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开发商工程管理解决方案
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、 严格规定程序做好准备工作,确保工程顺利进行 二、做好各方协调工作,积极配合、支持政府监督和社会监理,鼓励施工单位工程质量争优夺杯 三、搞好项目的计划和控制,确保建设项目投资目标科学设置 四、对工程造价实行动态管理 五、加强竣工验收管理,及时做好工程决算内容简介 严格规定程序做好准备工作,确保工程顺利进行从工程的立项至竣工必须严格按照规定程序执行,保证工程全规有序。事物是客观的,基本建设也有其固定的程序,必须按规定办事。 一般来说,基本建设程序是指从项目的论证、决策、立项、勘察、设计、施工、竣工验收以及交付使用的过程。建设单位在从事建设工程活动时,必须执行
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中国中建设计集团工程管理前期策划(共21页)
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主要内容: 随着我国住宅房地产市场的发展,如何科学、有效地进行住宅开发项目的工程管理,正成为许多国内开发企业共同探索的新课题。许多企业提出了共同的问题——“开发商的工程管理应该管什么?怎么管?”——这是一个非常大的课题。在此,我只肤浅地谈一点个人看法。 现在许多房地产公司都提出了专业化管理的思路,但并不十分明确专业化管理是管什么的。许多公司招聘了许多专业人员,去让他们干着设计院、监理公司,甚至施工单位的工作。但房地产公司工程管理的职能和作用不同于监理公司,更有别于施工企业。 首先,应明确发展商是一个管理公司,而不是专业公司。它的管理职能就是根据其开发目标
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万科、万达、碧桂园、恒大、绿地、保利开发商进度款支付与结算
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神总结!万科、万达、绿地、知名地产、恒大、知名地产都是地产标杆,他们的工程管理与进度款的拨付各有特点,今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点,超全!文章虽短,重点可不少! 万科 有老大的范,工程质量要求高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间。 绿地 一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利润率在15%以上。 恒大 故意拖欠总包和供应
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房地产项目工程管理流程及成本管理体系(72页)
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关键词: 房地产项目管理流程
成本管理体系
房地产项目工程管理流程及成本管理体系,内容包括: 一、房地产开发成本管理的体系 二、工程项目成本管理体系 三、工程项目各阶成本管理的重点 ...... PPT格式,共72页。 工程项目建设程序 房地产项目开发主要流程 开发商提出的设计变更 施工单位提出的变更
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常遭投诉的6个工程质量问题,开发商和施工单位都涨点心吧!
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问题1 外檐窗户渗漏水 1、外檐窗户渗漏水原因 副框与墙体、副框与主框细部处理差,封胶不严。 2、施工过程质量控制措施 ①剪力墙上预留窗洞处的模板加固与混凝土浇筑必须格外重视,保证预留洞尺寸准确、方正平整,避免出现洞口尺寸与副框之间缝隙过小、过大或不均匀等现象,影响缝隙封闭效果; ②副框与墙体、副框与主框之间应用聚氨酯发泡或防水砂浆封闭严密,封闭前应撕掉窗框保护膜,封闭时缝隙另一侧用木板等封严,发泡剂要求在10~15min内压实; ③窗框与最终墙体的接缝处应封胶严密,墙体处应平整、顺直,不应受装饰面
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 774
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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开发商交房时的质量潜规则,一定要明白!
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专题:独家解读“建市[2015]154号文件”最新巨变! 传送带:https://xm.zhulong.com/topic_shigongzizhi.html 如果刚买了新房,大家恐怕不知道如何检验房子,不知道黑心的开发商在交房时冒了哪些坏水,今天就给大家分享《开发商交房时的质量潜规则》 第一部分:入户门检测 1.检验标准 (1) 门表面应洁净,不得有划痕、碰伤; (2) 门的割角、拼缝应严密平整; (3) 门与墙体间缝隙的填嵌应饱满; (4) 门制作的允许偏差:门框翘曲允许偏差为
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[涨姿势]万科、万达、绿地等大开发商进度款支付与结算特点
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万科: 有老大的范,工程质量要求高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间; 绿地: 一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利润率在15%以上; 恒大: 故意拖欠总包和供应商尾款现象严重,在地产界最多算个土豪,总承包合同霸王条款多,造价低结算时间长,不好混; 知名地产: 各城市公司造价水平差异大,集团化成本管控
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[毕业论文]浅谈开发商拖欠工程款的危害及对策
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资料目录 中文摘要 2 ABSTRACT 3 一 工程款拖欠现状 4 二 开发商拖欠工程款的危害 4 (一)影响建筑业的改革与发展 5 (二)给社会稳定带来了隐患 6 (三)引发社会信用危机 6 (四)给工程质量埋下隐患 7 (五)滋生腐败 7 三 开发商拖欠工程款的主要原因 8 (一)建筑市场的法制不健全 8 (二)社会信用体系不健全 8 (三)建筑市场供求关系严重失衡 8 (四)开发商自身原因 9 四 改善开发商欠款现状的几点措施 9 (一)要完善相关的法律法规体系 9 1.工程款优先受偿的有关规定 10 2.有关垫资的法律规定 10 (二)构建业主信用评价系统 11 (三)要加
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BIM技术在香港理工大学创新楼的应用(内容详细)
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关键词: BIM三维信息
BIM数字化设计
BIM应用案例
概括 相比于内地,香港的BIM应用相对较早,香港大型开发商和地产商都选择用BIM技术辅助工程管理,以解决传统方法造成的“痼疾”。Building SMART 香港分会副会长、北京互联立方技术服务有限公司总裁李刚,结合香港理工大学创新楼项目介绍了BIM在异形建筑中的深入应用。 BIM模型 建筑图纸 建筑放样/ 定位图纸
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房地产开发项目管理研究
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关键词: 房地产开发管理
房地产项目管理
【简介】: 房地产开发项目管理研究,pdf格式,共20页 【目录】: 摘要 Abstract 第 1 章 引言 1.1 房地产开发的概念 1.2 房地产开发主要类型 1.2 房地产开发的基本原则 1.2 房地产开发项目管理的意义 第 2 章 房地产开发项目管理的内涵与意义 2.1 房地产开发项目管理的含义 2.2 房地产开发项目管理的作用 第 3 章 房地产开发项目的工程管理 3.1 房地产开发商在工程施工管理中的作用 3.2 房地产开发项目中的
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房地产企业下属物业公司的物业管理的早期介入毕业论文
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关键词: 房地产物业管理
物业早期介入
房地产成本控制
物业管理早期介入的内容
[简介] 房地产企业下属物业公司的物业管理的早期介入 所谓的早期介入,指的是物业管理公司在接管物业前的各个阶段(项目可行性研究阶段、建筑物规划方案设计阶段、施工阶段)就参与决策,制定出与物业管理方案,并从工程管理和运作的角度为开发商提出从楼宇设计、施工监理、设备选用、功能规划、房屋租赁、工程交接等多方面良好的建设性意见。 物业前期管理是一种物业管理公司同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉管理的方法。因此,无论是对房地产开发商,还是对物业管理公司都是非常必要的。房地产开发商对物业进行的是硬件建设,物业管理公司对物业进行的是软件管理。前者是形成物业,后者是发挥物业的
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毕业论文-项目管理中的“三控、三管”-28页
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简介:毕业论文-项目管理中的“三控、三管”-28页,doc格式; 主要内容:项目管理是以施工项目为管理对象,以施工合同为依据,根据项目的前期开发、过程实施、投入使用的把控,实现资源的优化配置,并通过各生产要素的有效计划、组织、指导、控制等一系列管理方法,取得最佳的经济效益的过程,项目管理的核心任务就是项目的目标控制。项目管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在
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