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发表于2019-06-23

标签：工程项目绩效资料工程项目绩效讨论工程项目绩效视频

工程项目绩效专题为您提供工程项目绩效的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目绩效资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法立即下载

等级：文件 183KB 格式 doc

关键词：工程项目管理考核管理办法项目考核管理

简介：某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法，DOC文档（30页）主要内容：第一章总则第二章项目绩效考核评价第三章薪酬兑现第四章责任追究第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配工程项目年度考核评分汇总表项目年度“项目利润率”分项考核评分表附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表项目年度“项目管理费”分项考核评分表项目年度“质量目标”分项考核评分表项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表工程项目年度

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工程项目管理绩效考核与激励办法（含表格）立即下载

等级：文件 249KB 格式 doc

关键词：工程项目管理绩效考核工程项目管理绩效月度考核表工程项目竣工验收考核表项目考核管理

工程项目管理绩效考核与激励办法，Word格式，共7页，可供学习参考。工程项目管理绩效月度考核表

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 166 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法（共16）立即下载

等级：文件 341KB 格式 doc

关键词：监理绩效考核管理监理考核流程

工程项目绩效资料下载-安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法（共16）

主要内容：第一条考核目的为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法。第二条考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬

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工程项目管理绩效考核与激励办法立即下载

等级：文件 249KB 格式 doc

关键词：工程项目管理绩效考核绩效月度考核表

工程项目管理绩效考核与激励办法，Word格式，共7页，本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核，可供参考学习。工程项目管理绩效月度考核表

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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

等级：文件 19MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

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工程项目管理绩效考核办法32页（知名企业内部资料）立即下载

等级：文件 81KB 格式 ppt

关键词：路桥项目管理项目管理制度项目管理绩效考核绩效考核制度

资料目录 ◆办法产生的背景 ◆办法编制的依据 ◆办法的核心与架构 ◆章节内容及要点 ◆办法的实施指导内容简介资料适用于国内施工类项目部（含直管项目的参建项目部、托管项目、投资项目的施工承包项目部）。　　项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度。对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。　　…… 　　年度绩效考核后，应计发的项目部班子成员年度绩效薪酬当期兑现70%，其余30%预留至项目竣工决算并经子（分）公司审计后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现；实际实现利润低于目标利润10%（不含

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[硕士]建筑企业工程项目成本控制的绩效评价研究[2011] 立即下载

等级：文件 12MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文建筑工程项目

工程项目绩效资料下载-[硕士]建筑企业工程项目成本控制的绩效评价研究[2011]

内容简介【学位授予单位】天津财经大学　　【学科专业名称】管理科学与工程　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　作为建筑企业工程项目成本管理核心内容之一的成本控制,其效果的好坏直接关系着企业的经济效益。通过有效的成本控制可以减少和杜绝建筑企业中的浪费情况,节约经济与社会资源。在工程项目管理中,建筑企业的成本控制工作受到企业在投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等各阶段工作的影响,同时工程项目进度、质量目标的变更与控制结果也会对项目成本产生较大的影响,如何能综合评价这些工作对项目成本的影响,对于建筑企业来说具有重大意义。在概述国内外有关建筑企业工程项目成本控制研究

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