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发表于2019-05-04

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关键词：房建项目管理项目方案论证汇报项目技术专题会议制度专项方案评审管理其他管理资料

内容简介二、方案论证汇报管理内容　　本办法适用的方案为各项目建筑、结构、给排水、暖通、电气、室外工程等各专业的设计、专项方案、设计方案的论证及汇报，主要内容为：　　1.项目的建筑设计方案：总平设计、小区竖向设计方案、单体平面及外立面设计、小区室外景观方案、消防人防设计方案。　　2.结构方案：主体结构方案、基础方案（含基坑支护方案）、地下室结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制、钢筋含量控制、道路方案、桥梁方案。　　…… 　　四、设计方案汇报、论证管理流程　　1.设计方案须按《方案汇报流程表》、《方案论证流程表》报审，经各级签字确认后执行。　　2.方案汇报流

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桩基施工专题会议纪要立即下载

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简介：桩基施工专题会议纪要钢结构楼梯会议纪要

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高速公路小箱梁梁场建设专题会议总结报告立即下载

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关键词：高速公路工程小箱梁梁场建设梁场总平面布置施工进度计划路桥工程总结

高速公路小箱梁梁场建设专题会议总结报告梁场分为生活办公区、制梁区、存梁区、钢筋加工区及绑扎区域，各区域紧密连接，场内道路相通，方便运输，减少二次倒运及运输距离。制梁区全长120m，宽41m，主要布置有30m与25m共用预制台座16个，30m、25m及20m共用台座2个，1个检查台座，1台(60+60)t龙门吊,2台（5+5）t龙门吊。龙门吊跨径36m，门吊轨道东面为5m宽材料通道。 ······ 1、梁场总平面布置 2、平面布置说明 3、水电供应情况 4、待解决点及创新 5、施工进度计划

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高速公路质量、进度控制监理专题会议（附高清图60余张、PPT格式）立即下载

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关键词：监理考核管理工程质量控制工程进度控制监理例会制度

项目专题会议资料下载-高速公路质量、进度控制监理专题会议（附高清图60余张、PPT格式）

内容简介【质量、进度专题会会议目的】　　目前，由于部分客观原因，第四合同段施工进度严重滞后，施工质量较以前下滑，尤其是存在桥涵外观质量较差，钢筋锈蚀严重及焊接质量不高的问题。此次会议对第四合同段近期施工中存在的问题进行剖析，反馈至项目部人员（包括现场技术人员及劳务队负责人），在后续施工中防止同类问题的再次发生，提高参建人员的质量意识。要求第四合同段项目部加强内部管理，及时整改存在问题，全面提高工程质量，加快工程进度。　　…… 　　【总监理工程师相关要求】　　1、第四合同段项目部所有管理及技术人员要提高质量意识，转变思想观念，对目前的形式要有清楚的认识。对存在的问题及时整改，

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青龙集团建筑渗漏治理专题会议圆满召开查看详情

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　7月8日，在青龙集团签约启动上市“新三板”利好之际，为提升青龙营销队伍业务素养，彻底解决渗漏问题，主题为“新常态，新思路，新产品防水系统”的建筑渗漏治防研讨会也在广西南宁工厂召开，会议由青龙集团副总经理兼总工傅先鑫先生主讲，青龙集团营销总监左高云先生主持，广西区域营销经理、部分防水代理商以及部分公司员工参加了本次会议。与会人员济济一堂，倾听傅总关于建筑渗漏治理最专业的讲解。傅总主讲建筑渗漏课题　　会议上，傅总紧密围绕当前建筑渗漏的难题——癌症——进行阐述，指出，当前我国建筑渗漏现状非常严重，在建筑物的投诉中，有三分之一都涉及到渗水漏水问题。为了彻底根除建筑渗漏，让客户

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上海中超卫浴新建厂房项目监理规划（共160页）立即下载

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主要内容：目录一、工程概况 8 1.1工程概况 8 1.2本工程特点 8 二、监理工作的范围、内容、目标 9 2.1监理工作范围 9 2.2监理工作内容 9 2.3监理工作目标 9 三、监理工作依据 15 3.1合同文件 15 3.2设计文件 15 3.3法律、法规 15 3.4主要技术规范、标准 16 四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 18 4.1监理组织形式 18 4.2项目监理组人员配备 19 4.

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物业管理公司内部岗位职责和考核制度（共111页）立即下载

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主要内容：管理部工作职责一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处（服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点

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房地产工程实施与管理工作规程（共15页）立即下载

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关键词：房地产工程实施房地产管理工作规程工程造价成本控制

主要内容：第一章工程施工准备阶段第二章工程施工阶段（一）开工手续（二）工程施工管理质量控制工作（三）工程造价成本控制（四）工程进度控制工作（五）安全生产文明施工（六）项目工程竣工验收与交付（七）其它相关规定 1、建设方指定分包工程管理 2、关于建设方负责办理事项的规定 3、联系设计和设计变更处理程序（1）设计图纸、变更文件的收发管理（2）联系设计工作程序 4、现场紧急事件处理程序 5、甲供材料的采购进场程序&nb

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