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知名国企项目管理实施手册222页(大量表格、流程图)
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关键词: 项目管理手册
项目技术管理
项目合同管理
项目财务管理
资料介绍: 第一篇 营销与合同管理 第二篇 组织与人事管理 第三篇 项目策划与实施 第四篇 技术管理 第五篇 财务管理 第六篇 信息化管理 第七篇 法务管理 第八篇 党群工作 第九篇 项目考核与兑现 ...... 营销与合同管理: 1、项目启动与投标管理 2、合同管理 组织与人事管理: 1、项目组织管理 2、项目公章管理 3、项目薪酬管理 项目策划与实施: 1、项目策划综述 2、商务管理 3、工期管理 4、劳务管理 5、材料管理6、设备
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建筑工程项目管理实施手册(含图表)
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关键词: 房建项目管理
项目管理实施手册
施工质量控制
建筑工程项目管理实施手册,讲解详细,并含多个图表,主要内容包括: 1、项目部 2、施工项目综合管理 3、施工项目合同管理 4、施工项目造价管理 5、施工项目统计、计量管理 6、施工项目成本管理 7、施工项目材料管理 8、施工项目进度控制 9、施工项目技术管理 10、施工项目安全管理 11、施工项目质量管理 12、现场文明施工管理 13、项目例会和施工日志 14、施工项目竣工验收管理 15、项目部解体 16、施工项目经营考核及兑现&nbs
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程项目管理实施手册
建筑工程项目施工管理
单位工程竣工验收流程
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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监理项目管理工作实施手册(156页 图表丰富)
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关键词: 监理考核管理
监理管理手册
安全监理工作程序
审核检查监理工作要点
内容简介 主要内容: 施工准备阶段监理工作要点 施工准备阶段是指项目监理组进驻现场至审批开工报告这一过程。在这一过程中,监理人员应该熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则、施工现场调查、审批施工组织设计、确认承包单位管理体系、图纸会审、分包单位资格审查、召开第一次工地会议直至审批开工报告 …… 监理工作制度 监理工作制度必须包括:⑴ 监理文件审核工作制度⑵图纸会审工作制度⑶ 工地例会工作制度 ⑷监理文件编写(日记、月报、通知单、联系单)工作制度 ⑸ 监理工作信息资料管理工作制度 ⑹工程质量问题、事故处理工作制度⑺见证、巡视、旁站等监理工作制度 ⑻ 工程质量预
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[标杆房企]建设项目管理全方位实施手册(223页)
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关键词: 造价培训讲义
建设项目管理
项目管理手册
内容简介 [标杆房企]建设项目管理全方位实施手册(223页),本手册以项目生命周期为主线,按照PDCA的思想,将项目管理全过程的管理要素纳入编写范畴,并与三大体系要求保持一致,以求层次分明,责任明确和流程清晰,对项目各层级的管理内容和责任进行了明确规定,对相应主要的管理流程进行了梳理和界定。 本手册以搞好项目总承包管理为总体要求,以项目策划为抓手,以成本控制为主线,突出强调了项目管理策划对项目管理全过程的指导性和引领性,并附55张表格,指导性强,实用性强,很有参考价值: 一、营销与合同管理 二、组织与人事管理 三、项目策划与实施 四、技术管理 五、财务管理
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[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册(180页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
项目合同管理
项目成本管理
内容简介 第一章 总则 第二章 项目经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下,由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。 2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下,以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构,随着合同的签订而成立、项目的终结而解体,属建设公司项目施工管理层,接受建设公司业务部门的指导,负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。 2.1.3 施工项目管理实行成本核算制 (1) 确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后,建设公司根据合同造价
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建设工程施工企业项目管理办法及实施手册
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文件 220KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目管理手册
项目管理办法
内容简介 本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 …… 第二章 项目经理部 2.4.10 项目经理的职责 (1) 代表企业实施项目管理,贯彻国家有关法律法规和强制性标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。 (2) 履行建设公司与业主(总包方)签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
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浙江中天建设集团管理实施手册-180页
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关键词: 项目成本管理
项目物资管理
项目职责管理
简介:浙江中天建设集团管理实施手册-180页,doc格式; 主要内容:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要,特制定本实施手册。仅供参考; 管理手册 成本分析考核 成本控制 成本控制方法 名词 施工管理 物资管理 一般要求 支出明细表 职工职责&nbs
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施工现场质量标准化实施手册(图文丰富)
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文件 26MB
格式 ppt
关键词: 施工现场质量标准化
施工现场成品保护
施工工艺的标准做法
准化实施手册
项目质量管理
施工现场质量标准化实施手册,PPT格式,共159页,此图册共分为总说明、施工质量管理标准化、施工现场成品保护三个部分,统一了施工工艺的标准做法,图文丰富,推荐学习参考。 墙柱钢筋 穿墙管道 防水工程 构造柱浇筑 混凝土工程成品保护 剪力墙、柱模板根部定位 梁板模板 梁钢筋 模板支撑体系 墙柱模板 土方工程
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杭州地铁建设标准化实施手册(安全文明施工篇)
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文件 14MB
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地铁建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产、文明施工管理小组,成员包括项目副职、各职能部室负责人以及作业班组长等。每个工程项目至少配备一名文明施工专职管理人员,专职安全生产管理人员的配置为: ⑴、建筑工程、装修工程按照建筑面积 ①、1万平方米及以下的工程至少1人; ②、1万~5万平方米的工程至少2人; ③、5万平方米以上的工程至少3人,应当设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 ······ 1、安全管理 1.1、安全生产目标管理 1.2、安全生产管理体系 1.3
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施工现场质量标准化实施手册(159页,图文丰富)
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文件 26MB
格式 ppt
关键词: 施工现场质量标准化
施工现场成品保护
工程质量竣工验收
施工工艺标准做法
标准化实施手册
项目质量管理
施工现场质量标准化实施手册,PPT格式,共159页,此图册共分为总说明、施工质量管理标准化、施工现场成品保护三个部分,统一了施工工艺的标准做法,希望项目部各级管理人员参照本图册,重视质量管理工作,提高质量管理水平,可供学习参考。 防水工程 各专业安装吊杆必须横平竖直 构件浇筑质量 混凝土工程成品保护 梁柱接头模板 其他细部做法 砌筑要点 墙柱洞口模板 墙柱钢筋定位 直型墙体模板
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集团公司文明工地标准化实施手册(图文并茂)
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关键词: 文明工地标准化手册
施工现场管理
工程质量创优
施工安全管理
集团公司文明工地标准化手册,图文并茂,主要内容包括: 一、施工现场管理与环境保护 二、施工安全达标 三、工程质量创优 四、办公生活设施整洁 五、营造良好文明氛围 ...... Word格式,共95页。 文明工地标准化实施手册 型钢悬挑式脚手架细部节点图 安全警告标识 材料堆放 电梯井口竖向防护 临时消防设施 水平洞口防护
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施工现场安全文明标准化管理实施手册(图文并茂)
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文件 25MB
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关键词: 施工现场安全文明标准化
文明施工标准化
安全管理标准化
标准化管理实施手册
项目安全管理
施工现场安全文明标准化管理实施手册,PDF格式,共84页,主要内容包括了企业标志(VI)标志化、安全管理标准化、文明施工标准化、施工现场安全防护标准化四个方面,为工程项目部开展施工现场安全生产、文明施工提供了基本规范、标准和工作规范,推荐学习参考。 施工现场安全文明标准化管理实施手册 基坑安全防护 剪刀撑 临边防护 围挡支撑设置图 安全警示镜、安全标志 样板区
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