[分享]工程部内业管理资料下载

发表于2019-05-15    

工程部内业管理专题为您提供工程部内业管理的相关资料与视频课程,您可以下载工程部内业管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程部现场技术内业资料管理培训讲义 立即下载

等级:工程部内业管理资料下载_1     文件 7MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目信息管理 项目资料管理 项目技术资料管理

内容简介 一、前言   二、资料管理的认识   三、资料管理依据及主要流程   四、现场资料管理的主要内容   1.施工资料收集的主要内容   施工资料包括:施工管理资料、施工技术资料、工程测量资料、工程试验资料、施工记录资料、施工质量验收资料等。   施工管理资料(C1)   包括:施工组织机构资料、施工管理规章制度资料、施工现场质量管理检查记录、分包单位资料、主要进场人员资料、主要进场施工机械和设备资料、施工组织机构资料、施工管理规章制度资料、施工现场质量管理检查记、分包单位资料、主要进场人员资料、主要进场施工机械和设备资料等。   ……   五、如何做好现场内业资料管理   六
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公路项目工程部规范管理建议书 立即下载

等级:工程部内业管理资料下载_2     文件 88KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 工程部质量管理 日常管理制度 工程部工作流程 工程部职能分工

工程部内业管理资料下载-公路项目工程部规范管理建议书
资料目录 一、各职能块基本分工布置如下: 二、各职能块框架图: 三、工程部质量管理关系: 四、工程部日常管理制度: 五、工程部基本工作流程: 六、工程部下一步工作计划及要点: 七、工程部目前存在困难 附件: 工程部来文流程图 工程部发文流程图 资料归档流程图 工程部报表流程图 工程部变更申报管理流程图 工程部现场工程量核实流程图 工程部竣工文件组成框图内容简介 根据项目部将测量、试验、质检、内业资料、质量管理、形象进度统计、技术方案及施工计划的编制与上报、变更申报管理、现场工程量核实、等工作纳入工程部日常工作,要求工程部重新调整职能范围,理清流程,强化管理,发挥职能。为此,
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建筑八大员介绍及岗位职责 查看详情

浏览数:6794 工程部内业管理资料下载-建筑八大员介绍及岗位职责

建筑八大员分别为:施工员、质检员、安全员、造价员、资料员、材料员、测量员、试验员。是职业入门的敲门砖。那么下面具体介绍一下建筑八大员的的作用和岗位职责吧。 一、施工员  1、施工员简介  施工员是基层的技术组织管理人员。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。  专业方向  北京市建委施工员(又称为工长):分为土建施工员、电气施工员、装饰施工员、暖通施工员和市政施工员  全国施工员(又称为
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化 立即试听

学员数 3726 好评率 98%

关键词: 中国尊 中信大厦 管理 ECPO管理 超高层建筑管理

工程部内业管理资料下载-从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化 立即试听

监理组织机构及内部管理办法(共21页) 立即下载

等级:工程部内业管理资料下载_3     文件 118KB 格式 doc

工程部内业管理资料下载-监理组织机构及内部管理办法(共21页)
主要内容: 3.3 拟派监理人员组成 拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人(含备选人),全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派,组成组织机构,设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门,设3个平行监理小组。 37个技术人员中: 高级驻地监理工程师 1人 高级驻地监理工程师备选人 1人 副高级驻地监理工程师 1人 副高级驻地监理工程师备选人 1人 监理组长 3人 专业监理工程师 8人 监理员
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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上) 立即下载

等级:工程部内业管理资料下载_4     文件 6MB 格式 doc

关键词: 绿城集团工程精细化管理指引 工程精细化管理指引

工程部内业管理资料下载-绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
 tower-1030862__340 简介: 绿城集团工程精细化管理指引,共221页。 1 编制背景   绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值  观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,  致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀  的建筑作品。  营造卓越的产品品质是绿城的企业理想,也是全体绿城人特别是绿城工程
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工程造价全流程详解 查看详情

浏览数:2812 工程部内业管理资料下载-工程造价全流程详解

 前言对于一项工程团队中少不了造价人员,造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 1、工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。 3.预算部根据采购计划会同工程
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建筑工程造价的工作要点与各项工作的流程 查看详情

浏览数:542 工程部内业管理资料下载-建筑工程造价的工作要点与各项工作的流程

 工程造价工作是建筑工程管理中的重要部分,造价工作是一项集管理、施工、质量为一体的综合系统工程,它贯穿于建筑工程的全过程,与在建项目的每一阶段都有密切的联系。 工程造价工作要点 一、前期准备工作 (一)收集资料要细。一是收集施工图纸及其他工程变更资料,是编制工程预结算的重要基础;二是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况;三是要详细问询甲方的承包意图,并为甲方对不必要的功能进行取舍,对重复的投资进行删减。 (二)熟悉施工图纸,准确计算工程量。施工图是编制工程造价的重要依据,熟悉图纸是至关重要的一环,尤其是各专业设计说明相当重要,一个好的
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市政道路水稳施工,需注意哪些事项? 查看详情

浏览数:419 工程部内业管理资料下载-市政道路水稳施工,需注意哪些事项?

一、混合料的拌和 (1)开始拌合前,拌合场的备料应满足3~5天的摊铺用料。 (2)每天开始摊铺前,应检查场内各处集料的含水量,计算当日的配合比,外加水与天然含水量的总和要比最佳含水量略高1个百分点。 (3)每天开始搅拌之后,出料要检查是否符合设计配合比,进行正式生产之后,每1~2小时检查一次拌合情况,抽检其配合比、含水量是否变化。高温作业时,早晚与中午的含水量要有区别,要按温度变化及时调整。 (4)拌合机出料不允许采取自由落地、装载机装料运输的办法,采用由漏斗出料直接装料运输。装车时车辆应前后移动,分三次装料,避免混合料离析。  二:
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建筑工程区域公司工程管理部工程监控管理月报(30余页) 立即下载

等级:工程部内业管理资料下载_5     文件 3MB 格式 doc

关键词: 工程施工总结 工程监控管理月报 安全文明施工管理

工程部内业管理资料下载-建筑工程区域公司工程管理部工程监控管理月报(30余页)
资料目录 1.监控巡查综述……………………1 2.技术管理篇………………………2 3.进度管理篇………………………6 4.质量管理篇………………………9 5.安全文明施工管理篇……………16 6.内部管理篇………………………17 7工程管理问责扣分统计表………22 8.项目业绩考核指标汇总表………25 9.月度工程管理总结………………27 附巡查照片……………………29-44内容简介 5月份监控完成情况   1、5月份的重点工作为资料管理,但资料管控效果较差,需总结经验,在6月份加以完善,确保结算资料按期完成率达到80%,物业移交按时完成率达到70%,竣工档案移交按时完成率
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