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建筑工程项目管理达标考核奖罚办法
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关键词： 房建项目管理
项目考核管理
考核奖罚办法
项目管理手册
内容简介 三、企业层面项目管理达标考核 第4条 局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，包括区域公司、号码公司及其分支机构。 第5条 考核小组由局领导及总部相关部门的人员组成。根据企业层面项目管理达标考核标准的考核内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行，对发现的问题及时与公司沟通。 第6条 企业层面项目管理达标考核标准共计十大类120子项，总计100分；所有考核子项评价为“是”或“否”。各子项考核标准均符合则评价为“是”，该子项得分；否则评价为“否”，该子项为0分。 第7条 单次考核70分以下或项目平均毛利率（不含税）3%以
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安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法（共16）
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关键词： 监理绩效考核管理
监理考核流程
主要内容： 第一条 考核目的 为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法。 第二条 考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬
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房地产公司工程项目管理办法（共28页）
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关键词： 工程项目管理
工程质量控制
施工进度管理
项目信息管理
主要内容： 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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建筑工程项目管理人员工作标准（共59页）
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关键词： 工程项目管理
施工员工作标准
管理手册及制度
主要内容： 1 范围 本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。 本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求（见下表）。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方
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[厦门]万达项目管理达标考核标准
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关键词： 项目考核管理
质量考核管理
施工组织设计考核
资料考核管理
简介：[厦门]知名地产项目管理达标考核标准，PDF格式，36页； 主要内容：企业与项目部签订项目目标管理责任书，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核奖罚条款等主要内容，仅供参考； 厦门知名地产项目管理达标考核标准 工期管理 奖罚制度 考核标准 评分总表 人员配备 施工组织设计 书面纪要管理 台账管理 物资设备管理 专项施工方案管理&
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中铁十五局集团工程项目管理办法
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关键词： 项目管理办法
合同的实施与控制
项目工程物资管理
项目财务管理目标
【简介】： 中铁集团工程项目管理办法，word格式，205页 【目录】： 第一章 总 则 第二章 术 语 第三章 工程项目管理规划 工程项目管理办法 实施性施工组织设计 项目管理目标责任书的编制 合同的实施与控制 项目环境管理控制 项目工程物资管理 项目资金和财务管理目标 项目文化建设 项目文件的组卷 项目管理目标考核
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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！
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关键词： 项目管理工作
项目管理工具
项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风
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建筑项目管理：建筑施工现场管理与成本控制
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关键词： 施工现场管理
成本控制措施
物业管理资质
高处作业安全
人工费指导价
当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就会造
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高速公路施工阶段项目管理方法的应用
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关键词： 高速公路施工阶段项目管理方法的应用
工程造价基础知识讲解
一、项目施工系统管理组织 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
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跟丁教授学项目思维（第三季）
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好评率 98%
关键词： 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
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浅析你所了解的建设工程项目管理！
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关键词： 施工进度计划
建设工程项目管理
项目管理标准化
项目质量管理
项目成本管理
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制
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[标杆房企]项目管理过程控制指引手册
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关键词： 房产企业管理
工程管理程序
项目管理控制
工程项目管理
资料目录 合作方进场须知速查表 项目简介 工程文件传递流程 现场安全文明施工管理制度 变更签证管理办法 工程进度款和结算管理办法 甲供材料设备管理办法 工程会议制度 项目质量管理办法 图像记录和报送规定 监理月度考核奖罚办法 支持性表格 内容简介 本手册是知名房产公司编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和知名地产地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也
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[云南]建筑工程项目管理制度汇编（167页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理制度
质量管理制度
资料目录 一、技术管理制度 二、质量管理制度 三、进度管理制度 四、文件资料管理制度 五、施工现场管理制度 六、安全生产管理制度 七、项目组织协调制度 八、机械设备管理制度 九、材料管理制度 十、成本管理制度 十一、财务管理制度 十二、行政管理制度 十三、后勤保障管理制度内容简介 一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作 的总称。 （1）保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 （2）通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达
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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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建筑工程项目管理制度大全（142页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度 三、进度管理
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[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书（124页 编制详细）
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关键词： 房建项目管理
项目实施计划
项目管理实施计划书
项目质量管理
项目机械设备配置方案
资料目录 第一节 工程概况 2 第二节 项目管理目标 3 第三节 进度管理 3 第四节 项目组织机构及人员配备、岗位职责 4 第五节 人员流量表 15 第六节 商务策划 17 第七节 物资管理策划 46 第八节 机械设备配置方案 54 第九节 办公设备配置方案 55 第十节 现场临建方案 56 第十一节 临时水、电方案 57 第十二节 施工组织设计和施工方案编制计划表 58 第十三节 工程资料编制及归档 60 第十四节 质量管理 70 第十五节 安全生产策划 82 第十六节 财务管理制度 98 第十七节 法务制度 119 第十八节 监测计划 122内容简介 工程概况：
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名企编制建筑工程项目管理标准（214页 图表丰富）
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关键词： 房建项目管理
项目管理标准
资料目录 总 则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章 项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章 项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章 项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程
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国企集团项目管理手册（350页 图表丰富）
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
综合策划方案编制
材料使用许可证
资料目录 第一章项目前期管理1 第一节项目信息交底1 第一条项目信息交底管理1 一、流程图1 二、管理流程2 三、附表4 附表1：安装公司工程信息交底记录表4 第二节工程合同交底5 第二条工程合同交底管理5 一、流程图5 二、管理流程6 三、附表7 附表2：安装公司工程合同交底记录表7 第三节前期策划8 第三条成本策划管理8 一、流程图8 二、管理流程9 三、附表11 附表3：项目预算成本表11 附表4：工程主进度计划表12 附表5：项目人材机预算成本表13 附表6：现场经费预算成本表14 附表7：项目管理目标责任书15 第四条施工组织策划管理 18 一、流程图18 二、管理流程19
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工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！
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关键词： 工程项目管理
工程质量管理
工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。 一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对
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知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页 参考价值高）
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关键词： 房建项目管理
项目组织管理
项目部实施计划
项目技术管理
资料目录 发布令 再版说明 总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章 项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章 项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章 项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表
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高速公路工程项目管理制度汇编281页
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关键词： 路桥项目管理
高速公路工程项目管理
项目部岗位职责
财务管理办法
安全质量管理
资料目录 第一部分组织机构、岗位职责1 高速公路管理有限公司组织机构2 总经理职责3 副总经理职责4 总工程师职责5 工程部职责6 工程部长职责7 质量管理工程师职责8 安全、环保工程师职责9 财务部职责10 财务部长职责11 财务部职员职责12 合同部职责13 合同部长岗位职责14 合同部副部长工作职责15 合同管理工程师职责16 进度管理工程师职责17 综合部职责18 综合部部长职责19 综合部副部长职责20 总务岗位职责21 文秘岗位职责22 档案管理员岗位职责23 人事管理员岗位职责24 保安人员岗位职责25 保洁员岗位职责26 炊事员岗位职责27 后勤管理员岗位职责28 驾
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