[分享]总包管理思路资料下载

发表于2019-06-01

标签：总包管理思路资料总包管理思路讨论总包管理思路视频

总包管理思路专题为您提供总包管理思路的相关资料与视频课程，您可以下载总包管理思路资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。本文从各

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[广州]BIM技术应用于大型超高层项目总包管理水平分析立即下载

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关键词： BIM技术应用超高层总包管理 BIM解决思路项目管理讲义

资料介绍：一、项目中碰到的难题二、BIM解决思路三、主要系统介绍四、应用效果总结 ...... 碰到的难题——超高层项目管理方面 1、进度管理难题 2、合同管理难题 3、成本管控难题 4、变更管理 5、图纸、资料管理 6、劳务管理碰到的难题——BIM方面 1、各专业深化设计模型集成困难 2、缺少标准参考 3、深化设计模型难以用于工程量统计 4、缺少基于BIM的总包项目管理系统 5、人员方面 BIM系统的九大需求： 1、建立一个东塔工程结构建筑信息模型平台 2、工程进度动态管理

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设计管理的新思路，设计总包与项目全程管理（优秀管理案例分享）查看详情

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设计总包模式设计总承包加全过程项目管理服务模式，这种能够全方位控制项目的方式，使设计师如此真实且近距离的面对设计本身。让一块土地生长出独属于他的美丽的建筑而不止于图纸，更需要用心血和汗水去浇灌，今天就给大家分享标准院的设计总包案例，希望给大家以启示...... 长春复华未来世界展示中心，是中国建筑标准设计研究院承担设计总承包和全过程项目管理的重要项目。本项目存在施工周期短、业主要求高、长春冬季施工难度大等不利因素，造成了设计周期短、设计内容反复、重点空间完工后出现整改等种种状况。长春复华未来世界整体鸟瞰效果图 &n

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某地产近期项目工程建安成本管理思路立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录某地产成长之道项目工程建安完全成本的概念影响成本控制的因素动态成本的概念成本控制合理性的评判标准成本控制方法思路控制成本的责任人应备的能力及素质精装修房及样板房成本管理思路内容简介动态、精细化的投资过程管理　　投资的项目采用资金计划、项目计划、成本预算和阶段性成果四维管理方式；　　按月进行资金计划和项目计划的滚动跟踪，集团运营管理中心据实调整项目全景模型，监控项目关键指标的变化情况；　　运用成本系统时时动态进行目标成本管理；　　运用阶段性成果管理控制项目关键质量和品质。　　８．精装修房及样板房的成本管理思路　　1)采取工程量清单报价总价

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住宅+商业办公建筑群总包策划方案（附图丰富）立即下载

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关键词：商业办公建筑群总包策划方案

高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架

本工程为山东路.知名地产中心项目，包含26层住宅，15层办公，3层商业，-3层地下车库，建筑面积：办公28056㎡,住宅24800㎡，商业18000㎡，合计70856㎡。本资料为该工程总承包策划方案，共112页。 ...... 一、工程概况二、工程目标三、现场勘查情况四、工程目标分析 4.1工程质量目标 4.2工程安全文明目标 4.3工程分阶段目标分析 4.3.1示范区施工目标分析 4.3.2办公楼施工目标分析 4.3

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苏地2012-G-98号地块二期总包工程一标段主体结构施工推演立即下载

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总包管理思路资料下载-苏地2012-G-98号地块二期总包工程一标段主体结构施工推演

内容简介：苏地2012-G-98号地块二期总包工程一标段项目共包括9-12#楼、16#楼三栋高层住宅，公变6、17#楼物业用房及地下车库。总建筑面积105216.25平方米，其中建筑面积24605.2 平方米，最高建筑高度94.8米。本资料为该工程主体结构施工推演，PPT，共70页，编制于2014年。 ...... 目录：一．项目简介与推演思路二、主体结构施工推演三、风险分析与预案 &nb

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项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！查看详情

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关键词：总包成本管控项目成本管理总平面布置图分部分项工程

前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述：关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件；【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”

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结果负责制下的全过程工程咨询总包模式查看详情

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党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央明确提出：着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，从而增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“

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[河南]含换乘车站盾构区间6km轨道交通工程单项设计技术标372页（附效果图、总包标书）立即下载

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关键词：地铁工程设计地铁车站方案设计地铁区间隧道防水设计

总包管理思路资料下载-[河南]含换乘车站盾构区间6km轨道交通工程单项设计技术标372页（附效果图、总包标书）

项目位置：河南
施工组织设计类型：投标
道路等级：主干路
道路长度：6.362km
路基宽度：45m
主体工程内容：通道

第一篇：概述第一章工程概况；第二章设计边界条件；第三章地质条件及分析；第四章设计优化方案成果简述第二篇：设计方案研究及优化；第一章本次投标研究的基础条件；第二章主要设计理念与思路；第三章线站位方案优化及比选；第四章车站建筑设计；第五章车站结构设计；第六章车站风、水、电设计；第七章车站设备用房装修设计；第八章区间设计方案；第九章车站及区间防水设计；第十章主要施工方法及施工措施；第十一章施工总体筹划；第十二章施工用地范围及施工期间交通组织；第十三章周边环境保护及管线处理措施；第十四章设计方案技术经济分析；第十五章工程估算第三篇：重难点分

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如何打造一个智慧工地？系统总体思路全在这里了! 查看详情

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建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,同时，建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量，是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。在此背景下，伴随着技术的不断发展，信息化手段、移动技术、智能穿戴及工具在工程施工阶段的应用不断提升，智慧工地建设应运而生。那么如何来打造一个智慧工地呢？下面是系统的总体思路。设计思想通过工地可视化系统为政府、企业、现场工程管理，提供了先进技术手段，通过安装在建筑施工作业现场

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邵韦平：中国尊BIM应用颠覆北京院设计思路查看详情

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摘要：2015业主项目管理BIM战略高峰论坛，“中国尊”Z15项目业主与实施单位6方同台对话，共议BIM项目中的协作与互动。面对超大型、高难度的地标项目，业主方BIM的应用目标是缩短工期、减少拆改、降低成本和提高品质，对此项目的实施方面临着怎样的挑战？各实施方分别扮演怎样的角色、履行怎样的职责？如何共同协作创造多赢？如何学习BIM技能？拿到BIM资质进行招投标？点击了解》》 https://edu.zhulong.com/lesson/3079-1.html 在筑龙网主办的2015业主项目管理BIM战略高峰论坛上，Z

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【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）立即下载

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关键词：总平面布置策划主要施工方案及科技策划设备物资管理策划公共关系策划

【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页），PPT格式。主要内容：第1章工程概况 1.1 工程总体概况 1.2 合同工程造价构成情况 1.3 各专业工程施工内容 1.4 重点难点分析第2章合同分析 2.1 合同工期、质量、文明施工等要求 2.2 合同计量方式 2.3 变更及调价条款分析 2.4 取费情况（包括自施内容和总包服务费等）分析 2.5 变更洽商条件分析 2.6 工程款支付条款分析 2.7 合同中对我方不利的条款分析及应对措施&

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深圳阿里巴巴总部BIM技术应用全过程解析立即下载

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深圳阿里巴巴总部BIM技术应用全过程解析项目简介阿里巴巴国际运营总部和商业云计算研发中心，地处深圳，由三层地下室及四座塔楼组成，工程地上最高为17层，建筑面积12万平米，整个建筑外形呈积木状，宛如漂浮在深圳湾上空的“云”。 BIM应用技术应用特点： 1、本项目重点探索BIM如何融入到项目管理的日常工作活动中。 2、在明确了项目需求与应用思路后，尝试将BIM与总包管理中的各流程及工作内容进行结合。 BIM应用成果 1、BIM管理体系 2、BIM辅助技术管理 A、根据cad图纸建立模型&nbs

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项目工程管理实施规划（共128页）立即下载

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关键词：项目工程管理项目实施规划建筑市场分析工程进度管理项目质量管理

【简介】本资料为项目工程管理实施规划，word格式，共128页。目录 1 项目概况 2 建筑市场分析及项目经验借鉴 3 项目管理总体思路 4 重难点分析 5 项目风险 6 项目机构及流程 7 总平面管理规划 8 工程进度管理规划 9 质量管理规划 10 安全施工管理规划 11 验收组织与管理 12 可视化管理规划 13 合约成本管理规划 14 设计管理规划项目工程管理实施规划 &nbs

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名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析查看详情

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关键词：名企施工管理大穿插施工策划

一、大穿插施工的定义大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。施工要点大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密

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技术管理工作流程全面解析！让你轻松做技术，工作不求人！查看详情

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关键词：技术员工作内容技术员工作流程

偷偷告诉你，文末有惊喜！一、熟悉图纸阶段了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理。 1、全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。 2、先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 3、先小后大：先看小样，后看大样。 4、先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 5、先一般，后特殊（新工艺、

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