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全过程工程总咨询师高级研修班
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关键词: 全过程工程咨询
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建筑工程施工项目部劳务分包管理手册
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文件 1MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
劳务分包管理手册
项目部管理手册
项目组织管理
其他管理资料
内容简介 一、目的 为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作,满足本公司项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理手册。 二、适用范围 本管理手册是用于进入本项目管理现场内的任何一家劳务分包队伍。 …… 五、组织管理规定 (1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 (2)经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其它职务。因故需要离开现场必须请假。 (3)入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现
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如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平
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文件 15KB
格式 doc
内容简介 如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平,随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高,施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。现国内建筑市场,均为以施工业主方为主体、施工企业为总承包单位、劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外,90%的一线施工人员都是农民工,劳务分包队伍专业化程度低,素质参差不齐;项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,奉献给业主满意工程,劳务分包施工队起着重要的作用,而项目部的管
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