[分享]进度履约管理资料下载

发表于2019-05-11

标签：进度履约管理资料进度履约管理讨论进度履约管理视频

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内容简介为了维护公司的社会信誉，增强公司市场竞争力，以业主为关注焦点，减少管理环节，简化管理程序，降低管理成本，提高工作效率，根据目前公司管理实际情况，特制订本管理考核办法。　　2.范围　　本考核办法适用于公司所有在建项目工期履约的管理、检查和考核。　　3.职责　　3.1项目部是工期履约的责任主体，项目部负责进度计划的编制和实施。　　3.2工程分公司工程管理科负责所属项目部工期履约的日常管理、监控。　　3.3公司工程管理部负责直属项目部、分公司工期目标监控和考核工作。　　3.4资产财务系统、劳务管理系统、物资设备系统负责相应资源的提供或确定解决方案。　　4.工作

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四大措施保障工期履约，还不快看查看详情

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关键词：施工进度计划施工工期履约施工组织体系

如何在管理制度上合理安排施工进度计划？如何使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接，从而进一步缩短施工工期？……这都是我们从施工还没开始时就开始考虑的问题。今天我们总结了工期履约的四大保证措施，一起来看看吧。组织保证措施(1)建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。(2)工程实施项目经理负责制。(3)根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工。(4)合理安排施工进度计划，用非关键工作调整劳动力生产的平衡。(5)建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组。(6)创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相

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给履约风险的"一剂良药"，各类工程担保问题汇总查看详情

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关键词：工程履约风险工程担保制度

今年，为加快推进工程担保制度建设、完善建筑市场监管机制、促进建筑业持续健康发展，住建部发布了《关于加快推进实施工程担保制度的指导意见（征求意见稿）》（以下简称《指导意见》），并明确提出以下几点。 1、在依法必须招标的工程项目和民间投资的住宅工程中推行工程履约担保；在房地产开发项目中推行工程款支付担保；全面推行工程质量保证和农民工工资支付担保。 2、到2020年，各类保证金的保函替代率提升30%；采用最低价中标的工程实行高额履约担保；农民工工资支付保函全部采用见索即付保函。根据《指导意见》，下一步将分类实施工程担保制度，具体有以下几点。 1、大力推行投标

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施工项目进度控制的关键要素查看详情

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关键词：施工项目进度控制的关键要素高度重视工程项目施工准备项目进度计划的编制依据项目施工进度网络计划的编制

来源：脉门1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是

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工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结立即下载

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关键词：施工组织计划编制施工进度计划控制保障工期措施总结工期安排编制建筑工程总结

工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结，14页，编制于2015年。主要从节点工期计划，里程碑计划安排，施工总进度计划说明，进度计划关键线路分析等方面进行了介绍，内容详细，编制规范非常值得参考学习。 …… 采用加快施工进度的技术措施先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司具有非常丰富的同类工程施工经验，对于在本工程履约过程中如何在保证工程质量的前提下加快工期，采用如下具体措施。 (1)提前安装塔吊：进场后，首先安排塔吊基础部位的施工，确保施工用塔吊能够尽早安装。 (2)采用直螺纹套筒连接技术：本工程直径18mm以上的钢筋连接采用直螺

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[北京]工厂项目综合履约检查汇报（附图较多）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目管理汇报

资料目录一、工程概况二、项目管理目标三、工程履约四、生产资源和产值方面五、安全文明施工管理六、技术质量管理七、总承包管理八、工程照片内容简介本工程为大型电子洁净厂房，本厂房建设不同于一般厂房，有着自身鲜明特点。专业细分，专业分包商众多、工程专业性、复杂性以及体量大、工期短等特点。　　二、项目管理目标　　1、工程管理目标　　2、质量管理目标　　3、安全管理目标　　4、环保目标　　5、消防、保卫管理目标　　6、节能减排目标　　7、品牌宣传目标　　8、党群建设目标　　9、人才培养目标　　10、“四标一体”管理体系要求　　11、集采管理要求

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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法，你都掌握了么查看详情

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项目工程进度款和结算管理办法 01目的：理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围：本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义：工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能

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入冬施工，进度计划早准备查看详情

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秋分已过，天气渐凉，冬天就要来了。工地上，大家都卯足了劲，想在冬季以前把工期再往前赶一赶。那么该怎样做才能更好地掌握进度，在寒冬到来之前取得“大丰收”呢？一、计划编制施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般来说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，充分考虑各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性，之后再来编制计划。如何制定好一个合理的计划（☜欢迎点击） ●对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。 ●各分部

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掌握这25个风险点，再也不担心施工进度难管了！查看详情

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施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！一、总包单位自身原因 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工

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四川某安置房项目施工组织设计（砖混结构进度计划）立即下载

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项目位置：四川结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构基础形式：条形基础建筑面积：34606.55㎡总工期：300天施组类别：实施质量目标：地市级优质施工现场平面布置图：总平面施工进度计划：横道图,网络图模板材料：竹胶合板模板分部分项工程施工方案：测量,土方工程,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,脚手架,塔吊,电气,给排水,安全文明,绿色施工,季节性施工施组字数：9.9万编制时间：2008年施工主要设备：塔吊搅拌机资料目录第一章工程概况 1.1 工程简介： 1.2 建筑设计概况 1.3 其他专业设计概况第二章编制依据第三章工程管理目标 3.1合同履约目标：

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[毕业设计]2013年某快捷通道项目投标报价及进度优化分析（商务标+经济标+技术标）立即下载

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关键词：造价课程设计工程造价毕业设计项目投标文件进度优化分析

进度履约管理资料下载-[毕业设计]2013年某快捷通道项目投标报价及进度优化分析（商务标+经济标+技术标）

地区：四川资料目录前言 I 摘要 I ABSTRACT II 第1章投标文件 1 1.1 投标书与投标担保 1 1.1.1投标书 1 1.1.2投标书附录 2 1.1.3投标银行保函 3 1.1.4 投标保函 4 1.1.5授权委托书 5 1.2 工程量清单 7 1.2.1工程量清单编制说明 7 1.2.2工程量清单 9 1.3投标书附表 26 1.4 合同协议书 37 1.4.1合同协议书 37 1.4.2廉政合同 39 1.4.3安全生产合同 41 1.4.4项目经理委任书 43 1.5 履约担保 44 1.5.1 履约银行保函 44 1.5.2 开工预付款银行保函 45

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大型施工企业项目管理手册201页（表格、流程图）立即下载

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关键词：项目管理手册项目质量管理项目成本管理项目进度管理

资料介绍一、总则、术语二、项目管理内容与程序三、项目管理规划四、项目经理责任制五、项目经理部六、项目进度控制七、项目质量控制八、项目安全控制九、项目成本控制十、项目现场管理十一、项目合同管理十二、项目信息管理十三、项目生产要素管理十四、项目组织协调管理 ...... 项目竣工验收阶段管理： 1、竣工验收准备 2、竣工资料 3、竣工验收管理 4、竣工结算项目合同管理： 1、施工项

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