[分享]施工工程项目分解资料下载

发表于2019-05-26

标签：施工工程项目分解资料施工工程项目分解讨论施工工程项目分解视频

施工工程项目分解专题为您提供施工工程项目分解的相关资料与视频课程，您可以下载施工工程项目分解资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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2020中国项目管理高峰论坛立即试听

学员数 3845 好评率 100.00%

关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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工程项目施工阶段任务分解（78页）立即下载

等级：文件 1.97MB 格式 ppt

关键词：施工阶段任务分解施工项目进度管理施工项目质量管理施工项目安全管理项目安全管理

工程项目施工阶段的任务分解，内容包括一、施工项目进度管理二、施工项目质量管理三、施工项目安全管理四、施工项目环境管理和现场管理五、施工项目成本管理六、施工项目风险管理七、施工项目沟通管理与组织协调 ...... PPT格式，共78页。工程项目施工阶段任务分解施工阶段的质量控制施工项目成本管理的手段

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铁路工程公司工程项目施工策划管理办法（策划书编写格式及审批程序要求）立即下载

等级：文件 543.86KB 格式 pdf

关键词：铁路工程施工策划施工策划管理办法项目管理策划书项目前期策划项目管理策划意见书

施工工程项目分解资料下载-铁路工程公司工程项目施工策划管理办法（策划书编写格式及审批程序要求）

1、总则 2、策划的组织和领导 3、策划内容 3.1 项目前期策划 3.2 项目中期策划 3.3 项目末期策划 3.4职工培训 4、管理规定 5、附则 …… 附件：1、项目管理策划书 2、项目管理策划书部门审核内容分解表 3、项目管理策划意见书 …… PDF格式，30页，编制于2011年。《项目管理策划书》部门审核内容分解表

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[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册（187页）立即下载

等级：文件 1.13MB 格式 pdf

关键词：项目施工管理手册项目质量管理项目创优管理项目索赔管理项目材料管理

施工工程项目分解资料下载-[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册（187页）

资料介绍： 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目经理部的薪酬管理 7、项目经理部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 14、项目职业健康安全、环境管理 15、项目材料管理 16、机械设备管理 17、项目计量管理 18、项目索赔管理 19、项目资金管理 20、工程资料编制、归档及移交 21、项目风险管理 22、项目交工、菌功能验收 23、项目回访和保修

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工程项目施工精细化管理，做什么？怎么做？查看详情

浏览数：596

日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异，分享给大家，一起为国内的施工管理进步努力，同时文中有些数据可能与现实存在一些出入，仅供参考。第一部分从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。期间经历多次“学校-工

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29.24MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

施工工程项目分解资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）立即下载

等级：文件 5.03MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理

施工工程项目分解资料下载-知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）

资料目录第一部分质量保证体系及制度 1 一、项目质量管理组织架构 1 二、项目质量管理机构和人员配置 2 三、质量管理制度 3 （一）总承包工程质量管理制度 3 （二）分包工程质量管理制度 6 （三）施工组织设计和技术交底管理制度 11 （四）材料、设备进场验收管理制度 14 （五）施工样板制管理制度 17 （六）施工检查管理制度 19 （七）成品保护制度 23 （八）工程质量验收、评定制度 29 （九）培训持证上岗管理制度 51 （十）竣工维修服务管理制度 52 （十一）工程质量奖罚制度 56 四、质量责任制度 61 五、分包方的考评、选择、使用和管理 84 第二部分产品实现

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水利工程项目施工组织设计查看详情

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关键词：施工组织设计水利水电施工

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

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日本工程项目的施工精细化管理，令人感叹！查看详情

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关键词：物业管理资质节后复工安全教育节后复工安全教育内容高处作业安全

第一部分从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理，需要15-20年。

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工程项目施工成本控制管理培训课件立即下载

等级：文件 1.58MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理办法项目施工成本控制工程款回收管理

资料目录一、项目成本的构成及成本管理体系的建立二、项目控制的原理和基本方法三、项目施工成本控制的实施内容简介项目层次成本管理主要职责： 1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标； 2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。 3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施； 4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安

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作为工程总承包单位，如何编制工程项目总体施工计划？查看详情

浏览数：1143

一、计划整体要求 1、进度计划具备的要素：全过程：从项目开始至项目竣工全专业：涵盖总承包合同全部工作范围，达到合约交付要求全职能：各业务口的工作计划、资源计划合理的工作结构分解每一项工作任务的持续时间与开完工时间各任务之间清晰的逻辑关系反映出各项任务的制约条件体现项目的总体部署思路（分区分段、分阶段等）清晰的关键日期、里程碑二、计划编制要点 1、工作列项常规房建工程专业（涵盖专业要全）：屋面点这免费下载施工技术资料

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[16年编制]中学扩建工程项目施工监理招标文件(附图丰富) 立即下载

等级：文件 47.00KB 格式 doc

关键词：组织结构形式监理前期工作工程质量控制

施工工程项目分解资料下载-[16年编制]中学扩建工程项目施工监理招标文件(附图丰富)

内容简介本文为知名监理公司编制的关于住宅小区项目监理大纲详解的资料，内容详细，主要包括：组织结构形式，监理前期工作，工程质量控制，旁站监理计划工程投资控制，现场安全文明施工监理等。进度控制计划：组织措施落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。进行项目的目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年度等)。建立进度协调组织体系(业主、承包单位、监理等的组织体系)和进度协调工作制度。在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划者按有关规定进行处理

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建筑工程项目施工成本控制措施培训讲义立即下载

等级：文件 1.43MB 格式 pdf

关键词：建筑施工培训施工管理培训成本控制措施成本目标分解项目成本管理

内容简介工程施工项目成本管理的任务，是在企业成本管理经济责任制下，正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本，以合理的工期、优质和低成本建成工程项目；项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制，分别是成本管理、费用控制和成本的预决算；成本控制的策划是预测成本、评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循的活动；项目是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济效益最大化，是成本管理策划的任务；项目成本管理策划业务流程；成本估算过程中，应考虑各种形式的成本支出，在核算中需依据信息掌握的不同、项目范围的不同而进行选择；

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建筑工程项目施工质量管理及控制措施立即下载

等级：文件 4.79MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量管理施工质量控制施工竣工验收

内容简介该工程建筑面积5466㎡,建筑高度为12.9m，基础为独立基础，结构类型为单层钢结构，要求质量达到国家施工验收规范合格标准，总工期100日历日。 …… 1控制点按工序的工艺流程,在各点按技术标准进行质量控制,称为质量控制点。对质量控制点提出控制措施进行质量控制,使工艺流程中的每个点都能达到质量要求 (1)检查点在工艺流程中,找比较重要的控制点进行质量检查,以说明质量控制措施的有效性和控制效果,这种检查不必停产进行。 (2)停止点在重要质量控制点和检查点进行全面的检查,进行的结果填入检验批自行检验评定表,这种检查要求停产进行,有班组自检

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[海南]高层住宅及地下室工程项目管理策划书PPT（137页，图文并茂）立即下载

等级：文件 22.00MB 格式 pptx

关键词：项目管理策划书施工组织策划工期管理措施质量管理措施施工管理培训

施工工程项目分解资料下载-[海南]高层住宅及地下室工程项目管理策划书PPT（137页，图文并茂）

[海南]高层住宅及地下室工程项目管理策划书PPT（137页，图文并茂） 8栋高层住宅及地下室组成，地上22~28层，地下一层，本工程总总建筑面积为147805.58平方米；其中地上建筑面积： 134154.76 ㎡，地下建筑面积： 14725.27 ㎡。桩筏基础，剪力墙结构体系。 2、施工组织策划 3、工期管理措施 4、质量管理措施 5、新技术新工艺应用 6、安全文明施工管理措施 7、智慧工地建设 …… PPT格式，137页，编制于2018年。工程项目管理策划书主体施工节点进度分解

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