[分享]工程风险管理计划资料下载

发表于2019-05-28    

工程风险管理计划专题为您提供工程风险管理计划的相关资料与视频课程,您可以下载工程风险管理计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

住宅工程项目风险管理计划(51页) 立即下载

等级:工程风险管理计划资料下载_1     文件 1MB 格式 doc

关键词: 住宅项目风险管理计划 项目风险描述表格 项目风险管理

工程风险管理计划资料下载-住宅工程项目风险管理计划(51页)
本资料为住宅工程项目风险管理计划,word格式,共51页。 目录: 一、引言 二、风险管理的四个步骤 三、项目风险描述表格 四、项目风险管理汇总表 五、教训 六、总结和结论 ......  住宅工程项目风险管理计划  常见的质量通病对施工质量及进度的影响  人工挖孔桩的安全意外对进度的影响  土石方的开挖不可预见性对进度、成本的影响   
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建设工程项目风险管理(ppt文档) 立即下载

等级:工程风险管理计划资料下载_2     文件 4MB 格式 ppt

工程风险管理计划资料下载-建设工程项目风险管理(ppt文档)
简介:建设工程项目风险管理(ppt文档)(103页) 主要内容:深度分析项目风险管理的各种概念、案例    承包商承担的风险  定义  风险的定义  风险分类  什么是风险  
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 670 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

工程风险管理计划资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

PMP国际项目管理认证培训 立即试听

学员数 158 好评率 98%

关键词: 项目管理专业人士 项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证 工程项目管理

工程风险管理计划资料下载-PMP国际项目管理认证培训 立即试听

工程项目风险管理(61页) 立即下载

等级:工程风险管理计划资料下载_3     文件 1MB 格式 ppt

关键词: 项目风险管理概念 项目风险的识别 项目风险评估 项目风险管理

工程风险管理计划资料下载-工程项目风险管理(61页)
工程项目风险管理,主要内容包括: 一、项目风险管理的概念 二、项目风险的识别、分析评估 三、项目风险的应对计划、措施 四、项目风险跟踪、监控和管理评价 ...... PPT格式,共61页。  风险管理方案的制定原则  识别风险的方法及其描述  项目风险 
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隧道工程安全风险管理(81页) 立即下载

等级:工程风险管理计划资料下载_4      文件 10MB 格式 ppt

关键词: 隧道工程安全风险管理 隧道安全风险管理实施 隧道安全风险分析 隧道安全风险控制 项目风险管理

工程风险管理计划资料下载-隧道工程安全风险管理(81页)
本资料隧道工程安全风险管理,PPT格式,共81页。 目录: 一、隧道安全风险管理的目的与意义 二、隧道安全风险管理概念及现状 三、隧道安全风险管理构架及职责 四、隧道安全风险管理工作的内容 五、隧道安全风险管理的实施步骤 ......  隧道工程安全风险管理  分阶段风险管理工作流程  分析对目标风险的影响程度  风险处理对策实例  风险管理的基本流程  风险管理构架  风险识别具体流程
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建筑工程合同风险管理讲义(129页) 立即下载

等级:工程风险管理计划资料下载_5     文件 4MB 格式 ppt

关键词: 工程合同风险管理 合同风险因素分析 项目风险管理

工程风险管理计划资料下载-建筑工程合同风险管理讲义(129页)
建筑工程合同风险管理讲义,PPT格式,共129页,内容包括: 一、风险管理概述 二、工程合同风险因素分析 三、工程担保与管理 四、工程保险与管理 五、工程合同风险管理案例  ......  风险管理方案的值得原则  风险识别:检查表  风险识别流程图  市场风险信息收集  项目风险管理计划框架  项目风险应对的策略和技巧 
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建设工程风险管理(讲稿) 立即下载

等级:工程风险管理计划资料下载_6     文件 20KB 格式 doc

关键词: 其他监理资料 建设工程风险管理 建设工程风险 风险管理过程

内容简介 主要内容:   了解:风险的定义与相关概念;风险的分类;风险量函数;风险概率的衡量。   熟悉:风险识别的特点和原则;风险识别的过程;风险评价的作用;风险回避;风险自留;风险对策决策过程。   掌握:建设工程风险与风险管理概念;建设工程风险的风险分解;风险识别的方法;风险损失的衡量;风险评价;损失控制;风险转移。    ……   风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求:   (1)风险管理目标与风险管理主体(如企业或建设工程的业主)总体目标的一致性;   (2)目标的现实性,即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性;   (3)目标的明确性,以便于正确选择和实施各种方案
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[硕士]建设工程项目工期风险管理研究[2009] 立即下载

等级:工程风险管理计划资料下载_7     文件 3MB 格式 pdf

工程风险管理计划资料下载-[硕士]建设工程项目工期风险管理研究[2009]
内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2009   【中文摘要】建设工程项目一般具有耗资大、工期长、参与主体多,组织关系复杂的特点。近年来建设工程项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大,施工环境条件的不确定因素增多,承包商在项目实施过程中面临着极大的工期风险。这种风险可能会带来损失甚至灾难,也可能带来收益,关键是如何应对风险,并对风险进行有效的管理。实践证明,要成功地规避工程工期风险,使工程项目顺利进行,达到项目施工管理目标,必须实施有效的风险管理。本文就国内工程项目建设中,承包商在项目管理过程中如何进行工期风险管理,在工期风险管理的过
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