[分享]项目建设风险控制资料下载

发表于2019-06-07

标签：项目建设风险控制资料项目建设风险控制讨论项目建设风险控制视频

项目建设风险控制专题为您提供项目建设风险控制的相关资料与视频课程，您可以下载项目建设风险控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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资料介绍一、项目、建设工程项目、项目管理二、建设工程项目投资三、建设工程造价的管理与控制四、工程项目风险五、工程管理中易混淆的概念 ...... 项目实施阶段 1、选择监理公司；2、建设用地的报批；3、选择工程地质勘察单位（初勘）；4、编制项目设计任务书；5、进行设计方案竞选和设计招标；6、对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；7、进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；8、做好施工准备工作（三通一平、订货、开工手续）；9、对施工过程进行管理；10、项目试生产；11、竣工验

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施工企业建设工程项目风险控制管理讲义立即下载

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关键词：房建项目管理项目风险管理项目风险控制管理项目风险分析

内容简介 1、实施项目风险控制管理的背景　　2、项目风险控制管理措施　　3、实施风险控制管理取得的成果　　4、总结　　…… 　　PDF格式，47页，编制于2014年。

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建设工程项目费用安全风险控制管理（附案例）立即下载

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关键词：项目费用管理项目风险控制管理

建设工程项目费用安全风险控制管理，内容详尽，图文并茂，主要内容包括：一、项目、建设工程项目与项目管理二、建设工程项目投资三、建设工程造价的管理与控制四、工程项目风险五、工程管理中混淆的概念 ...... PDF格式，共116页，编制于2016年。项目寿命周期与建设程序概算管理审核内容建设工程竣工结算管理流程建设工程项目投资组成投资估算的阶段划分、误差率及其主要作用案例&nb

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 211 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控制查看详情

浏览数：1038

关键词：建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控工程造价基础知识讲解

　一、签订施工合同应重点把握的事项　　建设工程施工，是建设项目在完成项目立项、批复、设计和施工招标后进行工程施工的阶段，具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点，签订及履行施工合同应引起发包方格外重视，把握并处理好下列问题：　　1、严格审查承包方资质等级及履约信用　　发包方对施工单位主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，应严格在西部管道公司市场准入企业中进行选择，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。施工方承包的项目应当是公司批准的合法合规项目，如果项目不合

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工程项目费用安全风险控制管理（116页）立即下载

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关键词：工程项目投资工程项目风险控制项目费用安全管理项目管理讲义

工程项目费用安全风险控制管理，主要内容包括：一、项目建设工程项目项目管理二、建设工程项目投资三、建设工程造价的管理与控制四、工程项目风险五、工程管理中易混淆的概念 ...... PPT格式，共116页，编制于2016页。项目管理的知识模块工程变更、洽商的管理与控制合同签订阶段的管理建设工程竣工结算管理流程投资估算的阶段划分、误差率及其主要作用案例

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[标杆房企]房地产项目风险控制管理(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理经营风险管理财务风险管理项目风险控制目标控制过程

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产项目风险控制管理的资料，内容丰富，大量附图，主要有风险与项目风险，项目风险的分类，项目风险分析与评估，风险处理等内容。　　项目风险分析与评估：　　项目风险的度量包括风险程度和风险概率两个方面。风险程度是描述风险损失大小的指标，又称其为风险损失强度，风险概率是描述项目风险发生可能性高低的指标，一般用随机事件的概率分布评价指标（标准偏差）来描述。项目风险分析与评估是针对风险识别结果（项目风险清单）对各类潜在风险的度量与评价，是为选择风险防范与控制方式提供重要依据的过程。　　项目风险控制方法：　　计划工作的实质就是充分地分析现有的和未来的条

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[硕士]建设项目工程变更中的风险控制与管理[2010] 立即下载

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项目建设风险控制资料下载-[硕士]建设项目工程变更中的风险控制与管理[2010]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　建设项目除具有一般项目的特点之外,还具有：投资额巨大、建设周期长、整体性强、工程建设涉及内外部建设管理单位多,管理环境复杂等特点。建设项目的这些特性就决定了工程变更产生的必然性。众所周知, 个建设项目从投资决策到项目建成竣工决算,是一个较长的建设周期。在这个较长的建设周期内,工程变更被认为是导致项目工期延迟和费用超支的主要原因,在工程建设项目管理过程中倍受重视。然而,传统的工程变更管理模式是等变更事件发生后再采取措施,这往往不能起到很好的效果。因此,在

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开展项目投资风险控制的咨询服务的工作思路立即下载

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关键词：工程造价风险控制建设工程造价

在项目投资期间需要控制的风险，按实施过程可分为决策风险、实施风险和监管风险。

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