[分享]施工分包单位资料下载

发表于2019-05-17

标签：施工分包单位资料施工分包单位讨论施工分包单位视频

施工分包单位专题为您提供施工分包单位的相关资料与视频课程，您可以下载施工分包单位资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

[吉林]施工分包单位资格报审表立即下载

等级：文件 6KB 格式 xls

关键词：房建项目管理项目技术管理分包单位资质材料分包单位资格报审项目分包管理

内容简介施工分包单位资格报审表，可供参考。　　…… 　　EXCEL表格，编制于2014年。

立即下载

施工总承包单位对分包单位的管理制度立即下载

等级：文件 17KB 格式 docx

关键词：施工总承包单位施工分包单位技术质量管理

施工总承包单位对分包单位的管理制度，内容包括：一、目的二、总承包对分包队伍进场要求三、总承包对施工进度的管理四、技术质量管理五、安全、环境、文明施工六、消防保卫、临电安全管理 ...... word格式，可供参考。施工总承包单位对分包单位的管理制度

立即下载

医院项目部分包单位管理制度（55页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：医院项目管理制度分包单位管理制度项目质量管理制度

医院项目部分包单位管理制度，主要内容包括：一、项目质量管理制度二、项目材料管理制度三、装饰施工质量处罚细则四、安全文明施工管理处罚规定五、装饰工程施工进度奖罚制度六、工地库房管理制度七、临时用电管理制八、现场机械设备安全管理制度九、消防管理制度十、工伤事故报告统计制度十一、门卫管理制度十二、职工宿舍管理制度十三、文明职工公约十四、厕所浴室卫生制度十五、施工现场安全十大禁令十六、项目管理人员劳动纪律管理制度

立即下载

施工劳务分包合同的内容查看详情

浏览数：1119

关键词：施工劳务分包劳务分包条款

施工劳务分包合同的内容一、工程承包人的主要义务对劳务分包条款中规定的工程承包人的主要义务归纳如下。 1、组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责； 2、完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路的畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。 3、负责编制

查看详情

[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页) 立即下载

等级：文件 34MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义建设施工项目

施工分包单位资料下载-[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页)

资料目录第一章：总则 1、主要术语 2、编制依据 3、国家法律法规有关分包管理规定 4、有关法律应用方面的几个问题第二章：职责分工 1、省公司建设部职责 2、地方建设部职责 3、施工企业职责 4、建管单位及业主项目部职责 5、监理项目部职责 6、施工项目部职责第三章：分包商准入及合同管理 1、合格分包商资质要求 2、合格分包商申请流程 3、工程分包计划管理流程 4、分包商选择流程 5、分包合同管理第四章：分包现场管控 1、一般要求 2、分包人员管理 3、专业分包安全管理 4、劳务分包安全管理 5、质量、进度、造价、技术管理 6、现场视频监控 7、分包信息管理第五章：分

立即下载

施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！查看详情

浏览数：2753

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。

查看详情

施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制查看详情

浏览数：569

　 1.1 积极主动地做好资料凭证　　在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料，切勿等工程完工后补签资料，以避免被动局面。在每份变更单下发前，造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方，对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单，待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用，尽量准确，避免同一事项费用计算来回变化。　　 1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一　　施工阶段造价人员应定期与设计人员

查看详情

分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！查看详情

浏览数：392

简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。一、组织管理制度 1施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]施工分包单位资料下载

猜你爱看