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[分享]工程成本管理案例资料下载

发表于2019-07-09

标签：工程成本管理案例资料工程成本管理案例讨论工程成本管理案例视频

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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建筑工程项目成本管理案例与分析-31页立即下载

等级：文件 2.22MB 格式 doc

关键词：项目成本管理估算项目成本管理策略建筑工程项目成本管理案例施工项目成本管理案例项目成本管理案例分析工程项目成本管理案例

简介：项目成本管理案例-31页，doc格式；主要内容：项目成本管理的策略、案例、方法、项目成本管理的估算等，仅供参考；项目成本管理案例二案例三案例四成本估算专家估算法

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工程项目成本管理案例立即下载

等级：文件 364.40KB 格式 pptx

关键词：项目成本管理项目成本控制项目成本分析

简介：工程项目成本管理案例（20页），PPTX格式主要内容：一、工程概况二、项目成本管理组织三、成本管理实施四、项目实际成本核算和分析工程概况项目成本管理的组织建立了完善的成本管理保障体系成本管理实施目标成本的确定预算成本

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工程项目的成本管理培训案例立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 ppt

关键词：工程项目成本管理成本管理培训案例项目成本管理

资料为工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。简介：工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。目录：工程项目成本管理概述国际上工程项目成本管理的技术与工具各国的工程项目成本管理国内工程项目成本管理的建议相关图片：工程项目的成本管理培训案例工程项目成本管理的责任方工程项目成本管理需注意工程项目成本的组成

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建设工程项目成本管理(多案例分析）53页立即下载

等级：文件 5.37MB 格式 ppt

简介：建设工程项目成本管理(多案例分析）53页PPT格式主要内容：用案例分析各种项目成本管理的方法：技术节约措施法、成本习性法、按实计算法…… 成本习性法技术节约措施法类型施工成本控制重点

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2016年建设工程全过程成本管理(案例分析PPT124页) 立即下载

等级：文件 7.56MB 格式 ppt

关键词：造价成本分析全过程成本管理成本控制实例

工程成本管理案例资料下载-2016年建设工程全过程成本管理(案例分析PPT124页)

内容简介 2016年建设工程全过程成本管理(案例分析124页) ，PPT格式，包括建设工程全过程成本管理知识讲解，房产开发实例讨论，报表具体，数据详尽，可供参考全寿命成本管理概念项目流程图案例基准地价投资估算表案例风险低价投资估算表

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建筑工程项目施工成本管理立即下载

等级：文件 257.26KB 格式 zip

关键词：成本管理概述项目成本预测和计划为事前控制工程项目成本管理的目的工程项目成本管理的意义成本核算控制

【简介】本资料为建筑工程项目施工成本管理，PPT格式，共72页。【相关内容】一、成本管理概述二、项目成本预测和计划为事前控制三、工程项目成本管理的目的四、工程项目成本管理的意义五、施工成本管理的任务和措施六、施工成本管理的任务建筑工程项目施工成本管理成本控制满足的要求计划成本控制表施工成本分析施工成本计划施工成本考核施工成本控制

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工程造价控制与成本管理培训讲解立即下载

等级：文件 2.19MB 格式 pdf

关键词：工程造价控制固定资产投资施工成本管理

资料为工程造价控制与成本管理培训讲解，共85页，PDF格式。简介：从投资者或业主的角度来定义：建设工程造价是指有计划地建设某项工程，预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。从承包商、供应商、设计等市场供给主体定义：建设工程造价是指为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中，形成的工程承发包（交易）价格。目录： ‍ 第一部分工程造价的含义与构成第二部分工程造价计价依据与定额介绍第三部分工程造价计价原理及方法第四部分施工成本管理的

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工程项目成本管理经验分享立即下载

等级：文件 7.96MB 格式 pptx

关键词：工程项目管理工程项目成本管理项目成本控制方法项目成本预算项目成本管理框架

【简介】：工程项目成本管理经验分享， PPT格式，64页【目录】：一、项目成本控制的重要性二、项目成本的定义三、项目成本控制的方法和技巧四、项目案例分析五、挣值、预测技术练习题项目成本管理项目成本定义项目成本管理项目成本控制不足原因项目管理十大知识领域项目管理重要性

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房地产项目工程建安成本管理思路立即下载

等级：文件 3.48MB 格式 zip

关键词：项目工程建安完全成本的概念影响成本控制的因素动态成本的概念成本控制方法思路

【简介】本资料为房地产项目工程建安成本管理思路，PPT格式，共26页。【相关内容】一、项目工程建安完全成本的概念二、影响成本控制的因素三、动态成本的概念四、成本控制合理性的评判标准五、成本控制方法思路六、控制成本的责任人应备的能力及素质七、精装修房及样板房成本管理思路房地产项目工程建安成本管理思路成本控制完全成本的概念影响成本的因素

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房地产企业工程全过程成本管理讲义（PDF+164页）立即下载

等级：文件 1.44MB 格式 pdf

关键词：成本管理讲义房地产企业工程全过程成本管理建筑培训讲义

内容目录第一部分如何理解房地产企业的成本管理第二部分如何开展成本目标管理第三部分如何构建企业成本管理体系第四部分成本管理的责任考核第五部分建造成本的全过程控制要点房地产企业工程全过程成本管理1 房地产企业工程全过程成本管理2 房地产企业工程全过程成本管理3 房地产企业工程全过程成本管理4 房地产企业工程全过程成本管理5

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绿城集团成本管理体系培训案例立即下载

等级：文件 12.24MB 格式 ppt

关键词：绿城集团成本管理体系成本管理体系

资料为绿城集团成本管理体系培训案例，共132页，PPT格式。简介：明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程；从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位；从控制成本的开发公司的人员来看是全员。目录：成本管理体系总体优化方案说明成本管理体系介绍相关图片：绿城集团成本管理体系培训案例房地产企业利润项目成本管理强化目标成本管理

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[硕士]辽化建筑工程公司施工项目成本管理案例研究（2008）立即下载

等级：文件 1.74MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文辽化建筑工程公司

内容简介【学位授予单位】大连理工大学【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2008 【论文级别】硕士施工项目管理是一个复杂的过程，施工项目成本管理是施工项目管理中最重要的方面及核心内容，施工项目成本管理的好坏关系到企业的效益及职工的切身利益。辽化建筑工程公司作为辽化内部的一个独立核算、自负盈亏的集体所有制企业，经过15年的拼搏、发展已经越来越感到项目成本管理的重要性。施工项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的核心内容，体现了施工项目管理的本质特征并提供了衡量施工项目管理效绩的客观尺码。辽化建筑公司施工

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精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点立即下载

等级：文件 840.88KB 格式 zip

关键词：检查施工图纸施工图同施工现场之间的符合程度施工图纸的深度能否满足施工的要求审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经成本核算控制

【简介】本资料为精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点，pdf格式，共9页。【相关内容】一、检查施工图纸有无前后不对应的情况二、审查施工图同施工现场之间的符合程度三、审核施工图纸的深度能否满足施工的要求四、审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经济精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点施工图审查施工现场审查与原始图对比

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建设工程项目成本管理立即下载

等级：文件 1.12MB 格式 pptx

关键词：投资估算和经济评价项目成本管理项目资源计划

建设工程项目成本管理，PPT格式，共51页。主要内容：一、前言二、项目资源计划三、成本估算四、成本预算五、成本控制六、案例分析

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现代项目管理、成本管理及风险管理案例精讲（图文丰富375页）立即下载

等级：文件 304.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义现代项目管理项目风险管理

工程成本管理案例资料下载-现代项目管理、成本管理及风险管理案例精讲（图文丰富375页）

内容简介现代项目管理及风险管理案例精讲（图文丰富375页），主要对现代项目管理的最新发展（现代与传统项目管理、项目的基本概念、项目风险与项目评估、项目管理的基本概念、现代项目管理知识体系、案例分析）、项目过程与项目管理过程（项目的生命周期）、项目组织管理与项目经理（项目相关利益主体、项目组织类型、项目团队、项目经理）、项目的集成管理（项目集成计划、项目集成计划编制、项目集成计划的实施、项目变更的总体控制）、项目的范围管理（范围变动控制）、项目的时间管理、项目的成本管理（成本预算、成本控制、挣值分析方法）、项目的质量管理（项目质量计划、项目质量保障、项目质量控制）、项目人力资源管理

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公路施工项目成本管理的案例分析立即下载

等级：文件 245.00KB 格式 ppt

关键词：公路施工项目项目成本管理成本管理案例分析成本核算控制成本控制实例

【简介】公路施工项目成本管理的案例分析 PPT格式 24页【目录】一、工程概况二、项目成本管理的实施三、成本管理实施公路施工项目成本管理的案例分析工程概况项目成本管理的实施明确各部门及各职员的职责分工成本管理实施成本目标的分解

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某地产景观工程成本管理案例汇编（2010年）立即下载

等级：文件 1.62MB 格式 doc

内容简介案例四：【事实描述】某项目在软景设计中运用了大量的桂花，结合当地气候特点，冬季多风、地下水位较高、土壤碱性较重，易造成桂花生长不良，掉叶、枯枝现象，对景观效果影响较大；经与设计单位有关人员多次沟通，决定在采用本地生长较好的石楠和桔子做局部替代。不仅较好的起到了效果。而且还节约了成本；3米5桂花按2500元/棵、石楠按1000元、桔子按600元/棵计算，在整个原软景设计方案上可节约成本12万-15万。【案例分析】本案例中，经过当地生长较好的树种局部替代生长不良的桂花；不仅没有影响小区的整体景观效果，还节约了成本；但是应该注意的是，石楠属于色叶树不能大

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工程项目成本管理经验立即下载

等级：文件 7.96MB 格式 pptx

关键词：工程项目成本成本管理经验

工程项目成本管理经验，PPT格式，共64页。主要内容：1.项目成本控制的重要性 2.项目成本的定义 3.项目成本控制的方法和技巧 4.项目案例分析 5.挣值、预测技术练习题

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土石方工程成本管理怎么做？查看详情

浏览数：1118

限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。下面作者结合一个大型项目的实践，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分：投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。篇章一：投资决策阶段土方调研

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