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[陕西]工程管理进度计划管理细则(房建,共28页)
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关键词: 进度目标分解
施工所需资源
施工过程监督
【陕西】工程管理进度计划管理细则(房建,共28页) 主要内容: 第一章 总则………………………………………………………………1 第二章 进度目标分解……………………………………………………3 第三章 对投入施工所需资源的计算……………………………………5 第四章 施工过程的监督…………………………………………………9 第五章 每天对施工进度计划完成量进行统计………………………10 第六章 填写进度计划执行情况汇总分析报告………………………11 第七章 由建设单位根据进度统计结果做出处置意见………………12&n
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上海市某建筑公司工程管理部年度工作计划(2008年)
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资料目录 一、 工程管理部工作任务 1、 工程检查 2、 组织推行施工质量评价标准 3、 组织制定发布企业标准 4、 公司贯标工作 5、 培训和观摩 二、 技术质量部工作计划 1、部门基础性工作计划 2、质量基础管理工作目标 3、质量管理过程控制措施计划: 4、工程创优计划 三、 安全设备部工作计划 1、安全管理基础性工作计划 2、安全生产监督管理计划 四、 生产协调部工作计划内容简介 2、 组织推行施工质量评价标准 ①推行的步骤:组织培训——按照评价标准进行分部和单位工程的验收——结合上级管理部门的要求深化实施——作为今后质量检查验收的依据和评价的标准。 3月
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万向集团项目工程管理策划书-142页
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简介:万向集团项目工程管理策划书-142页,PPT格式; 主要内容: 报建策划重点: 1、根据计划节奏,相关报建工作前置准备,施工图提前送审图审中心; 2、根据营销推售情况以及现场形象进度分批获取预售证。 3、梳理办证流程、制定办证节点、抓住关键人物、做好报建工作。仅供参考; 项目策划 产品分析 规划要点 降水工程 景观工程 利润表 目标策划&
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绿地集团工程管理手册-194页
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关键词: 项目组织架构
项目目标计划管理
项目进度管理
项目质量管理
简介:知名地产集团工程管理手册-194页,PDF格式; 主要内容:本手册在编制过程中,汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件,参考了行业内优秀的管理经验和做法,和结合了集团工程下一步的发展要求。集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的,实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合,同时,也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议,利于集团工程管理与时俱进,不断发展。仅供参考; 管理手册 材料设备质量 创优管理 工程指令单 合约管理
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项目工程管理实施策划(模板)
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关键词: 工程管理实施策划
项目目标策划
技术质量管理策划
项目工程管理实施策划,主要内容包括: 一、工程概况 二、项目目标策划 三、项目组织策划 四、进度管理策划 五、安全文明施工管理策划 六、技术质量管理策划 七、成本与资金管理策划 八、工程重难点分析及应对策略 九、工地开放、工程交付 ...... PPT格式,共57页。 木模板、木方竖向周转方案图 木模板、木方水平向周转次数示意图 施工劳务管理计划
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万科项目工程管理策划书编制指引-15页
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关键词: 质量目标管理
项目创优管理
简介:知名地产项目工程管理策划书编制指引-15页,doc格式; 主要内容:知名地产集团编制的项目策划书,介绍项目质量创优管理,项目施工部署,施工等一系列措施,仅供参考; 工程管理策划书 材料加工 建设计划 开放示范区 目标管理 总平面图规划
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万科地产工程管理六管一控-29页
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关键词: 项目质量管理
项目技术管理
简介:知名地产地产工程管理六管一控-29页,PDF格式; 主要内容: 所确定的工作范围是充分的工作范围不包括那些不必要的工作工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标,仅供参考; 管理手册 计划管理 技术标准 六管一控 挑梁管理 质量管理 质量管理2
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工程管理策划-91页
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简介:工程管理策划-91页;PPT格式; 主要内容:主管项目成本、招标和合同方面所有事务,协助工程实施组对施工单位和材料供应单位进行管理;仅供参考; 项目策划书 关键控制 全景计划 施工组织管理 图纸管理 组织策划
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 681
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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项目管理“套路”3日谈
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学员数 161
好评率 98%
关键词: PMP项目管理认证
工程项目管理
项目管理工具
项目管理方法
项目管理模型
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知名地产集团工程管理手册(共194页)
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关键词: 绿地集团工程管理
工程管理手册
本资料为知名地产集团工程管理手册(共194页),doc格式 目 录 第一篇:“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 7 三、集团工程管理排名管理和考核处理 7 四、工程目标计划管理 7 五、工程管理实施规划 7 六、重点工程管理 7 第二篇:“8+22”工程管理标准化 7 一、工程管理标准化总则 7 二、“8+22”工程项目管理标准化组成 7 三、工期管理标准化 7 四、工程质量管理标准
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【绿地集团】工程管理操作手册(共194页)
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文件 3MB
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关键词: 工程管理基本制度
工程管理标准化
相关技术标准和要求
【知名地产集团】工程管理操作手册(共194页),PDF格式。 目录: 目 录 第一篇:“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 .
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【成都】万科城三期项目工程管理策划书(共53页)
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文件 23MB
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关键词: 项目建设信息
项目建造体系
配套报装及实施计划
项目计划体系
外部风险预控
安全质量管理
项目资源分析
【成都】知名地产城三期项目工程管理策划书(共53页),PPT格式 主要内容: 一、项目建设信息 二、项目建造体系 三、总平面布置 四、配套报装及实施计划 五、项目计划体系 六、穿插提效 七、项目重难点 八、外部风险预控 九、安全质量管理 十、项目资源分析 十一、合约体系 十二、项目目标 地下室 工程概况 坚持技术交底、样板先行制度 施工总平布置 提效主要工期
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项目工程管理实施规划(共129页)
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文件 11MB
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关键词: 工程管理实施规划
质量管理规划
主要内容: 目录 1 项目概况 1 1.1 项目简介 1 1.2 项目定位 2 1.3 项目管理目标 2 2 建筑市场分析及项目经验借鉴 5 2.1 建筑市场分析 5 2.2 外部项目经验借鉴 6 3 项目管理总体思路 7 3.1 项目的特点 7 3.2 项目的总体思路 7 4 重难点分析 8 4.1 工期进度重难点 8 4.2 施工技术重难点 9 4.3 施工总平面管理重难点 15 4.4 外部协调难度 15 5 项目风险
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大型综合项目工程管理策划(PPT,案例分享)
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关键词: 综合项目管理策划
工程进度计划
工程质量管理
安全文明管理
大型综合项目工程管理策划,图文丰富,内容包括: 1、项目基本信息及管理目标 2、施工组织管理总平面 3、工程进度计划 4、工程质量管理 5、招标采购管理 6、 安全文明管理 7、工程过程成本控制 8、项目风险管理 ...... PPT格式,共91页,编制于2016年。 大型综合项目工程管理策划 成品保护重点部位 地上结构施工阶段总平图 建设用地规划指标 质量通病及防治措施--防开裂(墙脚
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超高层住宅项目工程管理实施规划(146页)
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文件 11MB
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关键词: 住宅项目管理实施规划
工程进度管理规划
安全施工管理规划
设计管理规划
项目实施计划
本资料为超高层住宅项目工程管理实施规划,word格式,共146页。 目录: 1、项目概况 2、建筑市场分析及项目经验借鉴 3、项目管理总体思路 4、重难点分析 5、项目风险 6、项目机构及流程 7、总平面管理规划 8、工程进度管理规划 9、质量管理规划 10、安全施工管理规划 11、验收组织与管理 12、可视化管理规划 13、合约成本管理规划 14、设计管理规划 ...... 超高层住宅项目工程管理实施规划&nbs
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高层住宅项目工程管理实施规划(范本)
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关键词: 高层住宅项目
项目管理实施规划
质量管理规划
项目风险防控
安全施工管理规划
高层住宅项目工程管理实施规划,可直接套用,内容包括: 一、项目概况 二、建筑市场分析及项目经验借鉴 三、项目管理总体思路 四、重难点分析 五、项目风险 六、项目机构及流程 七、总平面管理规划 八、工程进度管理规划 九、质量管理规划 十、安全施工管理规划 十一、验收组织与管理 十二、可视化管理规划 十三、合约成本管理规划 十四、设计管理规划 ...... WORD格式,共167页,编制于2017年。 施工工序样板&n
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房地产工程管理与工作流程(共45页)
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关键词: 房地产工程管理
房地产工作流程
工程项目管理
主要内容: 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型
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项目工程管理实施规划(范本)--深圳人才安居集团
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简介:项目工程管理实施规划(范本)--深圳人才安居集团DOC文档(147页) 主要内容: 1 项目概况 2 建筑市场分析及项目经验借鉴 3 项目管理总体思路 4 重难点分析 5 项目风险 6 项目机构及流程 7 总平面管理规划 8 工程进度管理规划 9 质量管理规划 10 安全施工管理规划 11 验收组织与管理 12 可视化管理规划 13 合约成本管理规划 14 设计管理规划 &nbs
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住宅项目工程管理策划书
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关键词: 住宅楼工程管理策划书
施工总进度计划
住宅项目工程管理策划书,该资料内容包括: 一、工程概况 二、策划内容阐述 1、总说明 2、总平面策划 3、施工场地土方平衡 4、销售展示区的规划 5、管理目标 6、确保目标实现的措施 7、机械设备配置方案 8、生产区布置 9、施工用水、用电策划 10、排水系统规划 11、工程难点、质量通病问题进行风险预控 12、施工总进度计划 ...... Word格式,共41页。 住宅楼项目 基坑上方排水沟
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[横琴]公寓项目工程管理策划书(效果图)
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文件 19MB
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关键词: 项目管理手册
项目管理策划
[横琴]公寓项目工程管理策划书,该资料内容包括了项目概况、项目管理范围及界面划分、项目管理重点难点与措施、项目管理目标、项目管理组织、项目招标策划、现场总平面管理、现场计划管理、项目造价管理、项目技术管理、质量、安全及文明施工管理、信息与沟通管理、现场应急管理......,内容详细,很有参考价值。 工程概况: 项目规划总居住户数927户,总居住人口2400人。项目分为建设,其中一期占地约7000㎡,建筑面积19311㎡,投资约3亿元,已建成交付使用。项目占地约18667㎡,建筑面积92781㎡,项目总投资约13亿元。建设计划目标是2018年竣工交付使用。 ....
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