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发表于2019-06-21    

工程管控体系专题为您提供工程管控体系的相关资料与视频课程,您可以下载工程管控体系资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

碧桂园集团工程质量管控体系 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_1     文件 5MB 格式 pptx

关键词: 项目质量管理 工程质量管控体系

工程管控体系资料下载-碧桂园集团工程质量管控体系
【简介】: 知名地产集团工程质量管控体系 ,PPT格式,56页 【目录】:  知名地产集团工程质量管控体系  前言  重点工序专项验收制度  明确三级管控责任  集团层面质量管理架构  质量管控执行体系图  全周期质量管控  针对性质量管控  质量管控执行体系  
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[碧桂园集团]质量管控体系V1.0 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_2      文件 3MB 格式 pdf

工程管控体系资料下载-[碧桂园集团]质量管控体系V1.0
[知名地产集团]质量管控体系V1.0 《装修施工工艺和质量标准》   在集团标准化装修的基础上,参照国家觃范和行业标准的要求进行编制。 详细阐述了装修工程各主要分项工程的工艺流程、施工要点及质量标准,对装修过程管控和工序验收具有重要的指导意义。       
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房地产项目计划运营管控体系(共42页) 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_3     文件 6MB 格式 ppt

关键词: 房地产运营管控体系 项目进度计划 项目进度计划关键节点 项目运营管理体系 项目运营会议报告

工程管控体系资料下载-房地产项目计划运营管控体系(共42页)
[简介] 房地产项目运营管控体系   房地产运营管理体系   工程部工作流程  体系发展  项目运营管理体系  计划流程    
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[硕士]房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用[2010] 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_4     文件 13MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 房地产多项目群 工程管理体系 进度质量安全管理

工程管控体系资料下载-[硕士]房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用[2010]
内容简介 【学位授予单位】 天津大学;   【学科专业名称】 工商管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士   目前全国各地的房地产发展水平参差不齐,各地的建筑公司、监理公司、专业分包管理水平、以及建筑材料的发展水平差异巨大,所导致房地产管理差距较大、房屋质量相差甚远。房地产企业没有一套统一的标准化管理,为了规范房地产跨区域多项目群工程管理,本文主要站在房地产企业集团监控和管理的角度,运用多项目群管理的原理和方法、运用PDCA、关键路径法CPM等方法,对目前房地产企业多项目工程管理存在的问题进行深入地研究分析和应用,对房地产集团管理下多项目工程管理体系构建及制度体系进
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地铁车站施工主体结构工程质量管控要点(共326页) 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_5      文件 47MB 格式 ppt

工程管控体系资料下载-地铁车站施工主体结构工程质量管控要点(共326页)
本资料为地铁车站施工主体结构工程质量管控要点,共326页。  为防止质量、安全事故的发生;也为提高从事地铁施工的管理人员、质量管控人员的专业知识和业务能力,在工作中能够更好的掌握质量、安全控制管理要点、重点、难点以及相应对策;能够更好的确保安全质量体系正常运行,做到事前、事中、事后控制相结合,控制好施工过程中的每一环节,才能真正做到对施工质量、安全、进度有效控制和管理。  本稿主要是针对地铁工程施工质量、安全以及控制特点,来编制的。 ······ 第1章、地铁车站主体结构简述 第2章、基坑开挖结构回筑施工方法 第3章、地
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施工企业“两金”管控体系培训讲义 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_6     文件 4MB 格式 ppt

关键词: 项目管理讲义 项目资金管理 风险管理责任书 项目预算管理

资料目录 一、“两金”定义 二、目前企业“两金”现状 三、对三家的做法比较 四、几点体会 五、结语内容简介 “两金”清欠管控体系:   1、建立完整的考核指标   “两金”考核指标包括考核年初余额,也考核当年营业收入的清收金额,两个清收指标。具体如下:   (1)当年工程款,按当年新增营业收入的90%确定回款责任额(由于每年十二月份款项须到次月方能回收,故指标按13个月考核 ,按月换算约82%);   (2)往年工程欠款,按年初余额的72.5%确定;   (3)投融资类项目,按到期应收款的80%确定;   2、建立专项责任制度及考核机制   一是从项目班子成员、分子公司班子
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标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富) 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_7     文件 18MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 全过程工程管控指引 工程策划管理 工程质量管理

工程管控体系资料下载-标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
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[珍品]全国地产30强上市企业现行运营管控体系 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_8     文件 3MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 成本管理流程

工程管控体系资料下载-[珍品]全国地产30强上市企业现行运营管控体系
资料目录 目录 第一部分:总体开发流程与阶段性成果 第二部分:投资分析流程框架 第三部分:项目发展策划流程框架 第四部分:运营管理流程框架 第五部分:营销管理流程框架 第六部分:规划设计流程框架 第七部分:成本管理流程框架 第八部分:招标采购流程框架 第九部分:工程管理流程框架 第十部分:交房管理流程框架 第十一部分:商业运营流程框架 第十二部分:物业管理流程框架内容简介 该资料为全国地产30强企业现行运营管控体系,pdf格式。详细的阐述了管控模式的选择,以此决定的组织结构的设计,配套的各阶段工作流程的设计,以及相关的绩效管理,同时强调了各阶段重点项目的管控。视角独特,管理
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建筑工程精细化质量管理要点及实战 立即试听

学员数 498 好评率 98%

关键词: 建筑工程施工现场管理 质量精细化管理 什么是精细化管理 工程质量常见问题

工程管控体系资料下载-建筑工程精细化质量管理要点及实战 立即试听

知名地产企业区域及项目工程质量管控方案 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_9      文件 8MB 格式 pdf

关键词: 区域质量管控 项目质量管理 质量控制措施

工程管控体系资料下载-知名地产企业区域及项目工程质量管控方案
本资料为知名地产企业区域及项目工程质量管控方案,共94页 目录 一、集团工程质量管控体系简介 二、区域质量管控提升要点 三、项目质量管理提升要点  知名地产企业区域及项目工程质量管控方案  工法样板——施工工艺展示  工法样板——材料展示  五项抓手—做好工程策划  五项抓手 —严抓内控计划  五项抓手 —关键路线抢工  五项抓手 —实现完美开放 
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[标杆房企]超详解组织管控体系调整方案(图文并茂) 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_10      文件 655KB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 物业管理管控 工程管理管控 规划设计管控

工程管控体系资料下载-[标杆房企]超详解组织管控体系调整方案(图文并茂)
内容简介 本文为知名房企编制的关于组织管控体系调整方案的资料,内容详细,主要包括:物业管理管控,工程管理管控,规划设计管控,人力资源管控等。   企业企划:   负责收集、整理和分析宏观。经济信息与相关资料。负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料,为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持。负责参与制定集团的行业投资计划,为重大项目决策提供支持。负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作。   物业部门:   物业管理标准、规范、指引;针对行业宏
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双体系建设——风险分级管控及隐患排查治理 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_11      文件 7MB 格式 ppt

工程管控体系资料下载-双体系建设——风险分级管控及隐患排查治理
本资料为诶双体系建设——风险分级管控及隐患排查治理文件,共93页。 ......  一、风险分级管控 二、隐患排查治理  • 隐患排查治理体系 • 现场隐患排查实例       ...... 
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工程安全文明环保管控方案 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_12      文件 916KB 格式 doc

关键词: 质量管理体系 质量管控方案 环保管控方案 安全文明施工

工程管控体系资料下载-工程安全文明环保管控方案
简介: 第一个文档,质量管理体系,docx格式,共51页。 第二个文档,质量管控方案,docx格式,共11页。 第三个文档,安全文明环保管控方案,docx格式,共14页。  广州公路  环保管控方案  监理工作程序  桥涵工程潜在环境影响  投资控制报审流程  质量管控方案封面  质量管理体系目录  
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毫米级的工程质量管控,全凭日式放线,国人速学!! 查看详情

浏览数:861 工程管控体系资料下载-毫米级的工程质量管控,全凭日式放线,国人速学!!

日本人▪死板的工地放线日本的工人没有线是不会施工的,同时这也和图纸的精细程度有很大关系,在施工图阶段,内装及各专业的深化图及尺寸均已经深化至毫米级...... 整体感觉放线在日本的项目中有着灵魂一样的作用,包括放线员在内,每个工人在工作中都与放线工作紧密相连,今天就给大家分享日式工程放线体系......   01一.初识日本的放线①日本的放线程序:      ❷日本放线的管理分工:   ①日本的分工高度专业化,放线一般是总包单位外包专业放线单位,总包只检查轴线和标高
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毫米级的工程质量管控,全凭日式放线,万科是这样做的! 查看详情

浏览数:964 工程管控体系资料下载-毫米级的工程质量管控,全凭日式放线,万科是这样做的!

 日本人死板的工地放线  日本的工人没有线是不会施工的,同时这也和图纸的精细程度有很大关系,在施工图阶段,内装及各专业的深化图及尺寸均已经深化至毫米级......  整体感觉放线在日本的项目中有着灵魂一样的作用,包括放线员在内,每个工人在工作中都与放线工作紧密相连,今天就给大家分享日式工程放线体系......  一、初识日本的放线    日本的放线程序:      日本放线的管理分工:   &nb
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建筑工程质量管理及主体工程质量通病管控图文讲义PPT(70页) 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_13     文件 13MB 格式 ppt

关键词: 建筑工程质量管理 主体工程质量通病 主体工程质量管控措施 钢筋工程质量通病防治 质量通病防治

工程管控体系资料下载-建筑工程质量管理及主体工程质量通病管控图文讲义PPT(70页)
建筑工程质量管理及主体工程质量通病管控图文讲义PPT(70页),内容详细,附案例图,可供参考学习。 一、建筑工程质量管理概述 二、建筑工程质量管理体系 三、主体工程质量通病及管控措施 A 钢筋工程 B 模板工程 C 混凝土工程 …… PPT格式,70页,编制于2018年。   建筑工程质量管理及主体工程质量通病   不同强度等级混凝土混浇  材料不合格  强度不达标  特殊部位支模错误 
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建筑工程质量管理及主体工程质量通病质量管控 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_14     文件 13MB 格式 ppt

关键词: 监理质量管理 监理质量控制 质量通病防治措施

工程管控体系资料下载-建筑工程质量管理及主体工程质量通病质量管控
【简介】 本资料为建筑工程质量管理及主体工程质量通病质量管控,PPT格式,共70页 目录 一、建筑工程质量管理概述 二、建筑工程质量管理体系三、主体工程质量通病及管控措施 建筑工程  安装质量差  钢筋连接错误  材料不合格  常用质量管理工具  建筑工程质量管理概述  
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通过这三大阶段,轻松搞定装配式工程成本管控! 查看详情

浏览数:775

关键词: 装配式混凝土 建筑工程成本测算 成本管控要点 项目费用明细表

工程管控体系资料下载-通过这三大阶段,轻松搞定装配式工程成本管控!
  今天我们讲解一下装配式混凝土建筑工程的成本分析 成本!关于装配式混凝土建筑 一、装配式混凝土建筑工程成本概述 二、设计阶段成本管控重点 三、生产阶段成本管控重点 四、施工阶段成本管控重点 根据项目的特点及难点,对项目施工进行策划和部署,对质量、安全、进度进行精细化管控的情况下,对装配式建筑工程成本测算方式、各个阶段对成本的影响因素及管控点进行分析。 一、装配式混凝土建筑工程成本概述 装配式建筑评价标准 依据《装配式建筑评价标准》GB/T 51129-2017规定,装配率计算明细构成
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住宅工程精装体系精细化管理(图文) 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_15      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 住宅工程精装体系 精装工程精细化管理 项目质量管控 项目技术管理

工程管控体系资料下载-住宅工程精装体系精细化管理(图文)
本资料为住宅工程精装体系精细化管理,PDF格式,共41页,编制于2017年。 目录: 一、精装“六条红线”落地 二、装修人才体系搭建 三、专项行动 四、标杆引路 五、坚持底线管控 ......  住宅工程精装体系精细化管理  窗框边收口  工艺深化  精装修精细化施工管理原则  门套线、踢脚线安装  水电位深化  
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金地集团工程管理体系介绍-40页 立即下载

等级:工程管控体系资料下载_16     文件 3MB 格式 pptx

工程管控体系资料下载-金地集团工程管理体系介绍-40页
简介:金地集团工程管理体系介绍-40页,PPT格式; 主要内容:在工程管理所涵盖的主要内容:进度、质量和成本三方面集团正式颁发了相应的管理制度。集团制度主要是明确集团的管控导向,确定集团的管控措施及规定全集团需要统一的管理流程;为了建立多维度的工程管理评价体系,明确集团的管控导向及关注重点,特颁发了《金地集团工程管理评价与激励制度》;仅供参考;   管理手册   安全管理制度  标准工期  不同管理模式  技术协调人  进度管理 &nb
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