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绿地集团工程管理手册-194页
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关键词: 项目组织架构
项目目标计划管理
项目进度管理
项目质量管理
简介:知名地产集团工程管理手册-194页,PDF格式; 主要内容:本手册在编制过程中,汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件,参考了行业内优秀的管理经验和做法,和结合了集团工程下一步的发展要求。集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的,实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合,同时,也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议,利于集团工程管理与时俱进,不断发展。仅供参考; 管理手册 材料设备质量 创优管理 工程指令单 合约管理
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【绿地集团】工程管理操作手册(共194页)
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关键词: 工程管理基本制度
工程管理标准化
相关技术标准和要求
【知名地产集团】工程管理操作手册(共194页),PDF格式。 目录: 目 录 第一篇:“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 .
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[西安]绿地集团项目安装施工组织设计(电气专业)
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格式 doc
关键词: 电力变压器安装
封闭母线安装
工程概况: 本工程位于西安市,为一类高层建筑。建筑性质为高层住宅楼,分C1#、C2#两栋住宅楼,其中C2#楼为地下一层,平时为自行车库,战时为6级甲类二等人员掩蔽所;地上三十二层为住宅楼,建筑物高度为96.45m,结构形式为剪力墙结构,现浇混凝土楼板。建筑面积为12551.18m2。 第一章编制说明....1 一、编制目的...1 二、编制依据...1 1、主要法规与主要规程、规范...1 2、主要图集...2 三、编制说明...3 第二章机电工程概况....4 一、工程概况..
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碧桂园集团进度计划管理办法-25页
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格式 doc
简介:知名地产集团进度计划管理办法-25页,ppt格式; 主要内容:项目主项计划:是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至结算完成)。主项计划由以下不同层级的计划构成: 项目进度管理 工期管理 工期匹配 计划 计划工期 主要职责
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碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页
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关键词: 进度计划管理
项目进度管理
简介:知名地产集团进度计划管理办法(2018年版)-25页,doc格式; 主要内容:项目主项计划:是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至结算完成)。主项计划由以下不同层级的计划构成,仅供参考; 进度 计划编制 计划编制2 计划工期 主计划 主项计划
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绿地集团房地产开发项目全景计划运营管理办法
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关键词: 房地产开发项目
全景计划运营管理办法
本资料为知名地产集团房地产开发项目全景计划运营管理办法,pdf格式,共17页
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知名房地产集团进度计划管理办法(2018年版)
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关键词: 进度计划管理办法
进度计划管控原则
项目进度管理
知名房地产集团进度计划管理办法,共33页,内容包括包括: 一、总则 二、适用范围 三、术语和定义 四、计划管控原则 五、管理职责 六、计划工期 七、计划编制 八、计划的执行标准 九、计划调整 ...... 项目里程碑节点计划表 主要职责
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房地产集团二级开发项目主项节点计划模板(直接套用)
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文件 62KB
格式 xls
房地产集团二级开发项目主项节点计划模板,EXCEL格式,项目主项计划共计78个节点,可直接套用,可供参考。 房地产项目二级开发计划模板
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标杆地产集团工程项目现场施工计划管理方法
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
工程项目计划管理方法
项目形象进度管理
内容简介 一、项目管理包含的9大内容 二、项目计划的分类 三、确保工程项目形象进度完成的前提条件 四、审核施工单位计划的主要方法 五、项目形象进度管理的几个关键点 六、现场管理与进度关系 七、工作面管理与项目形象进度关系 八、工程形象进度回顾主要方法 …… PDF格式,18页,编制于2013年。
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标杆集团综合体项目计划模块化管理办法
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格式 ppt
资料目录 目录 一、为什么编制计划模块 二、什么是计划模块 三、如何使用计划模块内容简介 该资料为标杆集团综合体项目计划模块化管理办法,PPT格式,共计41页,该资料为该集团高层领导的培训讲义,十分具有指导价值!资料内容分为三部分:一、为什么编制计划模块 二、什么是计划模块 三、如何使用计划模块;讲义对计划模块的定义划分、使用十分独到,科学且高效,对建设阶段的管理工作有很大帮助! 计划模块 时间节点 关键线路
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[机密]知名地产集团内部新进度计划管理办法解析
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
进度计划管理
资料目录 目录 一、计划体系 二、计划体系的编制及调整 三、计划体系的执行及监控 四、计划的考核内容简介 该资料为知名地产集团新进度计划管理办法解析,PDF格式,共计34页。该资料为集团内部管理体系文件,对于进度管理的介绍详细具体,每个节点的把控、实施管理、考核进行了详细的规划,图文丰富,值得学习参考! 计划体系的编制 计划体系 1+3管理思路
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【绿地工程】宁波东部新城配套绿地工程进度控制监理细则
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简介: 1.1工程项目名称:宁波东部知名地产D2-5/6#地块配套知名地产工程 1.2建设单位:宁波东部知名地产开发投资有限公司 1.3设计单位:宁波建筑设计研究院有限公司 1.4施工单位:宁波建设集团股份有限公司 1.5工程项目地点:宁波东部知名地产核心区,工程范围北至后塘河,南至中山路。 1.6工程建设规模及工期:本工程总投资规模约为人民币24456万元。建筑面积约 26107平方米,其中 地上建筑面积约2891平方米;地下建筑面积约23216平方米。 目录: 1、工程项目概况&nbs
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2012年度某投资集团企划部目标计划汇报实例
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内容简介 2012年度某投资集团企划部目标计划汇报实例,2012年编制,PPT格式,共15页,包含的内容有:企划任务按时完成率,重大活动执行率,企划部2012年重点工作及思路,LED大屏租赁及置换,举办促销活动,品牌活动,建立信息资源库,建立相对固定的供应商库,网站建设,会员制营销,团队优化等等。 企划部关键指标
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