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[分享]项目实施阶段管理资料下载

发表于2019-06-22

标签：项目实施阶段管理资料项目实施阶段管理讨论项目实施阶段管理视频

项目实施阶段管理专题为您提供项目实施阶段管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目实施阶段管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目实施阶段工程管理指引（88页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：项目实施阶段工程管理指引主体施工阶段管理指引工程验收管理指引

项目实施阶段工程管理指引，主要内容包括：一、工程准备阶段二、桩基与基础工程施工阶段管理指引三、主体工程施工阶段管理指引四、装饰工程施工阶段管理指引五、安装工程施工阶段管理指引六、市政配套工程管理指引七、工程验收及交付阶段管理指引 ...... pdf格式，共88页。项目实施阶段工程管理指引工程开工准备工作计划施工准备工作完成情况检查表主体、装饰施工阶段管理流程说明主体结构砼

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【万科】房地产项目实施阶段的成本管理（共20页）立即下载

等级：文件 84KB 格式 ppt

关键词：万科项目成本管理中的三大纪律万科项目成本管理中的八项注意招投标与成本控制

【知名地产】房地产项目实施阶段的成本管理（共20页），PPT格式。主要内容： 1.知名地产项目成本管理中的三大纪律：结果导向----保证目标成本的顺利实施过程导向----开发过程中全方位方案优化管理效率导向----实施过程中图纸管理 2.知名地产项目成本管理中的八项注意：要注意现场布局管理要注意招标环节要注意合同制定和执行要注意签证变更要注意配套管理要注意现金流管理要注意监理费用管理要注意预结算管理风险提示&

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房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法立即下载

等级：文件 37KB 格式 doc

关键词：房地产开发建设项目项目实施阶段管理思路项目实施阶段管理方法建设项目实施阶段

内容介绍房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法共9页。包括：优选施工单位承担开发建设项目的施工任务业主方项目管理机构人员的配备及要求建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施质量管理的“三全管理”和“三阶段控制” 加大管理力度，狠抓工作落实严把时段已完工程量审查关和付款审批关一、施工任务二、业主方项目管理机构人员的配备及要求三、建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施四、质量管理的“三全管理”和“三阶段控

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 211 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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地产项目实施阶段单体工程质量管理办法立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：单体工程质量管理办法施工质量管理项目验收管理

资料介绍：第一章、总则第二章、释义第三章、质量控制责任体系第四章、施工质量控制第五章、工程巡查与联查第六章、内部验收及工程移交第七章、工程资料整理第八章、奖惩措施第九章、附则……PDF格式，19页，编制于2016年。

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一张图让你学会项目实施阶段工程管理流程查看详情

浏览数：727

项目实施阶段工程管理流程图一、项目实施阶段 1. 施工单位进场后，进行基坑工程施工。 2. 在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡。 3. 在护坡施工前，基坑施工单位提出施工方案，由监理单位进行审核，必要时由成本管理部进行预算，工程管理部组织选择施工单位进行施工。 4. 基坑工程完成后，监理公司组织验收，由总承包单位进行基础工程施工。 5. 对于高层建筑，由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验

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项目实施阶段进度控制体系立即下载

等级：文件 111KB 格式 doc

关键词：施工进度控制体系投资进度控制体系建立的依据项目各阶段的合同进度计划项目的竣工综合验收计划影响工程施工进度的因素

[简介] 项目实施阶段进度控制体系进度控制体系项目各阶段的设计进度计划严格图纸会审

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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制质量及安全管理

资料目录目录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3

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[硕士]建设工程项目实施阶段业主方的风险管理[2010] 立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文建设工程项目

项目实施阶段管理资料下载-[硕士]建设工程项目实施阶段业主方的风险管理[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　工程建设项目是集技术、经济、组织、管理等多学科于一体的复杂项目,它具有建设投资巨大、实施周期长、技术难度大、项目实施的一次性和不可重复性、项目资源有限、项目目标多样性等特征。自改革开放以来,我国国民经济迅速发展,GDP已跃居世界第二。伴随着经济的迅猛发展,新建的工程项目数量急速增加,建设规模日趋增大。工程建设项目存在着多方面的不确定因素,这些因素处于不断变化的过程中,使工程处于诸多的风险中,并随时可能对工程项目的顺利实施造成威胁。人们越来越认识到风险管理对建设

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