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万科成本管理手册-12页
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简介:知名地产成本管理手册-12页;doc格式; 主要内容:文件应分类装订成册,并在每册文件夹的首页编制该册文件目录,同时,该目录应录入公司办公自动化软件档案系统以实现共享,目录每周更新一次。 管理手册 适用范围 条例1 条例2 文件目录 文件目录2
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【万科】房地产成本管理制度(共16页)
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主要内容: 目 录 一、 总 则 1 二、房地产成本管理职责 1 (一) 集团总部的成本管理职责 1 (二) 开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 (一)成本监控系统 4 (二)成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 (一)立项环节的成本控制 6 (二)规划设计环节的成本控制 7 (三)施工招标环节的成本控制 8 (四)施工过程的成本控制 8 (五)工程材料及设备管理 10 (六)竣工交付环节的成本控制
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万科房地产成本管理制度(共16页)
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关键词: 房地产管理制度
房地产成本监控
主要内容: 目 录 一、 总 则 1 二、房地产成本管理职责 1 (一) 集团总部的成本管理职责 1 (二) 开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 (一)成本监控系统 4 (二)成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 (一)立项环节的成本控制 6 (二)规划设计环节的成本控制 7 (三)施工招标环节的成本控制 8 (四)施工过程的成本控制 8 (五)工程材料及设备管理 10 (六)竣工交付环节的成本控制
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万科成本管理介绍-56页
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关键词: 成本管理模式
项目成本管理
简介:知名地产成本管理介绍-56页;PPT格式; 主要内容:严谨的定义是:成本是企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费的总和。仅供参考; 项目成本管理 成本分摊 成本构成 成本核算 开发间接费 责任成本
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万科集团项目成本管理流程
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关键词: 项目成本流程管理
项目成本职责管理
项目成本管理
简介:知名地产集团项目成本管理流程-6页;doc格式; 主要内容:知名地产集团项目成本管理的流程、管理的内容、职责分工的管理等一系列,仅供参考; 成本管理 部门职责 成本控制 成本目标确定 程序 流程1 设计阶段成本控制
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万科集团目标成本管理实施细则(Word,共9页)
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关键词: 万科集团目标成本管理
成本管理实施细则
成本管理原则
资料为知名地产集团目标成本管理实施细则(Word,共9页) 目录: 目的 范围 职责 方法与过程控制 支持文件 附件 相关图片: 知名地产集团目标成本管理实施细则(Word,共9页) 目标成本的原则 目标成本的执行
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万科房地产项目成本管理(共20页)
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关键词: 保证目标成本的顺利实施
开发过程中全方位方案优化管理
实施过程中图纸管理
知名地产房地产项目成本管理(共20页),PPT格式。 主要内容:1.保证目标成本的顺利实施 2.开发过程中全方位方案优化管理 3.实施过程中图纸管理 技术标准与成本 施工方案的案例 知名地产项目成本管理中的八项注意
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【万科集团】房地产成本管理制度(共16页)
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关键词: 房地产成本管理职责
房地产成本监控
房地产开发环节的成本控制
【知名地产集团】房地产成本管理制度(共16页),Word格式 目录: 一、总则1 二、房地产成本管理职责1 (一)集团总部的成本管理职责1 (二)开发企业的成本管理职责2 三、房地产成本监控4 (一)成本监控系统4 (二)成本监控的要求4 四、房地产开发环节的成本控制6 (一)立项环节的成本控制6 (二)规划设计环节的成本控制7 (三)施工招标环节的成本控制8 (四)施工过程的成本控制8 (五)工程材料及设备管理10 (六)竣工交付环节的成本控制
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[精选]万科房地产企业成本管理软件开发方案(共32页)
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关键词: 万科房地产企业
成本管理软件开发
万科物业管理平台
【简介】:知名地产房地产企业成本管理软件开发方案 PPT 格式 共32页 【目录】: Ø 成本管理软件开发的背景 Ø 软件开发前基础工作和制度的完善 Ø 软件使用后的成本管理现状和前景 知名地产房地产企业成本管理软件开发方案 工程量清单招标的优点 几个基本成本概念 软件使用后的成本管理现状和前景 设计阶段的成本控制 统一成本科目的设置
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【万科】房地产成本管理分析(共70页)
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关键词: 万科成本管理的实践
房地产成本核算
房地产成本信息化管理
房地产成本管理的几个观点
【知名地产】房地产成本管理分析(共70页),PPT格式。 主要内容: 一、知名地产成本管理的实践 二、房地产成本核算 三、房地产成本信息化管理 四、房地产成本管理的几个观点 成本管理的方向 企业成本管理方法的发展 实施要点 知名地产成本管理模式基本构架
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【万科】房地产项目实施阶段的成本管理(共20页)
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文件 84KB
格式 ppt
关键词: 万科项目成本管理中的三大纪律
万科项目成本管理中的八项注意
招投标与成本控制
【知名地产】房地产项目实施阶段的成本管理(共20页),PPT格式。 主要内容: 1.知名地产项目成本管理中的三大纪律: 结果导向----保证目标成本的顺利实施 过程导向----开发过程中全方位方案优化管理 效率导向----实施过程中图纸管理 2.知名地产项目成本管理中的八项注意: 要注意现场布局管理 要注意招标环节 要注意合同制定和执行 要注意签证变更 要注意配套管理 要注意现金流管理 要注意监理费用管理 要注意预结算管理 风险提示&
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万科目标成本管理实施细则(第二版)
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内容简介 目标成本管理实施细则(第二版),WORD格式,共9页,可参考。 目的 提高集团成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系。 为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 范围 本实施细则适用于A集团所属各地产公司。 职责 集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。 A集团所属各地产公司负责贯彻实施。 方法与过程控制 目标成本释义 目标成本是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,
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【万科集团】万科成本管理的实践与思考(共33页)
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格式 ppt
关键词: 万科成本管理的实践
万科成本管理模式
成本管理的几点思考
【知名地产集团】知名地产成本管理的实践与思考(共33页).PPT格式。 主要内容: 一、知名地产成本管理的实践 二、知名地产成本管理模式 三、成本管理的几点思考 成本数据分析、无效成本分析 目标成本形成 知名地产成本管理的实践 知名地产一线公司成本管理部设置
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【万科集团】万科的成本管理观点和选择(共38页)
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格式 ppt
关键词: 成本管理工作重心
成本管理的必要性
作业成本管理
设计阶段成本管理
工程量清单招标
【知名地产集团】知名地产的成本管理观点和选择(共38页),PPT格式。 主要内容: 1.成本管理工作重心 2.成本管理的必要性 3.作业成本管理 4.设计阶段成本管理 5.工程量清单招标 SPEND曲线 认识的重要性 造价管理模式
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【万科】万科集团成本管理交流(共32页)
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文件 1MB
格式 ppt
关键词: 成本管理软件开发的背景
软件开发前基础工作和制度的完善
软件使用后的成本管理现状和前景
【知名地产】知名地产集团成本管理交流(共32页),PPT格式。 主要内容: 1.成本管理软件开发的背景 2.软件开发前基础工作和制度的完善 3.软件使用后的成本管理现状和前景 合同签约阶段的成本控制 实施过程 统一成本科目的设置
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万科某项目成本管理制度
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资料目录 成本部管理制度 3 一、 总 则 3 二、成本部职责 3 三、成本部组织结构 3 组织结构图 3 部门人员配置 3 部门分工 3 四、岗位职责 3 五、成本监控 3 成本监控系统 3 成本监控的要求 3 六、开发环节的成本控制 3 设计环节的成本控制 3 施工招标环节的成本控制 3 施工过程的成本控制 3 工程材料及设备管理 3 竣工交付环节的成本控制 3 工程结算管理 3 其他环节的成本控制 3 七、档案管理制度 3 八、成本部安全管理制度 3 九、成本部设计变更、现场签证、过程控制、结算管理制度 3 设计变更 3 现场签证 3 项目成本过程管理 3 工程结算 3 十、成
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[万科]项目动态成本管理信息月报表
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
成本管理月报表
工程成本管理
内容简介 [知名地产]项目动态成本管理信息月报表,《技术指标》表的填写分多层和高层项目,按楼栋填写。单方砼含量、单方含钢量按建筑面积计,主体与基础的砼含量、单方含钢量要分开填写;对应于预算完成前、预算完成后、结算完成后三个阶段分别填写的是估计数、预算数、结算数,如当月与上月无变化则保留原数据;动态成本与目标成本的差异,包括实际签约与原估算发生差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算调整差异等;第一次上报数据时,请说明累计差异原因,以后只需说明本月差异原因即可,说明如下: 一、本月成本工作大事记 主要包括成本管理重大事项,如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、
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