秀的总监！查看详情

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NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3、在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术

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不想当总监的监理不是好监理查看详情

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关键词：总监理工程师监理工程师工作流程

不想当总监的监理不是好监理，我们都知道监理不同于其他职位，总监理工程师都是要从监理员做起，一位优秀的总监理工程师又是怎样修炼成的呢？一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3.在技术上：虽说技术不是万能的，

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在建工程大型施工机械设备管理全套表格（136页）立即下载

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关键词：房建项目管理机械设备管理设备维修管理施工机具管理设备租赁管理其他管理资料

资料目录一、机械设备合同、计划、台帐管理 1、主要设备配置方案 2、主要设备租赁采购方案 3、机械设备需用计划 4、机械设备台帐 5、机电物资台帐 6、租赁费结算单 7、对分包方设备管计划二、机械设备租赁管理 1、设备供应商、安装(拆卸)单位考察评审表 2、设备专项考察报告 3、设备租赁商评价表 4、设备租赁安装合格供方名册 5、设备租赁招议标结论评审表（分公司） 6、设备租赁合同评审表（分公司） 7、设备租赁合同评审表（公司）三、大型设备单机资料（塔式起重机、施工升降机、物料提升机）（一）、机械设备技术资料管理 1、机械设备基础方案及基础资料（包括塔吊、施工电梯、门架基础方

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施工技术 | 优秀总监修炼记查看详情

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一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3.在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关

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项目成本管理手册(全新版）立即下载

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关键词：造价培训讲义项目成本管理盈亏对比分析施工图预算与分包结算

内容简介项目成本管理手册(全新版），EXCE格式，共22页。　　1、盈亏对比分析表　　2、施工图预算与分包结算对比台帐　　3、主要材料对比分析　　4、辅助材料对比分析　　5、周转材料对比分析　　6、机械费对比分析　　7、措施费明细　　8、现场经费对比分析　　9、搅拌站材料成本分析　　10、搅拌站单方成本计算表　　11、分包队领用消耗性周材对比表　　12、分包队领用砼对比　　13、工程形象盘点表　　14、材料盘点明细　　15、投标与实际对比分析　　16、工程收入　　17、施工图预算　　18、待确认签证　　　　　　　　

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总监理工程师能力的炼成查看详情

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关键词：水利监理工程师总监理工程师

　　一、优秀总监理工程师能力的炼成　　1. 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。　　2. 在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。　　3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术　　① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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