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发表于2019-07-27

标签：施工控制成本资料施工控制成本讨论施工控制成本视频

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信息化时代施工企业如何运用bim有效控制成本？立即下载

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关键词：施工企业运用bim有效控制成本 bim在施工中的应用 bim技术应用 BIM与物联网的集成应用

本方案为信息化时代施工企业如何运用bim有效控制成本？46页施工企业运用bim有效控制成本以BIM 为中心，搭建建设全过程信息化平台建设行业“ BIM+” 重构工程建设全流程 BIM 与物联网的集成应用

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桥梁桩基础的施工技术、质量控制及成本分析立即下载

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关键词：桥梁桩基施工桩基施工技术桩基质量控制桩基成本分析

该资料为桥梁桩基础的施工技术、质量控制及成本分析桩基础是一种历史悠久而应用广泛的深基础形式。近年来，随着工程建设和现代科学技术的发展，桩的类型和成桩工艺、桩的承载力与桩体结构完整性的检测、桩基的设计理论和计算方法等各个方面均有较大的发展或提高，使桩基础的应用更为广泛，更具生命力。它不仅可作为建筑物的基础，而且还广泛用于软弱地基的加固和地下支挡构造物。 ······ 一、施工方案描述及施工准备二、施工操作工艺三、灌注水下混凝土的技术要求四、桩基础在灌注过程的常出现的一些问题及处理方法五、安全、环保措施 ··

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浅谈旁站管理在湿喷桩施工质量控制及成本管理中的作用立即下载

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浅谈旁站管理在湿喷桩施工质量控制及成本管理中的作用随着国内高速公路不断的建设和发展，湿喷桩施工普遍用于高速公路地基处理加固工程。虽然施工工艺已相对成熟和完善，但随着管理者对湿喷桩成本的不断追求，使得其施工质量难于控制。虽然施工工程中加大监管力度，但最终大多数收效甚微，检测出的桩体实体质量令人堪忧，更谈不上什么优良率了，虽然经过大费周折工作最终达到了自己的目的，但谈到大规模的水泥搅拌桩施工时仍然心有余悸。水泥搅拌桩数量庞大的施工人员、管理人员，并不是哪一个人有多大能力就能够全部管理起来的，水泥搅拌桩最终管理的成败与否取决于管理者对水泥搅拌桩的认识深度和管理方向，且是否能建立一个处于受

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建设工程项目施工成本控制培训立即下载

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关键词：施工成本管理的任务与措施施工成本计划工程变更价款的确定建筑安装工程费用的结算成本核算控制

【简介】本资料为建设工程项目施工成本控制培训，PPT格式，共104页。【相关内容】 1.施工成本管理的任务与措施 2.施工成本计划 3.工程变更价款的确定 4.建筑安装工程费用的结算 5.施工成本控制和施工成本分析建设工程项目施工成本控制培训单项工程成本合同措施施工成本施工成本管理施工成本计划施工成本控制

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工程项目施工成本控制立即下载

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关键词：施工准备工作成本控制施工过程成本控制施工成本控制框架改变自营项目经营管理模式建议成本核算控制

【简介】本资料为工程项目施工成本控制，PPT格式，共19页。【相关内容】一、施工准备工作成本控制二、施工过程成本控制三、改变自营项目经营管理模式建议四、施工成本控制框架工程项目施工成本控制材料价格控制施工过程成本控制施工准备成本控制施工组织设计优化

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工程项目施工阶段的成本规划与控制立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：施工阶段的成本规划与控制施工阶段成本计划技术经济分析工程计量与价款结算成本核算控制

资料为工程项目施工阶段的成本规划与控制，共165页，PPT格式。简介：施工阶段成本计划与控制是以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。目录：工程项目施工阶段的成本规划与控制概述工程项目施工方案的技术经济分析资金使用计划的编制工程计量与价款结算工程变更控制索赔管理费用偏差分析相关图片：工程项目施工阶段的成本规划与控制

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结构施工图设计成本控制措施立即下载

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关键词：施工图设计成本控制结构专业经济技术表

中国城乡控股有限公司规划设计部结构施工图设计成本控制措施 (讨论稿) 为使结构施工图设计趋于经济合理，特拟定以下措施，并望切实遵守实行。一、为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。二、实行结构施工图设计招标，选择结构设计经验丰富的设计单位，要求参加投标的设计单位针对公司提供的施工图设计资料分别提出如单位面积钢筋和混凝土含量等结构经济指标承诺(见附件一)。三、依据中标单位的

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[PPT]地铁建设施工成本控制与管理立即下载

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内容简介地下工程，从初期投资的造价上看，是比较昂贵的。如综合考虑其投资效果（初期投资、工程的社会效益等）或从可持续发展的观点出发，是有发展前景的。　　此，提出削减工程费的提示。从设计开始就采取缩小结构物断面、结构物形状单纯化、构件预制化、材料规格化和标准化及施工技术标准化等5大基本措举　　考察—支施工队伍的技术管理水平，应该有一个明确而—致的认识。　　其标志是：　　施工井然有序、施工速度均衡、快速；　　施工质量上乘；　　施工成本不断降低　　施工中无灾害性事故发生或应变能力强等。　　数值化管理、图表化管理都是施工管理的重要手段和方法，业主应该建立这

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建筑工程项目施工成本控制措施培训讲义立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训成本控制措施成本目标分解项目成本管理

内容简介工程施工项目成本管理的任务，是在企业成本管理经济责任制下，正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本，以合理的工期、优质和低成本建成工程项目；　　项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制，分别是成本管理、费用控制和成本的预决算；　　成本控制的策划是预测成本、评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循的活动；　　项目是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济效益最大化，是成本管理策划的任务；　　项目成本管理策划业务流程；　　成本估算过程中，应考虑各种形式的成本支出，在核算中需依据信息掌握的不同、项目范围的不同而进行选择；　　

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