[分享]工期优化策划指引资料下载

发表于2019-05-09

标签：工期优化策划指引资料工期优化策划指引讨论工期优化策划指引视频

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建筑工程传统工艺工期优化工程策划指引，讲解详细，内容包括：一、理论模型二、进度计划三、前置策划四、工程策划五、验收策划及成本财务分析六、质量策划七、重点提示 ...... PPT格式，共169页，编制于2017页。精装修工程特点楼层截水方案全过程质量控制措施提升品质样板引路质量风险点

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碧桂园《传统工艺工期优化工程策划指引》169页ppt 立即下载

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关键词：传统工艺工期优化工程项目汇报材料

本资料为知名地产《传统工艺工期优化工程策划指引》ppt版，编制于2017年5月，共169页。目录：第一部分理论模型第二部分进度计划第三部分前置策划第四部分工程策划第五部分验收策划及成本财务分析第六部分质量策划第七部分重点提示相关图片：传统工艺责任区划分工程策划 ……

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[天津]广场工程精细策划和过程控制双优化情况汇报立即下载

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关键词：优化情况汇报施工过程控制工程精细策划

资料目录一、工程概况二、项目特点分析三、应对措施及实施计划四、“双优化”实施过程及效果 2.1合理制定“抢工措施”，取得业主认可获取经济效益 2.2投标报价较低的二级钢优化为投标报价较高的三级钢 2.3钢筋马镫在图纸会审中体现，为商务二次算量提供依据 2.4对后浇带经行顶撑设计优化，保证工程质量求效益 2.5其他优化措施内容简介本工程总建筑面积：250984㎡，占地面积42696.8㎡；地下三层，地上六层，建筑高度44.8m。结构形式为框架结构，地上整体造型为弧形主肋，中国传统博古架的外立面创意，玻璃材质的大量应用，使得整座建筑晶莹剔透，动感无限。　　2.2 工

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先进工艺工法丨如何通过穿插施工提高工效，缩短工期？两个实例。查看详情

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这篇主要讲解通过现金工艺工法“穿插施工”，提高外立面装饰、室内施工的策划案例，希望对大家有所启发。一、外立面穿插施工外立面穿插施工通过立面工序梳理优化，提前资源分配和施工有序组织，主体结构施工阶段在N层以下提前插入立面施工，合理穿插立面装修工序，保证立面装修施工同主体结构同步向上施工，实现主体结构封顶后20d~40d内完成立面装饰装修施工，提高工效，缩短工期。 1、外立面穿插施工技术准备爬架与幕墙龙骨错位安装，局部与幕墙龙骨冲突的翻板提前切槽处理；爬架支座位提前调整到铝模K板下；楼层提前做好硬质防护棚

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建筑施工工期的控制，工期不再延误查看详情

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关键词：建筑施工工期建筑工程延期

一、工期缓慢的原因 1、对工作量估计不足，没有细化特别是工程量比较大的，因为工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 2、施工中单位内各工种各专业配合不到位这往往会导致出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 3、多家单位之间的配合不到位一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到

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如何通过穿插施工提高工效，缩短工期？查看详情

浏览数：2012 回复数：8

本文主要讲解通过现金工艺工法“穿插施工”，提高外立面装饰、室内施工的策划案例，希望对大家有所启发。一、外立面穿插施工外立面穿插施工通过立面工序梳理优化，提前资源分配和施工有序组织，主体结构施工阶段在N层以下提前插入立面施工，合理穿插立面装修工序，保证立面装修施工同主体结构同步向上施工，实现主体结构封顶后20d~40d内完成立面装饰装修施工，提高工效，缩短工期。 1、外立面穿插施工技术准备爬架与幕墙龙骨错位安装，局部与幕墙龙骨冲突的翻板提前切槽处理；爬架支座位提前调整到铝模K板下；楼层提前做

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

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关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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万科这个项目运用多项新技术，成本降低近1300万元，节约工期104 查看详情

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一、案例工程简介万博汇名邸三期裙房、塔楼及地下室建安工程，由1栋超高层写字楼和3栋商业裙楼组成，总建筑面积约144282.84m²，其中地上建筑面积约108673.04m²。A#栋塔楼按5A甲级写字楼标准设计，地上49层，地下3层，建筑构造物最高点217m，塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构。在新技术应用的推动下，开展了一些列技术科研活动，截止目前项目已经获得全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省绿色施工示范工程、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地等。二、新技术应用推广项目 2、创新技术&n

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[江苏]超高层地标建筑商务楼总承包工程项目策划书立即下载

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关键词：房建项目管理总承包工程项目策划书项目工期管理项目物资采购管理

内容简介工程概况：　　本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。地下一层设夹层，作为自行车停车库。裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。　　本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。本工程总建筑面积为

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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程查看详情

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第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分

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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集查看详情

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关键词：项目实施计划项目前期策划可行性研究报告

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[硕士]基于多目标遗传算法的水利工程施工进度计划优化立即下载

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关键词：造价毕业论文多目标遗传算法施工进度计划

内容简介学科专业：农业水土工程　　授予学位：硕士　　学位年度： 2009 　　【中文摘要】随着社会主义市场经济体制的建立，工程建设投资体制的改革，项目法人责任制及工程承包制的实行，如何在预定的工期目标内完成工程项目，降低工程成本，提高经济效益，已成为当前项目投资者和工程承包商所共同关心的问题。为此，首先应对工程的工期进行仔细研究和论证，制定科学合理的施工进度计划，同时还应根据施工进度计划对施工中所需的各种资源进行具体策划、统筹安排、合理使用。在保证工期、质量的前提下，如何节约成本投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，是建设完成好每个工程施工项目的关键，因此，对工程施工进

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万科集团（全套）成本优化与控制程序查看详情

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一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围： XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果

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[8月]最新项目管理精品资料汇总，每日更新！查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理资料项目质量管理项目管理手册项目管理讲义

在项目管理中往往需要学习方方面面的管理知识为了提高项目管理水平整理了项目管理最新精品资料汇总方便大家下载学习！ 8月精品资料汇总注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~ 工程项目整理策划与有效控制（附图）体育主题公园改造项目施工组织设计（222页） [泰州]换流站项目管理实施规划（123页）脚手架安全技术工程培训（156页，附多图）电力基建项目管理实施规划(222页，范本) 机电安装与装修工程技术管理指南（292页，图文

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[重庆]高层商业住宅工程项目施工策划书（154页图文结合）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工策划书项目技术管理人力资源管理

工期优化策划指引资料下载-[重庆]高层商业住宅工程项目施工策划书（154页图文结合）

资料目录第一章总体实施规划第二章人力资源管理第三章物资管理第四章资金管理第五章施工总平面图第六章施工总体部署第七章技术管理第八章进度管理第九章质量管理第十章安全文明施工管理第十一章总包管理思路及办法内容简介工程难点　　难点一：　　由于主体施工阶段暂无施工许可证，无法办理夜间施工许可证，夜间施工问题及扰民问题协调难度较大需要考虑。　　应对措施：　　向当地行政主管部门求助，与附近居民委员会沟通协调，尽量避免夜间施工，同时协调组织好材料车辆进场时间，控制车速及禁止鸣笛等。合理安排施工作业时间，尽量避免夜间噪声作业。如遇必须夜间

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