[分享]工程项目签证单资料下载

发表于2019-05-05

标签：工程项目签证单资料工程项目签证单讨论工程项目签证单视频

工程项目签证单专题为您提供工程项目签证单的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目签证单资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

建设项目工程量签证单（通用）立即下载

等级：文件 9KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程量签证单其他管理资料

内容简介建设项目工程量签证单，可供参考。　　…… 　　1页，编制于2015年。

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建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理规定立即下载

等级：文件 45KB 格式 doc

关键词：现场签证管理签证管理条例

【简介】建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理规定 doc格式 11页【内容预览】建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理规定总则、定义设计变更、工程洽商、现场签证的签发技术经济评价

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知名企业工程项目部管理办法汇编（228页，图文丰富）立即下载

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关键词：工程技术管理工程质量管理验工计价管理安全生产管理

知名企业项目部管理办法汇编，内容详尽，图文丰富，很有参考学习价值，主要内容包括：一、工程技术管理二、安全生产管理办法三、工程质量管理办法四、爆破安全管理规定五、施工环境保护与水土保持管理办法六、施工用电安全管理办法七、财务管理控制制度八、验工计价管理办法九、试验室管理办法十、施工测量管理办法十一、物资管理办法十二、机械设备管理办法十三、架子队管理办法 ...... PDF格式，共228页。管理程序

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[福建]渔港工程项目监理大纲（243页）立即下载

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关键词：项目监理大纲工程质量控制施工安全控制职业健康安全工程进度控制

资料介绍：第一章、概述第二章、工程质量控制第三章、工程投资控制第四章、工程进度控制第五章、施工安全控制第六章、职业健康安全与环境保护、节能第七章、合同和信息管理第八章、组织协调第九章、风险控制第十章、本工程监理工作的重点与难点第十一章、对本工程的建议 …… 工程施工测量控制的主要阶段（1）施工准备阶段 1、测量监理工程师在开工前，向承包人提供工程施工原始基准点、水准点、基准线及其坐标、高程和方位，并进行现场交桩。

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建设工程项目管理工作用表（100页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：工程项目管理工作用表项目管理表格项目管理体系工程项目检查表项目考核管理

建设工程项目管理工作用表，word格式，共100页，表格齐全，可直接套用。建设工程项目管理工作用表安全管理检查评分表工程签证单工程项目进度核查表项目管理部项目管理工作考核汇总表项目施工日记隐蔽工程报验申请表

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工程项目管理监理常用表格（共12页）立即下载

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主要内容：施工阶段监理工作基本用表 A类表（承包单位用表） A1-1工程开工/复工报审表 A1-2 建设工程开工报告 A2施工组织设计（方案）报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表 A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 A11 图纸会审记录 A12 技术交底记录 A13 工程洽商记录&nbs

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建设工程项目管理工作用表（直接套用）立即下载

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关键词：工程项目管理工作用表项目管理表格

建设工程项目管理工作用表，Word格式，共100页，表格齐全，可直接套用，可供参考。工程签证单工程项目进度核查表土地接管会签表项目管理部项目管理工作考核汇总表项目施工日记

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公路快速化改造工程项目管理制度（99页）立即下载

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关键词：公路改造工程管理制度施工现场管理工程质量管理施工现场标准化管理

公路快速化改造工程项目管理制度，word格式，共99页。目录：第一章总则第二章代建项目前期工作流程第三章项目部的管理第四章施工现场管理第五章工程质量管理第六章工程进度管理第七章工程安全管理第八章现场材料管理第九章施工用电管理第十章成本控制管理第十一章对监理机构的管理第十二章竣工验收管理第十三章工作联系与管理第十四章紧急事故应急预案第十五章项目管理部对本工程的创优计划

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知名地产工程项目承建商管理指引手册（图表）立即下载

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关键词：工程项目承建商工程管理规定项目综合考评承建商工作指南

知名地产工程项目承建商管理指引手册，内容包括：一、承建商工作指南二、管理规定三、综合考评和评价四、附件及附表 ...... word格式，共84页。知名地产工程项目承建商管理指引手册工程进度款申请流程图工程竣工报验单工程开工令签证办理流程图施工机具检查评分表

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建筑工程项目审计都审些什么内容查看详情

浏览数：333

结算书每项工程的结算书要求分两部分组成：第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算。第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。工程量计算书工程量计算书

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工程项目审计，你最好了解这些查看详情

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1、结算书每项工程的结算书要求分两部分组成：第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算；第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。 2、工程量计算书工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

工程项目签证单资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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建筑施工企业工程项目现场管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理制度施工现场管理制度项目部管理制度

内容简介第一章总则　　　　第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。　　第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。　　…… 　　第二章项目部的管理　　　　第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。　　第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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最全工程项目审计的主要内容查看详情

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结算书 -------------------------------------------------------------------------------- 每项工程的结算书要求分两部分组成：第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算; 第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务

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工程项目成本管理的控制系统过程查看详情

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关键词：工程项目成本管理的控制系统过程工程造价基础知识讲解

　1.施工前的成本管理　　（1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。　　（2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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