[分享]工程成本奖罚制度资料下载

发表于2019-05-04    

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[中南集团]成本管理制度奖罚准则(共104页) 立即下载

等级:工程成本奖罚制度资料下载_1      文件 9MB 格式 doc

工程成本奖罚制度资料下载-[中南集团]成本管理制度奖罚准则(共104页)
【中南集团】成本管理制度奖罚准则(共104页),Word格式 目录: 第一节 工作流程 一、成本控制管理流程 二、工程款申请及支付流程 三、竣工结算流程 四、成本信息库建立流程 第二节 工作标准 一、中南成本标准 二、工程竣工结算资料 三、竣工结算通知书(模板) 第三节 工作准则 一、城市公司(独立项目公司)成本管理准则 二、总公司成本管理准则 三、竣工结算奖罚准则 四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 第四节 操作手册 
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[硕士]基于工期奖罚制度的建设项目施工阶段挣值法的研究及应用 立即下载

等级:工程成本奖罚制度资料下载_2      文件 4MB 格式 pdf

关键词: 建筑硕博论文 工期奖罚制度

内容简介 争取成功的项目是工程项目管理的总体目标。在建设项目管理体系中,其目标主要表现在费用、进度和质量这三方面。因工程质量管理已有明确的质量验收标准和成熟的监理制度,所以本文将质量目标作为费用目标与进度目标的前提,通过恰当的计划和控制,使项目的各项实施活动达到最好的效果,最终同时实现费用目标和进度目标。而同时实现这两个目标的重要手段就是通过挣值法对工程项目费用与进度进行协调控制。      项目挣值管理是迄今为止最有成效的一种进度与费用协调控制方法,然而我国对挣值管理的研究还很有限。本文就建立在对现有文献的详细研究基础上,阐述挣值法的概念、原理及应用流程,指出挣值法在集成要素、评价
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享 查看详情

浏览数:1195 工程成本奖罚制度资料下载-建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享

  一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4、人工清平基底的时候最好
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建筑工程成本控制措施 查看详情

浏览数:636 工程成本奖罚制度资料下载-建筑工程成本控制措施

   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。 一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清
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工程施工阶段成本管理十大策略 查看详情

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关键词: 工程施工阶段成本管理十大策略 确立合理的成本控制目标建立成本预控体系 健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度 优化施工方案依靠先进技术工艺降低施工成

工程成本奖罚制度资料下载-工程施工阶段成本管理十大策略
   1.确立合理的成本控制目标,建立成本预控体系 根据施工项目的规模、投标价、外部环境等不同条件,组织相关人员认真分析,制定不同项目的具体成本控制目标,把目标成本分解为每个工序的目标成本。 2.健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度 实现成本控制,将各员工、各部门的工作范围、职责、权力界定清楚,加强各个阶段的成本控制的核算工作,将每个员工的绩效考核结果与其收入挂钩,重奖重罚,做到责权利相统一,保证成本控制制度办法的有效性。 3.注重成本控制的过程性、全员性 项目负责人、管理人员、技术人员、劳务人员等全体施工人员,在
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[盘点]建筑工程成本控制的15个技巧 查看详情

浏览数:549 工程成本奖罚制度资料下载-[盘点]建筑工程成本控制的15个技巧

 一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 ※强烈推荐※【套餐】土建工程师实战速成班(视频+直播+答疑+证书)2017升级版 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度)。&nbs
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[云南]建筑工程项目管理制度汇编(167页) 立即下载

等级:工程成本奖罚制度资料下载_3     文件 28MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 质量管理制度

工程成本奖罚制度资料下载-[云南]建筑工程项目管理制度汇编(167页)
资料目录 一、技术管理制度 二、质量管理制度 三、进度管理制度 四、文件资料管理制度 五、施工现场管理制度 六、安全生产管理制度 七、项目组织协调制度 八、机械设备管理制度 九、材料管理制度 十、成本管理制度 十一、财务管理制度 十二、行政管理制度 十三、后勤保障管理制度内容简介 一、技术管理制度   项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作      的总称。   (1)保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。   (2)通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达      
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建筑工程项目管理制度大全(142页) 立即下载

等级:工程成本奖罚制度资料下载_4     文件 143KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

工程成本奖罚制度资料下载-建筑工程项目管理制度大全(142页)
资料目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度 三、进度管理
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沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度(中交) 立即下载

等级:工程成本奖罚制度资料下载_5     文件 259KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 高铁管理制度

工程成本奖罚制度资料下载-沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度(中交)
资料目录 测量管理制度 - 5 - 第一条 测量工作制度 - 5 - 第二条 测量复核制度 - 5 - 第三条 测量人员管理制度 - 6 - 六: 测量仪器的使用和管理制度 - 6 - 项目经营合同管理办法 - 16 - 中间计量与结算管理办法 - 23 - 经营报表及台帐管理办法 - 27 - 施工计划管理办法 - 34 - 验工计价管理办法 - 37 - 架子队管理办法 - 42 - 第一章 总 则 - 42 - 第二章 机构和职责 - 43 - 第三章 规章制度 - 44 - 第四章 架子队人员配备 - 47 - 第五章 架子队日常管理 - 1 - (一)队长岗位职责 - 1
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施工企业工程进度与控制管理制度(多图表) 立即下载

等级:工程成本奖罚制度资料下载_6     文件 53KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 工程进度管理 施工进度计划横道图

工程成本奖罚制度资料下载-施工企业工程进度与控制管理制度(多图表)
内容简介 施工企业工程进度与控制管理制度(多图表)    工程项目进度管理工作程序、工程项目进度管理内容、进度管理与控制职责分工、进度计划编制、施工进度计划实施    进度控制总结:进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写,在进度计划完成后一个月内完成,项目经理审核后上报。    进度控制考核和奖罚:项目部没有编制实施性作业计划并上报的,罚项目经理2000元;实施性作业计划不完善或没有按本程序实施的,罚项目经理、进度控制工程师各1000元……   编制于2010年,全文共29页。   &nbs
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