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发表于2019-06-18

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资料目录 1. 施工进度计划的表现形式 2 1.1. 总进度计划 2 1.2. 外部进度计划 2 1.3. 内部进度计划 2 2. 工程项目编制施工计划工作的现状 2 3. 编制施工计划的科学方法 3 3.1. 是建立计划的框架－WBS。 4 3.2. 定义活动 4 3.3. 确定逻辑关系 5 3.4. 活动的工期估计 6 3.5. 估计资源需求 6 3.6. 制定和优化进度计划 7 3.7. 建立预算和基线计划 7 4. 施工进度计划的动态调整 8 4.1. 跟踪检查施工实际进度 8 4.2. 整理统计检查数据。 8 4.3. 对比实际进度与计划进度 8 5. 科学的编制进度计划价

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国企编制总承包项目进度计划培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度计划编制

资料目录一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】内容简介进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置，使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。　　…… 　　项目部管理程序（样例）　　1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均需严格遵守

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网络进度计划图编制技术讲解立即下载

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关键词：建筑施工培训施工技术培训施工进度计划施工进度计划网络图施工进度计划横道图

内容简介 1）网络图：是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。2）网络计划：在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。3）网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。　　 4.网络图的编号:1）网络图的节点编号应遵循的原则　　一条箭线的箭尾节点号码应小于箭头节点的号码。在一个网络图中，所有的节点都不能出现重复的编号，但号码可不连续。　　 5.网络图的布局要求:1）尽量采用水平、垂直箭线的网格结构（规整、清晰）2）尽量不交叉3）尽量使网络图水平方向长:①组织关系――同一施工过程在各层段上的

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 437 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 166 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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[硕士]水电企业的国外工程项目进度计划编制和组织实施方法研究[2009] 立即下载

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关键词：造价毕业论文国外水电工程项目进度计划

科学编制进度计划资料下载-[硕士]水电企业的国外工程项目进度计划编制和组织实施方法研究[2009]

内容简介【学位授予单位】国防科学技术大学; 　　【学科专业名称】工业工程　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】硕士　　项目管理是有效工作的关键,中国建筑业的成长很大程度上取决于管理项目能力的增长,项目管理的应用日趋成熟。但是我们在用项目管理的方法执行项目时,对项目计划的认知重视不够,对项目计划、尤其是进度计划的组织实施控制能力不足,往往导致项目管理的效率不高。国外工程项目在项目计划的认识上要深刻很多,但受人力资源不足和工程实施条件差等原因影响,大多数项目在计划的编制和组织实施上也仍需提高。论文对项目计划和进度计划的相关概念和项目进度计划编制的一般方法进行了具体、详

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入冬施工，进度计划早准备查看详情

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秋分已过，天气渐凉，冬天就要来了。工地上，大家都卯足了劲，想在冬季以前把工期再往前赶一赶。那么该怎样做才能更好地掌握进度，在寒冬到来之前取得“大丰收”呢？一、计划编制施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般来说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，充分考虑各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性，之后再来编制计划。如何制定好一个合理的计划（☜欢迎点击） ●对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。 ●各分部

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几种项目施工进度计划制作方法查看详情

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安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。　　基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种：　　①关键日期表　　这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。　　②甘特图　　也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大

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[硕士]电力工程项目进度计划管理的研究[2011] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】华北电力大学（北京）　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　在电力行业发展的进程中,时间就是金钱,效率就是生命。电力工程项目对时间的管理是一项极其重要的工作,它的特点是具有复杂性、循环性与动态性。同时,它也是一项卓有成效的工作。电力工程项目进度管理实施的好坏,决定着电力企业基础设施的稳定性、安全性,也决定着电力企业成本的高低与质量的好坏。因此,本文对电力工程项目进度管理的研究在工程实际的应用中有起着举足轻重的作用。电力工程项目进度管理是指在满足项目内外部环境、资金状况的前提下,按照项目总目标的要求制定出

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[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006] 立即下载

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科学编制进度计划资料下载-[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南交通大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。对建设工程进度实施有效的计划和控制，使其顺利达到预定目标，是建设工程项目管理的中心任务之一。项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在发达工业国家里已得到了广泛应用。项目管理的理论来自于管理项目的工作实践，项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。建设工程项目是数量最多、最典型

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