[分享]各项技术管理制度资料下载

发表于2019-05-17

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[湖北]工程项目部各项管理制度汇总，讲解详细，内容包括：一、工程项目管理办法二、工程质量管理三、材料、机械设备管理制度四、项目安全管理制度五、工程数量与台帐管理制度六、合同管理制度七、计划、统计管理制度八、考核、工资分配与奖励制度九、施工技术管理制度十、项目信息管理制度十一、项目组织协调制度十二、办公用品采购制度 ...... Word格式，共108页。

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路桥施工技术管理制度立即下载

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本资料为路桥施工技术管理制度，共9页。为贯彻总公司的各项技术政策，充分发挥技术人员的作用，推进我项目部技术进步，使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生产秩序，提高工程质量，降低工程成本，结合我项目部实际情况，特制定如下办法：第一条：要严格按技术标准、规范的要求，结合本工程特点，制定相应的技术规程或作业指导书，指导施工生产。 ······ 施工组织设计编制制度：技术交底制度技术复核材料、构件检验现场平面管理 ······ 共9页高架桥

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施工现场安全生产管理制度大全 |　附各项表格查看详情

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安全生产检查本文整理出安全生产管理制度20项，共大家参考：施工队伍入场管理、安全管理人员配置管理、施工现场安全管理制度、工作许可证管理制度、安全技术交底管理制度。脚手架验收管理制度、高处作业管理制度、吊装作业管理制度、基坑开控和支护管理制度、设备验收管理制度、重大危险源管理制度。文明施工管理、临时用电验收管理制度、劳动防护用品管理制度、安全教育管理制度、消防管理制度、动火作业管理制度、治安保卫管理制度等。一、施工队伍入场管理 1、企业资质企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红

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涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1576 好评率 98%

关键词：涂饰工程涂饰施工管理施工管理项目管理

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全过程工程咨询案例训练营【项目管理】立即试听

学员数 820 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程咨询全过程工程咨询师

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施工企业技术、质量、安全全套管理制度汇编（360页）立即下载

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关键词：房建项目管理施工企业管理制度技术管理制度安全管理制度

资料目录第一章建筑施工企业规章制度汇编 1 第一节概述 1 一、企业规章制度的概念 1 二、企业规章制度的作用 1 三、企业规章制度的种类 1 四、企业规章制度的管理 2 第二节建筑施工企业经理负责制 3 一、实行经理负责制的意义 3 二、建筑施工企业经理的产生 3 三、建筑施工企业经理的免职 4 第三节建筑施工企业岗位责任制 4 一、各级领导岗位责任制 4 二、职能机构责任制 10 三、职能人员岗位责任制 11 第二章建筑施工企业经营

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监理部内部管理制度汇总试行（共16页）立即下载

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主要内容：监理人员工作制度所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对钢筋混凝土工程等重要分部分项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。（一）现场监理工作 1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。 2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。 3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须

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监理公司及现场监理机构的主要管理制度（共54页）立即下载

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主要内容：现场监理机构管理办法 1、现场监理机构是监理事务所派驻施工现场，全面履行建设工程委托监理合同的现场监理机构。受监理所领导。 2、现场监理机构由监理所根据监理项目的具体情况，设置总监理工程师、副总监理工程师、分站长、专业监理工程师、监理员和其他监理辅助人员。 3、总监理工程师由监理事务所委派，由事务所法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作。 4、现场监理机构必须严格遵守监理所的各项规章制度。 5、现场监理机构应按照委托监理合同的规定和业主的要求，针对工程特点、按监理事务所的各项规章制度，制定监理

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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【简介】本资料为房地产开发公司管理制度，Word格式，共121页。目录第一部分、总述第二部分、各部门岗位职责第三部分、建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分、公司各项管理制度管理制度财务部工作内容开发部的工作内容预算工程师岗位职责公章、介绍信使用管理资金管理及成本、费用管理经济合同

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房地产企业管理制度手册（共125页）立即下载

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主要内容： 1.为了加强管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2.公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3.公司禁止任何公司员工损害公司的形象、声誉。 4.公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 5.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 6.公司提倡全体员工刻苦学习科

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