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标杆房地产集团项目工程全程精细化管理
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程精细化管理
工程管理架构
工程计划管理
资料目录 一、工程管理架构 二、工程计划管理 三、工程技术管理 四、工程师能力管理内容简介 项目管理的概念 项目管理就是对一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调、已满足委托人的要求,使项目得以在所要求的质量标准的基础之上,在规定的时间内,在批准的费用预算内完成。 房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,其运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全方位的全过程的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。 …… 二、工程计划管理 1、项目基本开发流程 2、项目开发关键控制点 3、项目阶段性
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[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页)
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关键词: 房产企业管理
安全管理制度
行政管理制度
人力资源管理
资料目录 第一章 总则 - 1 - 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 - 1 - 第1节 集团商管公司组织机构与岗位设置 - 2 - 第2节 集团商管公司管理职能 - 3 - 第3节 各地商管公司管理职能 - 16 - 第三章 安全管理 - 20 - 第1节 安全管理总体要求 - 21 - 第2节 安全管理重点环节 - 22 - 第3节 安全管理的监督、检查和培训 - 37 - 第四章 行政管理 - 40 - 第1节 行政指令管理 - 41 - 第2节 会议管理 - 42 - 第3节 印章使用管理 - 43 - 第4节 公文、函件管理 - 44 - 第5节 档案管理 - 45 -
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标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
全过程工程管控指引
工程策划管理
工程质量管理
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
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房地产标杆企业合同、招标、采购核心精解(共69页)
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关键词: 房地产合同管理
房地产招标管理
房地产采购管理
房地产供应商管理
[简介] 房地产标杆企业合同、招标、采购核心精解 主要内容:一.工程合同管理;二.供应商管理;三.招标采购 房地产招标采购核心讲解 供应商考察 采购业务框架图 采购架构图
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[标杆]大型房地产工程精细化管理报告(251页 图文并茂)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产管理制度
房地产发展战略
资料目录 1、管理模式分析 2、质量保证体系与重点 3、计划保证体系与重点 4、管理保障的合约配合 5、通过减法学习质量管理内容简介 大型房地产工程精细化管理报告包括: 1、管理模式分析:企业经营模式与工程管理、工程管理组织架构分析、工程管理模式分析; 2、质量保证体系与重点:工程质量管理理念、工程管理策划与研发、工序、检验批质量管理、工程质量细节管理、设计工程质量保障、标准化、系列化对工程质量的保障、工程管理规划、供方质保体系的输出与管理、工程分户验收管理; 3、计划保证体系与重点:项目计划管理的概念与框架、项目计划倒置推导的示例、三年经营计划管理、工程
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[标杆地产]房地产企业财务管理指导手册(图文详解 274页)
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关键词: 房产企业管理
财务组织架构
企业运营管理
企业资金财务管理
资料目录 标杆企业的财务组织架构 标杆企业的运营管理 全面预算管理 新项目投资决策和财务测算 标杆企业的资金管理 标杆企业的内控自评体系介绍内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业的财务管理指导手册,主要包括:财务组织架构,运营管理,投资决策和财务测算等内容。 组织架构: 集团的业务部门主要负责研发工作、制定集团各项制度、规章制度,对一线公司的业务进行指导,以及对一线公司进行定期业务检查,分别拥有一定的考核权。一线公司采用职能部门和项目部相结合的管理形式,各职能部门分别负责各个项目的相关业务,每个项目设项目总统筹整个项目的工程、成本、设计、营销,项目总可以调动
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[标杆房企]房地产项目工程资料管理细则及上墙资料管理标准(成套表格)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产资料管理
工程资料管理
内容简介 [标杆房企]房地产项目工程资料管理细则及上墙资料管理标准(成套表格),工程管理制度体系建设按三级管理层次进行构建:即第一级总纲为工程管理办法,其次第二级为工程管理权限、细则、手册等,最后第三级为工程管理标准、措施、方案、指引等;工程管理办法是整体制度的核心,内容涵盖全制度内容,对所有制度的建立都有约定性和框架性指导作用,可供参考: 1、工程管理制度架构建设概要说明2015.10 2、项目工程资料管理细则及上墙管理标准.doc 3、管理用表(建设单位、监理单位用表) 4、项目部工程档案资料台帐.xls 5、公文收发文台帐.xlsx 6、档案室资料移交台
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[标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲(93页图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产营销策划
内容简介 [标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲(93页图表丰富),本讲义主要针对房地产企业成本管理的理念与方法、房地产开发项目成本构成、房地产开发项目责任成本管理、房地产开发各阶段控制要点等内容进行了详细的讲解,图表丰富,实用性强,可供参考。 目标成本的形成过程 成本管理架构 采购招标阶段成本控制要点及延伸
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标杆房地产企业研究报告(61页 图文丰富)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产管理制度
房地产管理手册
资料目录 1、企业概况和发展沿革 2、企业内地发展战略 3、企业文化 4、管理 5、土地策略 6、物业管理 7、产品解读内容简介 标杆房地产企业研究报告,编制于2011年,PDF格式,共61页。本资料包括企业概况和发展沿革(素描、发展历程),企业内地发展战略(区域战略、战略模式的转变),企业文化(企业文化框架、核心价值观、企业制度文化、企业人才观),管理(核心管理层、管控体系、组织架构及定位、财务指标、成本控制),物业管理(物业的发展、物业的管理策略)产品解读等具体内容。该房地产企业研究报告内容全面,图文并茂,案例丰富,值得参考、借鉴。 &nbs
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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理手册
房地产管理制度
房地产物业管理
资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范(修订稿) 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计
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[标杆房企]三线城市房地产开发项目管理办法(含管理架构图)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产运营管理
内容简介 [标杆房企]三线城市房地产开发项目管理办法,含详细的管理模式、管理架构、管理架构图、项目总经理管理权限等,可供参考。
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[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告(35页)
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关键词: 高档住宅项目合约策划报告
合约过程管理
建安成本控制
资料目录 一、项目概述 3 (一)地理位置 3 (二)周边规划 3 (三)营销定位 3 (四)户型方案 3 (五)地块经济技术指标 4 (六)开发时间计划 4 (七)项目特点 4 (八)同档次楼盘情况 5 二、合约策划综述 6 (一)目的 6 (二) 总体思路 7 三、建安成本预测和控制 8 (一)建安成本预测情况简述 8 (二)成本预测、调整的整体思路 9 (三)建安成本控制措施简述 10 (四)各主要子项的成本预测 11 四、招标分判 18 (一) 招标分判的整体思路 18 (二) 招标分判资源情况 19 (三) 招标环节 20 (四) 新工艺新材料拟采用情况 25 (五) 招标
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[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解(实操讲义83页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 [标杆地产]成本管理流程精解(实操讲义83页),本讲义由由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲,在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套,实用性强,可供参考: 1全面了解标杆房企成本管理流程制度 2深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 3分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例 标杆房企全成本关系图 管理角度看成本 标杆房企成
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[标杆]房地产项目工程管理手册(含工程管理表格)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产项目管理
房地产质量控制
资料目录 第一部分 工程管理系统组织架构及职责 第二部分 工程生产管理规定 第三部分 工程生产管理制度 附件内容简介 [标杆]房地产项目工程管理手册(含工程管理表格),共90页,本手册内容涵盖了房地产项目工程管理系统组织架构及职责、工程生产管理相关规定及工程生产管理全套制度,并附有项目管理主要流程,如施工图会审流程、施工场地管理流程、施工组织设计审批流程、测量放线管理流程、工程开工审批流程、单位工程质量控制流程等,以及工程管理相关表格,如工程委托审批表、单位工程开工报告、施工组织设计报审表、分包单位资格报审表等,内容详细,表格丰富,可供房地产项目工程管理借鉴参考。 &n
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[标杆]房地产集团物业客服管理制度手册
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文件 140KB
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关键词: 房产企业管理
房地产物业管理
房地产客服管理
房地产物业管理制度
资料目录 第一部分 组织架构图 第二部分 物业客服部工作范围 第三部分 工作质量目标 第四部分 部门岗位职责 第五部分 部门内部规章制度 第六部分 相关表格清单内容简介 [标杆]房地产集团物业客服管理制度手册,共138页,本手册主要介绍; 该集团物业客服部组织架构图、物业客服部工作范围、工作质量目标、部门岗位职责(客服部经理岗位职责、客服管家岗位职责、客服部前台岗位职责、绿化保洁领班岗位职责等)、部门内部规章制度(业主违章处理标准作业规程、客服部员工服务管理标准作业规程等),并且含有全套相关表格,如业主违章处理记录表、小区客服中心业主档案查阅、复印审批表、小区客服中心
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[标杆]房地产项目物业品质技术管理手册
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关键词: 房地产物业管理
房地产质量自检规程
房地产技术管理
房地产绩效管理
资料目录 第一章 品质技术部管理组织架构 第二章 工作职责 第三章 物业管理质量检查程序 第四章 纠正和预防措施 第五章 员工绩效考评控制程序 第六章 员工日常行为规范管理办法 第七章 物业管理质量自检规程内容简介 [标杆]房地产项目物业品质技术管理手册,本资料内容主要包括房地产项目品质技术部管理组织结构、品质技术部工作职责、品质技术部经理岗位职责、品质技术部主管岗位职责、品质助理岗位职责、物业管理质量检查程序、纠正和预防措施、员工绩效考评控制程序、员工日常行为规范管理办法、物业管理质量自检规程,内容详细,可供其他房地产集团物业品质技术管理借鉴参考。
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[标杆]房地产集团管理诊断报告(人力资源管理)
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文件 113KB
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产人力资源管理
房地产发展战略
资料目录 第一节 综述 第二节 该集团的主要问题 第三节 问题解决办法和管理建议 第四节 附件内容简介 [标杆]房地产集团管理诊断报告(人力资源管理),本资料通过访谈、问卷调查、资料查阅等方式获得该地产集团的管理信息资料,以此作为诊断报告的基本依据,访谈以人力资源管理为主线,同时对人力资源相关的发展战略、组织架构和业务流程、公司制度、企业文化等领域也进行了不同程度的了解,由此找出该集团的主要问题,并制定问题解决办法和管理建议,附件中有人力资源管理问卷调查报告,内容详细,解析深刻,可供其他房地产集团借鉴参考。 本次调查样本年龄统计信息 样本说
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[标杆]房地产集团物业管理分析报告
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关键词: 房地产物业管理
房地产物业管理文化
房地产物业管理模式
资料目录 第一部分 集团简介 第二部分 集团物业概况 第三部分 集团物业业务发展历程 第四部分 集团物业服务特色 第五部分 集团物业管理文化内容简介 [标杆]房地产集团物业管理分析报告,共92页,本报告首先介绍了该地产集团的品牌、人物、名称、历程、产品、理念等基本信息,详细阐述了集团物业规模、物业业务范围、物业组织架构、业务发展阶段、物业管理模式、集团物业服务特色及物业管理文化,内容详细,图文并茂,对该集团物业管理进行深入研究和分析,可供其他房地产集团物业管理借鉴参考。 城市花园系列 金色家园系列 酒店式管理模式 &nbs
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[标杆地产]房地产集团营销策划管理办法
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文件 121KB
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关键词: 房地产营销策划
房地产企业管理
房地产销售现场管理
房地产销售内勤管理
资料目录 第一篇 岗位职能和组织架构 第二篇 营销策划管理 第三篇 销售现场管理 第四篇 销售内勤管理 各类附表内容简介 [标杆地产]房地产集团营销策划管理办法,共97页,本办法内容主要包括四篇:岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理; 其中岗位职能和组织架构部分主要包括集团营销品牌中心的职责、各分公司营销中心的职责、销售代理公司的职责、广告代理公司的职责、各地营销中心架构及岗位分工说明; 营销策划管理部分详细介绍了销售代理公司、全案广告公司的选择、销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案、制定开盘工作计划等; 销售现场管理部分具体阐
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[标杆]房地产项目销售执行管理手册
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文件 485KB
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关键词: 房产企业管理
房地产销售管理
房地产品牌管理
房地产销售资料
资料目录 综述 第一篇 品牌价值 第二篇 团队要求 第三篇 案场环境 第四篇 管理制度 第五篇 销售资料 第六篇 业务流程 第七篇 销售价格 第八篇 开盘销售 第九篇 佣金结算内容简介 [标杆]房地产项目销售执行管理手册,本资料主要介绍了该地产集团的品牌价值、发展历程、对销售团队的要求(组织架构、选聘标准、岗位职责、职业素质、服务规范),并包含销售案场环境的硬件要求、软件要求、销售人员培训制度、人员管理、物品管理、资料管理、数据管理等相关内容,对销售资料、业务流程、销售价格、开盘销售及佣金结算方面也进行详细说明,内容详细,可供其他地产集团销售管理借鉴参考。 &nb
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