[分享]项目整套管理制度资料下载

发表于2019-05-25

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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加

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一整套施工现场管理制度，谁用谁知道查看详情

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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天

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建筑工程施工现场整套管理制度（成本质量）立即下载

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关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

内容简介资料主要内容包括：　　一、施工现场考勤制度　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。　　4、病假需出示病假证明书。　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

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关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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标杆地产工程管理制度及全套表格(700余页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产质量管理房地产成本管理

资料目录第一节工作流程第二节工作准则第三节工作标准第四节工程管理手册内容简介标杆地产工程管理制度及全套表格750页，资料具有国内知名地产集团工程管理制度以及整套工程管理表格；　　工程管理制度：1、工作流程；　　 2、总做准则；　　 3、工作标准；　　 4、工程管理手册；　　工程管理表格：1、工程管理检查评估报告；　　 2、工程供方履约评估表；　　 3、月度工程质量控制评分表；　　 4、砌体重点检查一览表；　　 5、给排水安装工程重点检查一览表；　　 6、烟道重点检查一览表；　　 7、毛坯装修施工样板确认表；　　 8、施工单位检查考核

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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！查看详情

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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。一、组织管理制度 1施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员

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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！查看详情

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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。

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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单查看详情

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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载 3.人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要

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分包施工队伍如何管理？整套制度、流程学起来！查看详情

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一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理尊重总包单位

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[广东]高层住宅楼地下室、转换层高大模板施工方案(整套CAD图纸) 立即下载

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关键词：高支模施工方案模板施工方案

项目整套管理制度资料下载-[广东]高层住宅楼地下室、转换层高大模板施工方案(整套CAD图纸)

资料目录目录：一、编制说明及编制依据1 1、编制说明1 2、编制依据1 二、工程概况1 1、工程概况2 2、高大模板区域2 3、本工程高大模板特点与施工关键2 4、工程目标2 三、支撑系统设计3 1、支撑系统选型、选材3 2、支撑系统构造设计4 四、施工部署6 1、项目组织机构6 2、施工准备10 五、高支模施工12 1、施工顺序（流程）12 2、为了方便整改的间歇措施14 3、支撑系统安装14 4、模板安装15 6、验收及拆除的批准程序19 7、混凝土浇筑19 8、支撑系统拆除25 六、施工安全管理27 1、施工安全管理机构27 2、高支模的安全管理措施28 3、高支模的施工安

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