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EPC总承包工程组织协调与管理(共46页)
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EPC总承包工程组织协调与管理(共46页),PPT格式 主要内容: 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二、活动和文件 三、EPC总承包工程组织协作与管理(案例) 十大控制 相关程序 项目组织结构图
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[江苏]市政道路建设项目EPC工程实施性施工组织设计(189页)
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关键词: 市政道路施工组织设计
道路工程施工
桥涵工程施工
交通工程施工
城市路桥实施
项目位置:江苏
施工组织设计类型:实施
道路等级:主干路,次干路,支路
道路长度:17km
主体工程内容:人行设施
路基地基处理:换填土
施工范围共涉及24条道路,红线宽度分为40M、35M、18M、9M四类,总长约17KM。 本次片区内实施道路为主干路、次干路、支路,根据其功能定位主要为交通性道路和生活性道路。道路平面设计线以规划道路中心线为依据,结合城市道路设计规范中对应设计车速的平面线形要求布置;道路的竖向设计结合周边场地标高及竖向规划需求。 2.3设计概况 2.3.1 总体设计理念与思路 2.3.2 总体布置方案 2.3.3 道路路基路面设计 2.3.4 慢行系统设计 2.3.5 交通设施设计 2.3.6 桥梁工程设计 2.3.7
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[江苏]国家级新区综合环境整治工程EPC总承包施工组织设计(280页)
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关键词: 环境整治工程施工方案
道路附属设施整治
照明工程整治
景观亮化工程
项目位置:江苏
施工组织设计类型:实施
道路等级:主干路
主体工程内容:中小桥,隧道
路基地基处理:换填土
编制时间:2017
江北新区江北大道及中心区重点区域综合环境整治工程整治范围为江北大道沿线,以及江北大道沿线的长江隧道、扬子江隧道、长江大桥江北连接线,北起泰山新村,南至浦口大道,全线长约24公里;以及江北新区核心区内七条道路:浦滨路、万寿路、横江大道、滨江大道、浦镇大街、定山大街、七里河大街,四条河道:七里河、定向河、中心河、珍珠河,覆盖面积约920.5公顷。整治内容包括沿线及高架视线所及范围市政设施整治、园林绿化提升、小区建筑出新、景观亮化工程等综合环境整治提升。 ······ 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章 工程施工进度控制和管理 第四章 项
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2017EPC项目物流港仓储工程施工组织设计(五审定稿)
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本资料为2017EPC项目物流港仓储工程施工组织设计(五审定稿),414页,word格式,图文并茂,值得下载 目 录 第一章 编制说明及编制依据 6 1.1 编制说明 6 1.2 编制依据 7 第二章 工程概况 9 2.1 工程建设概况 9 2.2 建筑结构工程设计概况 11 2.3 给排水工程设计概况 14 2.4 消防工程设计概况 15 2.5 电气工程设计概况 18 2.6 现场施工环境概况 23 第三章 项目组织机构 24 3.1 项目组织机构的
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[甘肃]综合管廊及道路工程EPC总承包项目施工组织设计(173页)
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关键词: 综合管廊施工组织设计
综合管廊EPC总承包项目
综合管廊施工方案
级配碎石底基层施工
项目位置:甘肃
施工组织设计类型:实施
道路等级:次干路
道路长度:2.7km
路基宽度:36m
主体工程内容:中小桥,通道
S803#次干路南北向,北起山前路(T844),向东南向,跨马泉沟,南至 T830#路,道路设计长度 2706.65 米,管廊敷设长度 2300 米,道路红线宽度 36 米,包括道路、桥梁、通道、给水、雨水、污水、交通设施、照明、绿化及附属工程、综合管廊本体、端头井、分支口、进风井、排风井、逃生口等。 …… 第八章 安全文明施工措施 第九章 质量保证 第十章 新技术应用 第十一章 冬雨季施工技术措施 第十二章 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 第十三章 地下管线及其他地上地下设施的加固保护措施 …… 1
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EPC总承包项目管理的团队建设(共137页)
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epc总承包项目管理的团队建设(共137页),ppt格式 主要内容: 0、引子--我们的康乃尔现场团队 1、团队建设概念综述; 1.1所有的项目都是由团队完成的 1.2项目经理是团队中的一员 1.3项目经理、项目团队,都是因项目而存在的 1.4团队建设 2、团队的目标 2.1项目目标和团队目标 2.2团队目标和施工目标 3、团队的组织 3.1现场项目团队的管理模式 3.2组建项目管理团队(项目部) 3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用 3.
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EPC项目管理-42页
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简介:EPC项目管理-42页,doc格式; 主要内容:EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。仅供参考; 总承包项目管理 管理方式 流程管理 物资管理 招标方式 组织架构  
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业主EPC总包管理-51页
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简介:业主EPC总包管理-51页,PPT格式; 主要内容:业主不直接参与项目施工,EPC总承包一般也不直接参与项目施工,业主EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标;仅供参考; 总承包管理 工作流程 模块架构 评价 预算管理 整体流程
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EPC项目管理手册-112页
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简介:EPC项目管理手册-112页,PPT格式; 主要内容:公司承接国内的工业、民用建筑和电站等行业EPC项目实施阶段;对于国外EPC项目、EP、PC和项目管理类的项目可参照执行。注意:《项目管理手册(管理类)》公司已于2011年9月27日颁布,2011年10月1日开始实施(内部举例以项目代建为主),主要以民用项目为主。仅供参考; 管理手册 施工组 项目组织管理 业务范围 运作 组织机构图 &nb
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2018EPC项目科技管理策划方案
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关键词: EPC项目科技管理策划
科技管理策划方案
本资料为2018EPC项目科技管理策划方案,doc格式,共30页 目录 1科技策划编制说明 3 1.1适用范围 3 1.2编制依据 3 1.3工程概况 3 2.科技目标及要求 5 2.1管理方针 5 2.2科技目标 5 2.3科技使用计划 8 3.组织机构与职责 10 3.1项目部科技管理领导小组 10 3.2项目部管理人员组成 11 3.3科技职责 12 3.4项目部科技管理体系 15 4.资源管理 15 4.1资源提供
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EPC工程总承包管理手册
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关键词: 总承包管理职责
总承包物资管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包管理手册,124页,doc格式; 主要内容:工程总承包项目管理组织机构图,物资采购管理,市场部工作流程等,仅供参考; 总承包项目管理 各部门职能 工程部职责 集团机构 职能优点 职责2 职责3
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万科EPC工程总承包管理模式的探索和实践-25页
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简介:知名地产EPC工程总承包管理模式的探索和实践-25页,PPT格式; 主要内容:深圳市建设工程优质奖、广东省建设工程优质奖,总包评估成绩在广深区域总排名达到前20%分位,全年度评估成绩需达到A,绿色三星金级、金牛奖。仅供参考; 其它管理资料 EPC epc模式 模式 梳子工程 组织架构
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[广东火电]EPC总承包安全管理(共49页)
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关键词: 总承包项目管理
安全理念文化
安全行为文化
安全物态文化
[广东火电]EPC总承包安全管理(共49页),PPT格式 主要内容: 一.项目总承包方的安全理念文化 二.项目总承包方的安全行为文化 三.项目总承包方的安全物态文化 安全理念文化 安全组织及职责 项目HSE各项管理制度 项目总承包方的安全理念文化
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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页
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关键词: 管理组织机构
总承包项目管理
简介:建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页;doc格式; 主要内容:工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表
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EPC工程总承包项目管理知识-40页
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关键词: 项目管理服务
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理知识-40页,PPT格式; 主要内容:每个阶段均应有切实的可交付成果,例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。仅供参考; 总承包项目管理 对应关系 合同项目 模式 市场准入 增长点 组织形式
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陕西人保大厦施工组织设计合稿(EPC总承包项目)
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本方案为陕西人保大厦施工组织设计合稿(EPC总承包项目),共298页,PDF 目录 第一章工程综述......................................... 9 第二章施工部署........................................ 16 第三章施工方案及主要施工方法.......................... 34 第四章项目管理制度................................... 176 第五章劳动力安排计划.......................
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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关键词: EPC总承包管理
工程项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式(170页) 主要内容: 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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[中国联合工程公司]EPC项目管理手册(共112页)
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文件 2MB
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关键词: 项目组织与管理
项目监测与管控
[中国联合工程公司]EPC项目管理手册(共112页),PPT格式 主要内容: 1、总则 2、项目组织与管理 3、EPC项目实施程序 4、项目实施阶段的主要内容 5、项目监测与管控 6、质量管理 7、项目安全、职业健康与环境管理 8、附图、附表及附录 EPC全功能工程公司的业务范围 工程项目两类项目过程的对应关系 项目管理组织机构图
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EPC设计施工总承包项目管理(共189页)
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关键词: 项目管理过程
项目组织结构
施工总承包管理
EPC设计施工总承包项目管理(共189页),PPT格式 主要内容: 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合 EPC设计施工总承包项目管理 EPC工程总承包的项目管理过程 风险管理过程 管理原则&nb
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