[分享]劳务分包控制资料下载

发表于2019-08-02    

劳务分包控制专题为您提供劳务分包控制的相关资料与视频课程,您可以下载劳务分包控制资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

铁路工程劳务分包及架子队管理培训 立即下载

等级:劳务分包控制资料下载_1     文件 2MB 格式 ppt

劳务分包控制资料下载-铁路工程劳务分包及架子队管理培训
简介:铁路工程劳务分包及架子队管理培训,PPT格式;43页; 主要内容:在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工技术素质。各建设单位和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。仅供参考;  铁路工程劳务分包及架子队管理培训  规范措施  基本原则  技术管理要求 &n
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工程与劳务分包控制程序(CQQL-06) 立即下载

等级:劳务分包控制资料下载_2     文件 98KB 格式 rar

内容简介 工程与劳务分包控制程序(CQQL-06)  
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施工劳务分包合同的内容 查看详情

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关键词: 施工劳务分包 劳务分包条款

劳务分包控制资料下载-施工劳务分包合同的内容
  施工劳务分包合同的内容 一、工程承包人的主要义务 对劳务分包条款中规定的工程承包人的主要义务归纳如下。 1、组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责; 2、完成劳务分包人施工前期的下列工作: (1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地; (2)满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路的畅通; (3)向劳务分包人提供相应的工程资料; (4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。 3、负责编制
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建筑安装工程施工劳务分包合同范本(15页) 立即下载

等级:劳务分包控制资料下载_3     文件 22KB 格式 doc

劳务分包控制资料下载-建筑安装工程施工劳务分包合同范本(15页)
内容简介 建筑安装工程施工劳务分包合同范本,WORD格式,共15页。   1甲方责任   5.1组建与工程相适应的项目管理班子,设立项目经理、工程技术、质量安全、财务、材料、经管、动力、资料、行政等职能部门,实施工程项目的全面组织与管理;   5.2负责编制施工组织设计、制订项目管理目标、实施对工程质量、安全、工期、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。  
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[专业解析]公路、桥梁、隧道工程各工序劳务分包参考价格 查看详情

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关键词: 公路工程施工 工程清包工价格 公路造价清单编制

劳务分包控制资料下载-[专业解析]公路、桥梁、隧道工程各工序劳务分包参考价格
   很多朋友咨询我工程劳务分包价格的问题,这也是总包企业成本控制的重点工作之一,最近几天,在借鉴几家央企成本控制基础上,结合实际工程项目及经验,我对公路工程项目中经常遇到的劳务分包指导价格进行了汇总、统计与编制,现分享给朋友们。 声明:1、这些数据均仅代表个人观点;2、多数为不含税价格;3、不同地区、企业分包价格有差异,此数据仅供参考;4、数据与柴汽油价格及各地人工费标准有直接关系,燃料价格浮动,数据会有差异。 ——窦汝良        &nbs
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[推荐]重庆某小区建筑工程劳务分包 立即下载

等级:劳务分包控制资料下载_4      文件 138KB 格式 doc

劳务分包控制资料下载-[推荐]重庆某小区建筑工程劳务分包
内容简介 某小区建筑工程劳务分包合同,WORD格式。   承包范围:乙方严格按甲方的指令及图纸要求进行工程的施工,包括但不限于:基础人工清槽、基础结构工程、主体结构工程、装饰工程、装修工程;按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》(渝建[2008]169号)规定内容严格做好安全文明施工,包含所有防护设施、临时设施、围挡、场内道路硬化等;施工所有材料的装卸及场内转运;成品保护,包含自身施工内容以及专业分包单位已完工程的成品保护;甲方指定的分包工程的相关孔洞后塞、预留、预埋等土建配合及施工;工完场清,现场所有建筑垃圾清理及外运。
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[硕士]新加坡劳务分包管理[2005] 立即下载

等级:劳务分包控制资料下载_5     文件 2MB 格式 pdf

劳务分包控制资料下载-[硕士]新加坡劳务分包管理[2005]
内容简介 学科专业: 建筑与土木工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 东南大学   学位年度: 2005   下载PDF阅读器   随着国内及国际环境的变化,中国劳务分包公司在新加坡建筑市场上出现了诸多的问题,中国劳务公司面临着极大的挑战,如何能使中国劳务公司在新加坡乃至国际舞台上做好劳务分包,求得再发展,是大家共同关心的课题,本论文对此做了一些探讨。 论文首先从介绍新加坡建筑劳务分包市场现状着手,分析了新加坡引进外劳政策及新加坡建筑市场劳务分包的格局,归纳了市场对劳务分包公司管理组织体系、质量、安全等方面的要求,论证了中国劳务公司建立相应管理体系的必要性;接着,通过对投标
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