[分享]总包单位施工管理资料下载

发表于2019-05-11    

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总包单位与分包单位施工管理界面划分 立即下载

等级:总包单位施工管理资料下载_1     文件 22KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程界面管理 施工管理界面 工程总承包管理

内容简介 【投稿网友介绍】    界面管理是施工进度、质量、安全、成本管理之后常为大家忽略的一门管理学问,本文以某办公楼项目管理中的界面管理为列子,详细阐述并划分了如下界面:   1、总包与分包单位报建、管理及施工界面;   2、总分包单位在工程报建中的责任;   3、总包分包单位施工管理规定事宜;   4、总包单位与室内装修分包单位施工责任界面划分;   5、总承包单位与幕墙单位施工责任界面划分;   6、材料品牌、规格要求事宜;   7、总包单位与屋面保温防水分包商施工责任界面;   8、总包厂商与外墙涂料分包厂商施工责任界面划分。    将工程管理过程中涉及的管理界面详细的划分
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名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析 查看详情

浏览数:692 总包单位施工管理资料下载-名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析

一、大穿插施工的定义 大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总包合理协调分配劳动力,组织整体大穿插施工,从而达到专业人员流水作业,提高工作效率,稳定施工质量,缩短工期,节约成本,实现精细化管理的目的。 大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工,包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。 施工要点 大穿插施工对项目部组织策划要求高,施工计划要精细周密,必须考虑到
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现场施工管理,如何发现那些隐藏至深的偷工减料行为? 查看详情

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关键词: 施工现场管理 施工质量控制

总包单位施工管理资料下载-现场施工管理,如何发现那些隐藏至深的偷工减料行为?
 一、如何判定是否属于偷工减料?  偷工减料是工程建设的参建各方以自身经济利益为出发点,采取的降低工程质量标准、违反工程施工质量验收规范、逃脱质量监督验收程序的行为,严格意义上说是一种违法行为。 1、主要涉及三个相关方: 建设方:为降低工程造价而要求设计方、施工方采取或使用低质量的材料、构件等进行设计与施工。 施工单位(包括总包、分包、班组):材料质量低于设计和规范要求,施工过程不按施工工艺标准和质量验收标准进行施工。 监督单位:不履行监督职责、不严格执行验收程序等。  总承包单位是工程施工的组织者、直接
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) 立即下载

等级:总包单位施工管理资料下载_2     文件 29MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

总包单位施工管理资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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地产集团住宅工程防渗漏设计施工管理指引(图文结合) 立即下载

等级:总包单位施工管理资料下载_3      文件 5MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 深化设计管理 项目质量管理 项目技术管理 工程防渗漏设计施工管理

总包单位施工管理资料下载-地产集团住宅工程防渗漏设计施工管理指引(图文结合)
资料目录 1 编制目的 1 2 编制依据 1 3 使用原则 1 4 适用范围 1 5 用词定义 1 6 解释权 2 7 易渗漏部位的设计施工控制要点 3 7.1 地下室 3 7.1.1 总体要求 3 7.1.2 底板 4 7.1.3 外墙 5 7.1.4 顶板 7 7.1.5 工程实例 8 7.2 外墙 14 7.2.1 总体要求 14 7.2.2 外墙大面 16 7.2.3 外墙挑板、装饰线条(砌体外墙) 17 7.2.4 外墙变形缝 18 7.2.5 穿外墙管道 18 7.2.6 外墙孔洞 19 7.2.7 结构空腔 21 7.2.8 外墙涉及渗漏的常见问题 22 7.3 外门窗
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大型钢结构厂房工程施工管理的要点 查看详情

浏览数:895 总包单位施工管理资料下载-大型钢结构厂房工程施工管理的要点

大型钢结构厂房施工管理的要点,从施工前准备、钢结构制作、安装过程方面进行分析,指出钢结构厂房施工管理的要点及方法。 一. 施工准备阶段的监理(管理)控制要点 (1)组建项目管理班子。一定要根据工程项目的特点,选派有经验、技术能力强、责任心强、能协调配合的人员,要专业配套,特别是总监的选择要具有良好的专业素质和服务意识;同时充分发挥单位各职能部门的作用,根据工程特点选择适合的监理组织形式。 (2)熟悉图纸、规范及设计要求,主持做好图纸审查和设计交底;了解施工单位,并编制有针对性的监理规划和监理实施细则、管理方案等。管理人员一定要人人熟悉图纸、设计思路,掌握规范、图集
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看完日本的施工管理,才明白我们提升的空间还很大! 查看详情

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总包单位施工管理资料下载-看完日本的施工管理,才明白我们提升的空间还很大!
一、日本建筑工人是什么样的? 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。  建筑从业人员结构变化图 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。  期间经历多次“学校-工地”轮换学习,最终完成课程通过考试后,正式进入工程一线。进入一线以后,会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养
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2013年二级建造师施工管理真题及答案 查看详情

浏览数:497 总包单位施工管理资料下载-2013年二级建造师施工管理真题及答案

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意) 1.施工成本控制的步骤是()。 A.比较-分析-预测-纠偏-检查 B.预测-检查-比较-分析-纠偏 C.检查-比较-分析-预测-纠偏 D.分析-检查-比较-预测-纠偏 【答案】A 【学天教育解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。成本控制的步骤包括:比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P85。 2.关于施工总承包模式的说法,正确的是()。 A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目&n
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[PPP]如果让你负责一个PPP项目,可以这样做施工管理工作(全套 查看详情

浏览数:896 总包单位施工管理资料下载-[PPP]如果让你负责一个PPP项目,可以这样做施工管理工作(全套

 一、 现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持。 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议。 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位。 4、现场施工工程例会内容:听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的
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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法,有内幕•有爆点! 查看详情

浏览数:1472 总包单位施工管理资料下载-龙湖完美的项目总包施工单位考察办法,有内幕•有爆点!

一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
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龙湖完美的的:项目总包施工单位考察办法 查看详情

浏览数:2345 总包单位施工管理资料下载-龙湖完美的的:项目总包施工单位考察办法

一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
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【大庆】绿地海港城施工总包施工招标文件(共17页) 立即下载

等级:总包单位施工管理资料下载_4     文件 96KB 格式 doc

总包单位施工管理资料下载-【大庆】绿地海港城施工总包施工招标文件(共17页)
【大庆】知名地产海港城施工总包施工招标文件(共17页),Word格式。  (一)、项目概况:1、项目名称:大庆(知名地产)海港城 2、项目地址:大庆市开发区 3、招标内容:建筑工程总承包工程,包括地下工程、主体结构工程、内外装饰工程、水暖电气安装工程、零星工程等。政府性指定的项目不列入承包范围。 4、标段划分:暂定为九个标段,为17层、11层、9层中、高层住宅, 一标段:住宅楼.建筑面积约为7.7万平方米,17层、11层、9层住宅楼 二标段:住宅楼.建筑面积约为7.7万平方米,17层、11层、9层住宅楼 三标段:住
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总包没有这25项资料,监理是不会让你开工的! 查看详情

浏览数:1108 总包单位施工管理资料下载-总包没有这25项资料,监理是不会让你开工的!

1、承包单位资格报审 单位营业执照、资质等级证书、有关许可证  2、施工组织机构/管理体系报审表 施工承包单位有关质量、安全、技术的现场管理制度应报项目监理部审查,如果管理制度全部包含在《施工组织设计》中,则不需要单独报审。  3. 施工管理人员资质报审表 主要施工管理人员包括:项目经理、技术负责人、专业工程师、技术员、专职质检员、专业工长、专职安全员、工程测量员等。 按有关规定,项目经理、项目副经理、专业工程师、技术员、专职质检员、专业工长、专职安全员、工程测量员必须经过相关培训,持证上岗。 施工承包单
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[云南]超高层建筑BIM技术应用方案(项目投标文件-技术标) 立即下载

等级:总包单位施工管理资料下载_5     文件 10MB 格式 docx

关键词: BIM技术应用方案 BIM投标方案 BIM技术应用

总包单位施工管理资料下载-[云南]超高层建筑BIM技术应用方案(项目投标文件-技术标)
本方案为[云南]超高层建筑BIM技术应用方案(项目投标文件-技术标),34页 本工程BIM系统简介  春之眼工程拟应用 BIM 系统进行施工辅助管理,其总建筑面积623093.09㎡(其中地下建筑面积110000㎡,地上建筑面积513093.09㎡)。主塔楼共100层,高度456米,副塔楼64层,298.1米。地下商业裙房7层,40.1米。工程包括建筑、结构、钢结构、装饰装修、机电等繁杂的分部分项工程,除了本工程建筑实体信息外,还包括非实体信息(如建筑构件的材料、重量、价格、进度和施工等等集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据)。  BIM的价值意义主要体现
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