[分享]项目经理技术职责资料下载

发表于2019-05-31

标签：项目经理技术职责资料项目经理技术职责讨论项目经理技术职责视频

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项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程（46多个流程图） vip 立即下载

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关键词：项目部岗位职责项目部管理细则技术管理细则项目工作流程图

项目经理技术职责资料下载-项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程（46多个流程图）

资料介绍该资料介绍了项目经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、电气工长、水暖工长岗位职责、预算员岗位职责、技术员、材料员、库管员的岗位职责以及项目部管理细则，还包括46多个流程图。PDF格式，共64页。项目经理部管理细则一、技术管理细则二、质量管理细则三、经济管理细则四、材料管理细则五、施工进度计划管理细则六、文明施工管理细则七、安全生产管理细则 ...... 技术管理细则 1、施工组织设计编制管理细则 2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则

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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理施工项目现场管理施工项目安全管理

项目经理技术职责资料下载-房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）

资料目录第一篇建造师职业资格制度与项目经理总论第一章建造师职业资格制度重要法规第二章建造师与项目经理的关系第三章建造师注册管理与职责第四章建造师职业资格考核认定第二篇工程管理经济与法律必备知识第一章建筑业及建筑产品价格概论第二章建设工程造价管理基本知识第三章建设工程工程量清单计价第四章建筑工程定额和预算的制定第五章建筑工程技术经济基本理论第六章建设项目可行性研究与经济评价第七章投资估算指标与投资估算编制第八章工程建设法律法规基础知识第三篇工程项目策划、勘察、设计与管理第一章工程项目与项目管理第二章建设项目管理概论第

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工长、工人、技术负责人、项目经理安全生产职责立即下载

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关键词：安全生产职责工长安全职责

内容简介工长的安全生产职责工人安全生产职责技术负责人安全责任制项目经理安全生产责任制

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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

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关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

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工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制） vip 立即下载

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关键词：项目经理培训讲义工程项目管理基础项目进度管理项目费用控制

项目经理技术职责资料下载-工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）

资料介绍：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包

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如何废掉一个项目经理：不会沟通就够了！查看详情

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在项目的实际运行中，项目经理花在沟通上的时间占据全部工作的75%-90%。项目经理能够获得足够的信息、第一时间发现团队问题，进而协调项目各方面，良好的沟通至关重要。 01 规划沟通管理规划沟通管理是根据相关方的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是，识别和记录与相关方的最有效率且最有效果的沟通方式。规划沟通管理：输入、工具与技术和输出规划沟通管理的数据流向图 1.1 沟通需求分析在编制

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项目经理、总工、总监须知的16项问答题查看详情

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关键词：安全文明施工第一次工地会议内容工程开工条件

1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术

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18名项目经理被停止执业1年！查看详情

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关键词：安全教育培训安全隐患排查工程专项施工方案工程竣工验收隐患排查治理

近日，重庆市住房和城乡建设委员会发布通报称，截至2019年4月1日，18名项目经理在一个记分周期内记分累计达到12分，被停止执业1年。主要扣分项有：合同约定的项目经理未在岗履职；未落实企业质量安全管理规章制度和操作规程；未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；签署虚假文件的；未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验；未组织质量安全隐患排查，或隐患排查治理不到位；未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字，或由他人代签；危险性较大

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项目经理、总工看完这篇文章，胜读20本规范！查看详情

浏览数：1424

本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1、编审程序应符合相关规定； 2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5、施工总平面布置应科学合理； 6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制

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项目经理、总工、总监须知的16项问答题精！！查看详情

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关键词：施工进度计划安全生产管理

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

项目经理技术职责资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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项目经理制度的变革，是毁灭还是重生？查看详情

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01 现代工程管理制度大部分是90年代初从美国引进，比如监理制度、招投标制度、项目经理负责制等。实行项目经理负责制是为了改变传统建设模式存在的投资、进度、质量目标严重失控的局面。制度的核心是由项目经理全权代表公司对工程项目负责，在保证质量及安全的前提下顺利完成工程项目，并赢得利润。项目经理在工程中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个工程项目能不能干好，能不能盈利，很大程度决定于项目经理，项目经理需要很多方面的素质：比如专业的知识、丰富的经验、领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情等。 02 项目经理初期采用核准制

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