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[湖北]工程项目部各项管理制度汇总(108页)
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关键词: 工程项目管理办法
工程质量管理
项目安全管理制度
施工技术管理制度
[湖北]工程项目部各项管理制度汇总,讲解详细,内容包括: 一、工程项目管理办法 二、工程质量管理 三、材料、机械设备管理制度 四、项目安全管理制度 五、工程数量与台帐管理制度 六、合同管理制度 七、计划、统计管理制度 八、考核、工资分配与奖励制度 九、施工技术管理制度 十、项目信息管理制度 十一、项目组织协调制度 十二、办公用品采购制度 ...... Word格式,共108页。
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路桥施工技术管理制度
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本资料为路桥施工技术管理制度,共9页。 为贯彻总公司的各项技术政策,充分发挥技术人员的作用,推进我项目部技术进步,使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生产秩序,提高工程质量,降低工程成本,结合我项目部实际情况,特制定如下办法: 第一条: 要严格按技术标准、规范的要求,结合本工程特点,制定相应的技术规程或作业指导书,指导施工生产。 ······ 施工组织设计编制制度: 技术交底制度 技术复核 材料、构件检验 现场平面管理 ······ 共9页 高架桥
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施工现场安全生产管理制度大全 | 附各项表格
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安全生产检查 本文整理出安全生产管理制度20项,共大家参考: 施工队伍入场管理、安全管理人员配置管理、施工现场安全管理制度、工作许可证管理制度、安全技术交底管理制度。 脚手架验收管理制度、高处作业管理制度、吊装作业管理制度、基坑开控和支护管理制度、设备验收管理制度、重大危险源管理制度。 文明施工管理、临时用电验收管理制度、劳动防护用品管理制度、安全教育管理制度、消防管理制度、动火作业管理制度、治安保卫管理制度等。 一、施工队伍入场管理 1、企业资质 企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红
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涂饰工程施工技术管理要点
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好评率 98%
关键词: 涂饰工程
涂饰施工管理
施工管理
项目管理
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全过程工程咨询案例训练营【项目管理】
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关键词: 全过程工程咨询
全过程咨询
全过程工程咨询师
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施工企业技术、质量、安全全套管理制度汇编(360页)
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关键词: 房建项目管理
施工企业管理制度
技术管理制度
安全管理制度
资料目录 第一章 建筑施工企业规章制度汇编 1 第一节 概述 1 一、企业规章制度的概念 1 二、企业规章制度的作用 1 三、企业规章制度的种类 1 四、企业规章制度的管理 2 第二节 建筑施工企业经理负责制 3 一、实行经理负责制的意义 3 二、建筑施工企业经理的产生 3 三、建筑施工企业经理的免职 4 第三节 建筑施工企业岗位责任制 4 一、各级领导岗位责任制 4 二、职能机构责任制 10 三、职能人员岗位责任制 11 第二章建筑施工企业经营
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监理部内部管理制度汇总试行(共16页)
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主要内容: 监理人员工作制度 所有监理人员,必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准,熟知各项监理细则,掌握现场施工情况,所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工;对钢筋混凝土工程等重要分部分项,强度必须符合相关要求,才能允许进入下道工序施工,保证每项工程质量达到规定的标准。 (一)现场监理工作 1、现场监理每天必须到现场检查施工情况,了解施工动态,管控施工质量、安全。 2、携带必要检查工具,亲自动手量测,对每道工序必须认真仔细实测、检查。 3、监理必须严格执行监理程序,每道工序必须
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监理公司及现场监理机构的主要管理制度(共54页)
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主要内容: 现场监理机构管理办法 1、现场监理机构是监理事务所派驻施工现场,全面履行建设工程委托监理合同的现场监理机构。受监理所领导。 2、现场监理机构由监理所根据监理项目的具体情况,设置总监理工程师、副总监理工程师、分站长、专业监理工程师、监理员和其他监理辅助人员。 3、总监理工程师由监理事务所委派,由事务所法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作。 4、现场监理机构必须严格遵守监理所的各项规章制度。 5、现场监理机构应按照委托监理合同的规定和业主的要求,针对工程特点、按监理事务所的各项规章制度,制定监理
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
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【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度,Word格式,共121页。 目录 第一部分、总述 第二部分、各部门岗位职责 第三部分、建设项目开发程序及公司内部职能流程图 第四部分、公司各项管理制度 管理制度 财务部工作内容 开发部的工作内容 预算工程师岗位职责 公章、介绍信使用管理 资金管理及成本、费用管理 经 济 合 同
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房地产企业管理制度手册(共125页)
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主要内容: 1.为了加强管理,完善各项规章制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 2.公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 3.公司禁止任何公司员工损害公司的形象、声誉。 4.公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 5.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 6.公司提倡全体员工刻苦学习科
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