[分享]建筑施工企业流程管理资料下载

发表于2019-06-08

标签：建筑施工企业流程管理资料建筑施工企业流程管理讨论建筑施工企业流程管理视频

建筑施工企业流程管理专题为您提供建筑施工企业流程管理的相关资料与视频课程，您可以下载建筑施工企业流程管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：项目管理讲义施工企业流程管理案例施工企业流程管理体系项目组织管控项目绩效管理

资料目录引言：建筑业发展困境 Part1：流程管理基本概念 Part2：组织管控与流程管理 Part3：建筑施工企业流程管理案例研讨 Part4：建筑施工企业流程管理体系建设 Part5：精益建造与精益企业之路内容简介现有的工程项目管理模式、管理理念以及管理理论方法不能满足市场需求。传统工程项目管理中，以下现象比比皆是：　　–项目经理无法准确说出现场参与分包任务的劳务人数，甚至说不清楚现场到底有多少家分包单位在工作；　　–材料物资使用及管理过程中只见领料单，不见退料单；　　–机械设备进场计划往往被无数次调整和打乱，无法准确计算机器设备使用的台班时等等。　　……

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建筑施工企业流程管理体系建设与案例研讨立即下载

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关键词：项目管理讲义施工企业流程管理施工企业流程管理体系建设流程管理基本概念

资料目录引言：建筑业发展困境 Part1：流程管理基本概念 Part2：组织管控与流程管理 Part3：建筑施工企业流程管理案例研讨 Part4：建筑施工企业流程管理体系建设 Part5：精益建造与精益企业之路内容简介引言：建筑业发展困境　　Part1：流程管理基本概念　　Part2：组织管控与流程管理　　Part3：建筑施工企业流程管理案例研讨　　Part4：建筑施工企业流程管理体系建设　　Part5：精益建造与精益企业之路　　…… 　　流程与制度的关系：　　1、制度一方面规定了员工的工作内容，另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。　　2、很

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建筑施工企业流程管理立即下载

浏览数：1243 回复数：17

建筑施工企业流程管理各位领导，大家下午好！我今天讲的内容是比较具体的，流程不像战略是比较抽象、宏观的，流程是比较具体的，所以可能大家听起来会没那么精彩。一、施工企业为什么要进行流程管理为什么做流程管理？我总结了三个原因：一个是管理信息化的需求，很多企业在上信息系统的时候需要做流程管理，或者是进行流程的梳理；第二个原因是为了提高效率；第三个原因是为了加强控制。请大家回复后自行下载本文内容。建筑施工企业流程管理.rar

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建筑施工企业流程管理与项目管理（85页）立即下载

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关键词：建筑施工企业流程管理建筑工程项目管理项目管理流程

建筑施工企业流程管理与项目管理，PPT格式，共85页，该资料内容包括施工企业的流程管理和施工企业的项目管理，内容详尽，可供参考。基于建筑施工企业的价值链进行流程分类项目商务策划

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建筑施工企业流程管理与项目管理立即下载

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关键词：房建项目管理项目组合管理质量管理制度其他管理资料

资料目录一、施工企业的流程管理二、施工企业的项目管理三、互动交流与研讨内容简介作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征：　　强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。　　改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。　　强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式，也不能照

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 124 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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全过程工程咨询1+X模式高级研修班【试听】立即试听

学员数 563 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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[广东]优秀建筑施工企业房建施工现场标准化管理图集（107页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工现场标准化管理项目管理标准化流程项目安全文明管理

建筑施工企业流程管理资料下载-[广东]优秀建筑施工企业房建施工现场标准化管理图集（107页图文丰富）

资料目录 A、安全管理规章、制度、标准 1.1 总述 001 1.2 施工现场安全管理一般规定 002 1.3 施工现场文明施工管理标准 005 1.4 安全管理标准化流程 009 B、文明施工 2.1 大门 011 2.2 施工围墙 014 2.3 图牌 016 2.4 安全标语、标识 019 2.5 临时设施 025 2.6 个人安全防护用品 032 2.7 道路、场地硬化、洒水降尘 033 2.8 现场文明施工设施及要求 035 2.9 消防设施 039 C、安全防护 3.1 预留洞口防护 042 3.2 电梯井防护 045 3.3 楼梯、楼层、阳台临边防护 047 3.4 基

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建筑施工企业全套管理流程图（行政、工程、采购等）立即下载

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关键词：工程管理流程图工程招标流程物资管理流程

内容简介建筑工程施工企业全套管理流程图，包括公司行政管理流程、人力资源管理流程、风险管理流程、生产管理流程、经营业务管理流程、安全管理流程、工程管理流程、财务管理流程、采购管理流程、体系管理流程等。　　…… 　　工程管理流程：工程立项流程、工程管理流程、工程招标流程、工程资料管理流程、工程验收流程、工程进度款支付流程、工程决（结）算流程、工程质量缺陷保修流程　　240余页

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大型优秀建筑施工企业总承包管理若干工作指南（353页附表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目公共资源管理工作指南项目分包协商管理专业分包商管理

建筑施工企业流程管理资料下载-大型优秀建筑施工企业总承包管理若干工作指南（353页附表丰富）

资料目录一、项目公共资源管理工作指南二、项目分包协商管理工作指南三、专业分包商管理行为准则四、项目进度管理工作指南五、总承包管理模式下工程投标与合同谈判工作指南六、项目组织结构与岗位管理实施指南内容简介一、项目公共资源管理工作指南　　1 总则　　1.1 为规范项目平面、临水临电、临建设施、垂直运输设备、公用操作平台、公用安全防护、测量及信息资源管理，提高项目公共资源管理水平，特编制《总承包项目公共资源管理工作指南》，仅供全局内实施总承包管理的项目参考　　1.2 本指南是对总承包项目公共资源管理的原则性要求，各项目在应用该管理指南时，需结合客户需求及项目实

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2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149页）立即下载

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关键词：总承包管理手册施工设计管理项目施工管理工程保修验收

建筑施工企业流程管理资料下载-2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149页）

资料介绍：第一部分：总则第二部分：工程总承包管理组织架构及职责第三部分：设计准备阶段第四部分：设计阶段第五部分：施工阶段第六部分：动用前准备阶段第七部分：复盘阶段第八部分：保修阶段第九部分：工程回访……目的为适应新形势的管理模式，建立分公司的工程总承包项目的管理体系，规范分公司总承包项目的管理行为，理顺总承包项目的管理流程，提高总承包项目的管理水平，保证项目管理质量，提高总承包项目实施的效率和效益，与国内建设项目工程总承包市场进行接轨，特制订本手册。适用范围本手册按照EPC项目模式编写，适用于公司承接的EPC（设计—采购—施工总承包）、E-P（设计—采购总承包）、D-B（设计—施工总承包）、P

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建筑施工企业材料物资存货管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述　　　　1 存货管理办法的制定　　1.1 股份公司市场与项目管理部负责根据国家相关法律、法规结合企业存货管理业务的实际情况和需要，研究制订、更新股份公司的存货管理制度　　1.2 市场与项目管理部存货管理岗位人员拟订、更新的《存货管理制度》，以书面报告的形式，由市场与项目管理部经理、分管业务副总经理提出审核意见，上报总经理审批后，提交公司董事会审议并作出书面批复。　　1.3 市场与项目管理部根据批复及时制定、更新股份公司《存货管理制度》，并转发各业务板块及所属各单位遵照执行。　　1.4 为加强对企业存货的内部控制和管理，所属各单位根据国家有关法律法

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[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册（229页图表齐全）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目策划管理手册项目进度管理手册

建筑施工企业流程管理资料下载-[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册（229页图表齐全）

资料目录 1、项目策划管理手册 4 2、项目进度管理手册 14 3、项目物资设备管理手册 40 4、项目劳务队伍管理手册 59 5、项目技术管理手册 107 6、项目质量管理手册 125 7、项目安全管理手册 140 8、项目合同管理手册 179 9、项目成本管理手册 194 10、项目资金管理手册 216内容简介 1、目的　　为了加强集团公司工程项目管理，提高工程项目管理工作的指导性和预见性，实现工程项目施工管理的制度化、流程化，有效地履行施工合同的约定，完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标，提高集团公司经济效益和社会效益，特制订本手册。　　3、范围　　本手册

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建筑施工企业安全技术管理查看详情

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关键词：建筑施工规范大全建筑施工企业安全技术管理企业安全生产

( 1 ) 体系建立各施工企业应建立健全安全技术保障体系，制定完善安全生产技术管理制度，识别并及时更新适用的安全生产法律法规、安全技术标准及规范。编制生产组织、技术方案等技术文件时，应有安全技术保障措施，未经审批，不得进行生产。 ( 2 ) 安全技术措施及方案危险性较大的分部分项工程专项施工方案由项目部技术部门组织编制，企业技术、安全、工程部门审核，企业总工程师（或总工程师授权人员）审核签字。企业安全生产管理部门应对安全措施与专项施工方案的编制、审核过程进行监督。危大工程专项方案的编制、审核程序如下图所示。 &

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建筑施工企业的工程造价管理查看详情

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关键词：施工企业的工程造价工程造价基础知识熟悉索赔程序

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析。一、投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成

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