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发表于2019-07-17

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资料目录与分包人的协调措施 1 1.1 对分包单位的服务、协调 2 1.1.1 为各分包提供的服务措施 2 1.1.2 对各分包单位的协调管理 2 1.2 各施工阶段的管理配合措施 3 1.2.1 现场平面管理 3 1.2.2 分包施工前的协调配合 3 1.2.3 基坑支护、土方开挖阶段 4 1.2.4 主体结构施工阶段的配合 5 1.2.5 砌体施工涉及的配合 5 1.2.6 装修阶段的协调配合 5 1.2.7 机电安装各专业施工阶段的配合 6 1.2.8 安装、装饰施工阶段的配合 7 1.3 对分包单位的管理 8 1.3.1 计划管理 8 1.3.2 技术管理 12 1.3.3

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监理如何处理好与分包商的关系查看详情

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近日，青岛地铁施工方自己举报工程质量和违法分包问题，监理单位也受到了相应的处罚。本文节选自《建设监理》2018年12月刊，原题为《对监理实际工作中遇到的一些问题的思考》总承包商经过业主方同意可以将部分工程进行分包，如FIDICT条款中还有业主指定的分包。在我国，工程分包一般分为专业分包与劳务分包。无论是我国的有关规定还是FIDICT条款，对总承包商与分包商、业主方和监理方与分包商相互间的权责关系与工作关系，都要做出明确的规定和界定。各方都应按照有关规定和合同要求开展工作，否则被视为违约。例如，《建设工程施工专业分包合同》（GF—2003-0213

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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案立即下载

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关键词：房建项目管理施工总承包管理专业分包工程管理

资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施

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甲方、监理、总包，工程界的“三国演义”！查看详情

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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 681 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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全过程工程咨询1+X模式20问立即试听

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一文看透总包转包干的管控思路查看详情

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前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。本文从各

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路桥施工分包工程的安全管理查看详情

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关键词：路桥施工分包工程的安全管理工程造价基础知识讲解对路桥施工工程基本特点的认识

　由于路桥工程项目的施工量比较大，施工范围比较广，因此对于整个工程来说，一个施工单位是很难完成的，这样就出现了分包工程。分包工程相对来说是不太容易管理的，它给整个工程的安全管理带来了一定的难度，在工程的实施过程中，如果工程分包的单位比较多，那么就要协调好各个单位之间的工作，使其能够有效地配合，在确保安全的前提下保障工程的质量，使工程能够顺利的开展。　　一、对路桥施工工程基本特点的认识　　（1）路桥工程施工的周期比较长，而且在施工的过程中容易受到气候变化和自然环境的一些外部的影响，因为露天作业较多，所以在风雨季节对于施工的影响比较大。

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结果负责制下的全过程工程咨询总包模式查看详情

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党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央明确提出：着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，从而增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“

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看看甲方、监理、总包三方的江湖过招！查看详情

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万科项目总包管理办法-27页立即下载

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关键词：项目组织和协调管理项目资料管理总承包项目管理

简介：知名地产项目总包管理办法-27页，doc格式；主要内容：由总包项目经理部组成总承包管理小组，负责项目工程现场的总体组织与协调，全面负责对各分包单位进度、质量、安全文明施工的监督与管理，仅供参考；总承包项目管理管理架构进场管理须知责任和义务资料和文件管理组织和协调管理

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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法，有内幕•有爆点！查看详情

浏览数：1471

一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs

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