[分享]总承包管理要点资料下载

发表于2019-06-11

标签：总承包管理要点资料总承包管理要点讨论总承包管理要点视频

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涂饰工程施工技术管理要点立即试听

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关键词：涂饰施工管理

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杰出生产经理必备技能立即试听

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工程总承包模式及其项目管理要点（共92页）立即下载

等级：文件 892.50KB 格式 ppt

关键词：工程总承包模式项目管理要点

工程总承包模式及其项目管理要点（共92页），PPT格式主要内容：主题一：工程总承包模式主题二：工程总承包项目管理要点 2.1认识总承包项目管理 2.2总承包项目组织形式 2.3总承包项目团队（OBS） 2.4相关方管理 2.5工程总承包项目计划与控制建设单位直接招标发包平行承发包模式设计总承包

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工程总承包模式及项目管理要点（92页）立即下载

等级：文件 974.00KB 格式 ppt

关键词：工程总承包模式项目管理要点总承包项目管理

工程总承包模式及项目管理要点，主要内容包括：一、工程总承包模式二、工程总承包项目管理要点 1、认识总承包项目管理 2、总承包项目组织形式 3、总承包项目团队（OBS） 4、相关方管理 5、工程总承包项目计划与控制 ...... PPT格式，共92页。工程总承包模式及项目管理要点工程总承包和项目管理总承包总承包项目的成长过程

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工程总承包模式及其项目管理要点（附案例）立即下载

等级：文件 945.00KB 格式 ppt

关键词：工程总承包模式工程总承包项目计划总承包项目管理

工程总承包模式及其项目管理要点，主要内容包括：一、工程总承包模式二、工程总承包项目管理要点 1、认识总承包项目管理 2、总承包项目组织形式 3、总承包项目团队（OBS） 4、相关方管理 5、工程总承包项目计划与控制 ...... PPT格式，共92页。工程总承包和项目管理总承包项目式组织结构示意图总承包项目管理组织规划

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总承包项目管理体系建设要点与内容研讨立即下载

等级：文件 544.00KB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义总承包项目管理体系建设项目总承包管理项目总承包合同特点

资料目录第一章：总承包项目的特点与管理要点第二章：总承包项目管理体系构建逻辑与方法第三章：总承包项目管理体系部分内容研讨内容简介总承包项目具有一般项目的特点 1、具有明确的项目目标，项目成果可衡量 2、受外部环境影响大，具有较强的不确定性 3、具有明确的约束条件（进度、成本、质量等），这些约束条件往往是项目执行效果的重要评价标准 …… 总承包合同特点： 1、业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责，双方责任明确，业主风险最小化 2、总承包商可以把部分设计、采购和施工任务

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[中建]钢构总承包项目管理手册(360页) vip 立即下载

等级：文件 5.43MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目合同管理项目物资管理项目质量管理

【简介】：中建钢构总承包项目管理手册， PDF格式，360页。【目录】：第一章项目启动与投标管理第二章项目合同管理第三章项目组织管理第四章项目薪酬管理第五章项目实施计划管理第六章项目设计管理第七章项目物资管理第八章项目设备管理第九章项目专业分包管理第十章项目技术管理第十一章项目生产与进度管理第十二章项目质量管理第十三章项目职业健康与安全管理第十四章项目环境管理第十

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商业项目机电工程施工总承包管理策划（图文） vip 立即下载

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关键词：机电安装总承包工程施工总承包管理策划安全文明施工管理总承包项目管理

商业项目机电工程施工总承包管理策划，主要内容包括： 1 、工程概况 2 、工程重难点分析 3 、机电工程施工总承包管理策划 4、 BIM技术在项目中的应用 5 、机电安装工程四新技术的应用 6 、质量、安全文明施工管理 7、机电施工总承包管理 8、机电总包为专业分包提供的服务 9、创优策划 ...... word格式，共66页。商业项目机电工程施工总承包管理策划变配电室配电柜及桥架建模电气专业控制要点

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[福建]多层住宅总承包工程项目施工管理策划书 vip 立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理策划书项目总平面布置图现场临水临电配置方案

资料目录 1、编制说明 1 2、项目概况 2 3、项目施工管理主要目标 4 4、项目管理人员配置方案 7 5、工期总控计划 9 6、项目总平面布置图 11 7、劳动力使用计划 18 8、物资及周转材料策划 20 9、主要设备配置计划 21 10、现场临建、CI形象配置方案 23 11、现场临水临电配置方案 25 12、质量策划要点 28 13、环境策划要点 33 14、职业健康安全策划要点 35 15、技术策划 36内容简介工程概况：项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约22万平方米，其中地下建筑面积约7万平方米。共包括8栋高层住宅和4栋别墅共719套住房，以及附

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工程总承包管理方案（附图表）立即下载

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关键词：工程总承包管理方案工程总承包竣工验收管理总承包项目管理

工程总承包管理方案，word格式，共22页，包含了工程总承包管理模式、工程总承包总体服务、总承包对分包单位施工管理要点、工程总承包竣工验收管理等，可供参考。工程总承包管理方案保修措施总承包工程管理流程

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重庆华南城EPC项目总承包管理立即下载

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关键词：项目总承包管理总承包项目管理

【简介】：重庆华南城EPC项目总承包管理， PPT格式，62页【目录】：一、引言二、工程基本情况三、EPC项目管理要点四、思考与建议项目总承包管理工程概况项目总体进展总承包组织架构设计与施工相融合标准维护管理

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工程项目总承包(EPC)管理-169页立即下载

等级：文件 5.23MB 格式 doc

简介：工程项目总承包(EPC)管理-169页；doc格式；主要内容：本手册以石油工程建设企业，即工程EPC总承包商为主要使用对象，来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序，并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。鉴于与PMC手册的配套性，本手册编制的设想是，项目业主层面的管理主要应在PMC手册中进行规范，本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方，如业主、PMC／监理、无损检测单位等。仅供参考；总承包管理管理的要点管理模式模式的分类运作流程

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2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149页） vip 立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 doc

关键词：总承包管理手册施工设计管理项目施工管理工程保修验收

资料介绍：第一部分：总则第二部分：工程总承包管理组织架构及职责第三部分：设计准备阶段第四部分：设计阶段第五部分：施工阶段第六部分：动用前准备阶段第七部分：复盘阶段第八部分：保修阶段第九部分：工程回访……目的为适应新形势的管理模式，建立分公司的工程总承包项目的管理体系，规范分公司总承包项目的管理行为，理顺总承包项目的管理流程，提高总承包项目的管理水平，保证项目管理质量，提高总承包项目实施的效率和效益，与国内建设项目工程总承包市场进行接轨，特制订本手册。适用范围本手册按照EPC项目模式编写，适用于公司承接的EPC（设计—采购—施工总承包）、E-P（设计—采购总承包）、D-B（设计—施工总承包）、P

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工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

等级：文件 5.23MB 格式 doc

工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

浏览数：4086

项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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五大总承包管理难题，再不优化就来不及了查看详情

浏览数：673

现阶段，施工总承包工程项目成本管理仍存在很多的问题亟需解决。今天我们从管理角度出发，总结了总承包管理要点与优化方法，一起来看吧。导言现存问题（1）管理难度日益增大，成本管理体系不适合市场经济的需要。（2）不可控因素增加，成本管理缺乏风险防范意识和竞争机制。（3）缺乏成本竞争意识、市场应变能力较差、管理体制缺乏灵活性。（4）项目成本监管不力，缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。（5）成本管理的信息化程度不够高。管理要点（1）总承包项目须在合同条件下启动。（2）项目经理应熟练地协调

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建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页）立即下载

等级：文件 7.30MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义施工费用管理

总承包管理要点资料下载-建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页）

内容简介建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页），在施工现场的施工管理工作，主要是对施工进度、施工质量、施工费用进行“三控制”和QHSE(质量、安全、文明施工、职业健康与环境卫生)综合管理，本讲义围绕典型施工安全案例从四方面对施工管理的重要性、要点进行了说明，内容详尽，图文并茂，可供参考：第一章项目施工管理概述第二章施工管理的组织机构及其职责第三章施工招标、评标与签约第四章施工进度管理第五章施工质量控制第六章施工费用管理第七章施工安全管理第八章施工现场管理钢筋砼工程质量控制程序图

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建设工程总承包施工合同交底培训讲义立即下载

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关键词：施工合同交底发包人责任要点工期违约索赔变更及签证管理施工管理培训

主要内容： 1 发包人责任要点开工前提供现场资料；开工准备：材料与设备管理；工程形象进度审核；变更及签证管理要点；竣工验收要求时间；保修期内修复通知。 2 违约及索赔关注点承包人施工团队变更；工期违约索赔；其他违约及奖励制度；索赔处理要求及时间。 …… PDF格式，21页，编制于2017年。变更及签证管理要点质量违约、安全事故违约、奖励制度施工各阶段对工期的影响

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