[分享]项目承包管理投资资料下载

发表于2019-08-01

标签：项目承包管理投资资料项目承包管理投资讨论项目承包管理投资视频

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投资总承包项目管理，内容包括：一、意义二、管控模式分类三、任务分配的原则四、各级主要职能五、总承包部职能六、项目管理方案七、项目招标管理八、经营业绩考核九、合同管理九、经营计划管理十、变更管理 ...... PPT格式，共30页。承包部职能管理方法

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工程总承包项目实施管理规范立即下载

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1、资料名称及图片工程总承包项目实施管理规范 2、资料介绍本帖为工程总承包项目实施管理规范全部部分，内容详细。 3、部分资料目录第一部分绪论 1 总则 2 术语第二部分项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 1

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工程总承包EPC建设工程项目管理方案（225页）立即下载

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关键词：工程项目管理方案建设项目管理组织项目的质量控制总承包项目管理

工程总承包EPC建设工程项目管理方案，内容包括：一、建设项目管理组织二、项目进度控制三、项目的质量控制四、项目的投资控制五、施工管理六、采购管理七、设计管理八、信息管理九、项目的合同管理十、设计、采购、施工的接口关系与协调十一、项目内外关系协调十二、安全及文明施工控制措施十三、项目的风险管理十四、建设规化设计方案 ...... word格式，共225页。工程总承包EPC建设工程项目管理

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[硕士]火电工程总承包项目投资管理研究[2010] 立即下载

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内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：东南大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　本文首先阐述了对电力工程总承包投资管理进行研究的意义，在此基础上分析了电力工程总承包发展的历程，对总承包管理模式进行了分析和探讨，并陈述了火电工程费用管理的特点和方式，为论文奠定了研究基础。　　接着，结台火电工程的工艺特点，详细论述了火电工程的费用构成，费用计算的特点和方法，从费用估算、预算、费用控制等方面进行了分析，深入论述了与之相适应的费用管理组织构架，投资管理的过程以及工程建设各阶段、各环节、各过程的控制重点。　　最后，综合运用项目过

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建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理工程总承包管理实施手册工程总承包管理规范总承包项目管理

项目承包管理投资资料下载-建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）

资料目录建设项目工程总承包管理规范第一篇建设项目工程总承包管理总论第一章建设项目工程总承包管理概述第一节建设项目的系统构成第二节建设项目的成长过程第三节建设项目的实施方式第二章建设项目工程总承包企业的培育第一节总承包的基本模式第二节建设工程总承包的发展及主要特点第三节总承包的基本责任第四节总承包的培育环境第三章建设工程总承包项目招标投标第一节总承包项目的招标依据第二节总承包项目的招标方式第三

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2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页立即下载

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简介：2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页，PPT格式；主要内容：项目总承包的特点在于发挥设计的主导作用，强化设计与施工的一体化和深度融合，通过整体优化项目的实施方案，实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与密切协调，特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。仅供参考；总承包管理介绍区别问题优缺点责任分工主要做法

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[山东]高层商业综合体项目施工总承包管理方案（A3版 150余页）立即下载

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关键词：房建项目管理施工总承包管理方案项目管理机构职责总承包管理制度

项目承包管理投资资料下载-[山东]高层商业综合体项目施工总承包管理方案（A3版 150余页）

资料目录前言 0.1 编制说明 0.2 本工程基本概况第1章项目管理目标及承诺 1.1 质量目标及承诺 1.2 工期目标及承诺 1.3 职业健康安全目标及承诺 1.4 环境和绿色施工目标及承诺第2章现场组织管理机构 2.1 项目管理模式 2.2 项目管理机构 2.3 项目管理机构职责 2.4 总部与项目管理机构的关系 2.5 总部对项目管理机构的授权 2.6 对其他承包人项目管理机构设置的要求第3章施工组织与流程、施工进度计划及保障措施 3.1 施工区段划分 3.2 各地块劳动力、机械、工期施工组织 3.3 总体施工流程 3.4 主要针对性施工方案选择 3.5 施工进

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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[江苏]炼钢工程总承包项目安全管理浅谈立即下载

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关键词：项目安全管理标准化工地建设

内容简介经过激烈的投标竞争，发包人决定以EPC总承包交钥匙方式，由中冶京诚工程技术有限公司负责建设电炉炼钢连铸车间即炼钢项目。　　炼钢项目的内容包括：1座70t超高功率偏心底电弧炉、1套双工位LF钢包精炼装置、I套双工位VD真空精炼和真空脱气装置、1台4流方圆坯连铸机及其配套辅助设施，总建筑面积为45400 m ，年产70万吨连铸坯。工程总投资4-3亿元。中冶京诚的总承包合同额为3．575亿元，合同工期16个月。　　…… 　　PDF格式，共计4页，编制于2013年。

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住建部：2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施查看详情

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关键词：工程质量管理条例安全管理条例

项目承包管理投资资料下载-住建部：2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施

近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制

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建筑工程国际项目施工总承包管理概述立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目建设项目管理模式

内容简介 1 工程项目管理模式　　工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中，各参与方所扮演的角色及其合同关系。在某些模式下，还要规定项目完成后的运行方式。　　确定出项目的管理模式后，才能够决定项目的采购方式和招标方式，进而决定了项目合同管理方式。　　我国习惯上称为：交易模式、采购模式、承发包模式、建设模式、组织模式等　　…… 　　CM模式的适用场合　　（1）项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目；　　（2）建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目；　　（3）投资量大、规模大的项目，如现代化

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大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理施工方案总平面布置图分包单位管理

内容简介我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：　　计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调（对外协调）以及会议制度。　　1）进度管理　　对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。　　2）安全文明施工管理　　总承包单位实施6S管理，对施工现场的安全负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT（94页图表丰富）立即下载

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关键词：项目管理讲义 EPC总承包项目管理总承包项目管理模式总承包组织机构职能工程总承包管理体系

项目承包管理投资资料下载-EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT（94页图表丰富）

资料目录 1、我国建设工程项目管理发展简介 2、EPC工程总承包项目管理模式 3、EPC工程总承包项目管理实施 4、昆明院EPC工程总承包业务状况内容简介工程建设项目融资方式：　　国家的大型公共基础设施项目的建设，一般情况下都有投资规模大、工程建设比较复杂的特点。政府为了解决资金和工程建设的困难，目前较多的采用“融资工程项目管理方式” ，并且希望达到提高资金的使用效率的目的。基础设施项目的融资方式较多，主要有BOT、BT、PPP、ABS、TOT、FEPC等模式。目前国内应用较多的有BOT、BT、FEPC等模式。　　…… 　　工程建设项目管理组织实施模式：　　业主负责

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公司投资项目工程监理管理办法（共12页）立即下载

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主要内容： 1.　总则 1.1　为了加强公司投资项目的工程监理工作，特制定本办法。 1.2　监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 1.3　控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》（建设部2000版）等有关法规和监理条例。 1.4　本办法解释权属于XXX公司工程管理部。 1.5　本办法自下发之日起实行。 2.　监理资格审查 2.1　对监理工程师的资格审查：计划合同科应对监理单位派出的监

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[硕士]国际电力EPC总承包项目风险管理研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文国际电力项目

项目承包管理投资资料下载-[硕士]国际电力EPC总承包项目风险管理研究[2011]

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（北京）　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　2001年11月,中国正式加入世界贸易组织,对外贸易和投资进入快速增长时期。电力企业积极响应我国政府“走出去”的号召,积极参与国际电力市场竞争,并在开拓发展中国家市场方面取得了一定的成就。就国际电力总承包工程来说,中国在设计、采购方面存在优势,但由于国际电力EPC工程存在着许多不确定因素,尤其在境外施工管理方面各国差异较大,再加上我国相关制度和电力工程企业存在的缺陷和弱点,目前国际电力EPC工程风险管理较为薄弱,使得我国电力企业在国际电力工程项目实

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建筑工程国际项目总承包风险管理立即下载

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关键词：房建项目管理工程风险管理风险防范措施

内容简介风险分析的方法　　层次分析法　　利用层次分析法（AHP）进行风险分析的基本思想是利用递阶层次结构识别工程存在的主要风险。　　风险量估计法　　风险量估计法以风险因素对工程项目的影响程度来估计风险程度，并且考虑了采取风险处理措施对风险的影响。　　…… 　　国家风险除具有海外投资商业风险的一般特征外，还具有如下几个特点：　　国家风险与国家主权行为紧密相关　　国家风险是由投资者个人或公司企业无法抗拒的因素造成的　　国家风险往往是国际经济活动中的歧视性风险　　…… 　　PPT 　　共24页。　　

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