[分享]内部审核方法资料下载

发表于2019-06-08

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资料目录审核的基本概念内部质量审核员内部质量体系审核质量管理体系内部审核实例内容简介审核是对活动和过程进行检查的有效管理工具，审核的结果为管理者采取措施提供了信息。　　审核是对活动和过程进行检查的有效管理工具，审核的结果为管理者采取措施提供了信息。审核的主要目的是确定满足审核准则的程序，如：确定被审核方的管理体系对规定要求的符合性；评价对法规的符合性。确认所实施的管理体系满足规定目标的有效性。总之，开展内部审核是为了查明质量管理体系的实施效果是否达到了按质检机构的目标所建立的质量管理体系的要求，及时发现存在的问题，以便通过采取论证和预防措施，来进一步提高质量管理

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总工养成计划，现场管理必备的“优先观念” 查看详情

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关键词：施工现场管理工程管理标准化

项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。 01优先规划编制总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。（1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切，涵盖了工地现场可能发生的

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知名施工企业综合管理体系培训讲义（164页）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训 PDCA循环法职业健康安全管理体系体系纲领性内容

资料目录第一部分职业健康安全第二部分 PDCA循环法第三部分体系纲领性内容第四部分重要程序及执行流程第五部分内审外审问题解析内容简介主要大纲：　　职业健康安全，PDCA循环法，体系纲领性内容，重要程序及执行流程，内审外审问题解析　　 …… 　　培训内容：　　职业健康安全管理体系要求 GB/T28001-2011版，PDCA循环法，公司体系的纲领性内容，重要程序内容讲解、执行流程及案例分析，内审外审问题解析，贯标内业资料填写方法及注意事项　　 …… 　　贯标四化原则：　　体系工作日常化，日常工作体系化，贯标工作全员化，全员工作规范化

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工程签证的程序和把关大揭秘! 查看详情

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关键词：工程签证程序施工现场签证

一、凡图纸设计中明确做法的项目工序，没有特殊原因不得签证。设计变更作法和用材的，一律按工程变更程序执行。二、涉及材料单价调整的签证，先报工程科科长，经工程科科长、综合科科长、内部审核人员、现场代表商定后，由基建处处长签发。三、确需发生的零星签证，现场代表一次签证额不得超过20个工日（600元）。确属无法计算量且人工数较大的，一次签证不超过1200元/次的签证，由工程科科长签发；超过1200元/次的签证及累计签证费用超过6000元时，签证均需基建处处长同意才能签发。四、涉及工程量变化的签证，由内部审核人员、现场代表实地查看后，由

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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！查看详情

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关键词：项目管理试题建设工程项目阶段划分

1.建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段业主方业主投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本供货方整体+自身成

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安全管理的“三板斧”为何失效？查看详情

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岁末年初，一波接一波的安全检查轮番来袭。各层级在法律责任和政绩考核方面都有安全生产的责任目标，都要完成自己的任务，特别是在一些敏感时期不能出事、出不起事情。上级有要求，下级就不敢耽误，哪怕你刚刚组织完检查，文件到了就必须转发、重新组织检查。还有一些时候是某地发生了一起事故，就要求所有的单位引以为戒，不留死角地把自己检查一遍，吃一遍反思药，有病治病，没病防病；况且谁也不敢说自己真的就没有病，从提高安全意识的角度讲似乎也没有什么错。检查到了好像责任就尽到了，这已经成了常态。我的一个在项目上做安全总监的同事在工人已经陆续离开工地返乡后，坐在消防管道上喘口气，对着空寂的场地和夕阳兀自叹息：

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监理从开工至竣工，需要收集整理哪些资料？查看详情

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关键词：监理资料整理监理规划编写质量评估报告旁站监理记录

工程准备阶段监理收集的资料一、立项文件：1项目建议书2项目建议书、审批意见及前期工作通知书3可行性研究报告及附件4可行性研究报告审批意见5关于立项有关的会议纪要6专家建议文件7调查资料及项目评估研究材料二、建设用地、征地、拆迁文件1选址申请及选址规划意见通知书2用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书3拆迁安置意见意见、协议、方案4建筑红线图、平面布置图5建设用地规划许可证及其附件6建设工程规划许可证及其附件7划拨建设用地文件8国有土地使用证三、勘察、测绘、设计文件1工程地质勘察报告2水文地质勘察报告、

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二级建造师管理科目85个重点，快看看！查看详情

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建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务注：1）业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 3）施工方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标。

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