[分享]分包与总包的配合资料下载

发表于2019-08-02

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内容简介 1 总体配合原则以及承诺　　1.1 施工单位与工程参与各方的定位及合同关系　　2 与发包人的配合　　2.1 “三个服从”原则　　在工程的施工和工程的管理过程中，承包商和业主，对同一个问题的认识和看法可能有所不同，但双方的目标是一致的，也就是履行承包合同、建造优质工程，将从以下几个方面做出承诺：　　1. 业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于、或高于国家规范要求时，服从业主要求。　　2. 业主要求与总包要求不一致，但业主要求改善使用功能时，服从业主要求。　　3. 业主要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从业主要求。　　2.2 “三制”制度　　1.

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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案立即下载

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关键词：房建项目管理施工总承包管理专业分包工程管理

资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施

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工程分包的必要性、风险及应对查看详情

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关键词：工程分包风险分包商施工质量专业化分包企业发展现场进度检查监控

随着建筑市场的竞争日益加剧，对施工管理的要求愈发精细化。我们总结了施工管理中需要注意的问题，一起来看吧。工程分包的必要性（1）建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。（2）以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高

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一文看透总包转包干的管控思路查看详情

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前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。本文从各

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路桥施工分包工程的安全管理查看详情

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关键词：路桥施工分包工程的安全管理工程造价基础知识讲解对路桥施工工程基本特点的认识

　由于路桥工程项目的施工量比较大，施工范围比较广，因此对于整个工程来说，一个施工单位是很难完成的，这样就出现了分包工程。分包工程相对来说是不太容易管理的，它给整个工程的安全管理带来了一定的难度，在工程的实施过程中，如果工程分包的单位比较多，那么就要协调好各个单位之间的工作，使其能够有效地配合，在确保安全的前提下保障工程的质量，使工程能够顺利的开展。　　一、对路桥施工工程基本特点的认识　　（1）路桥工程施工的周期比较长，而且在施工的过程中容易受到气候变化和自然环境的一些外部的影响，因为露天作业较多，所以在风雨季节对于施工的影响比较大。

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全过程工程咨询1+X模式20问立即试听

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 681 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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房产项目拟定分包工程的询价、招标方式及合同签订模式一览表立即下载

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分包与总包的配合资料下载-房产项目拟定分包工程的询价、招标方式及合同签订模式一览表

内容简介根据本人多年在房产公司成本控制经验，成本控制与工程管理最麻烦的就是总包与分包工程之间的争议，包括分包内容、管理配合责任、管理配合费率等。故建议各位做甲方成本控制的朋友，在总包单位招标前尽量把需分包的内容、分包工程价格及分包合同签订模式、分包工程的配合管理费率全部写入总包招标文件和合同文件中，以减少以后与总包的争议。

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房屋建筑总包合同范本(适用) 立即下载

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资料目录第一部分――协议书第二部分――合同条款一、合同条款——通用条款第一章词语定义及解释第二章甲方代表第三章乙方代表第四章甲方工作及责任第五章乙方工作及责任第六章工程造价第七章工程施工质量管理第八章工期管理第九章工地现场管理第十章分包工程与甲方直接发包工程管理第十一章材料与设备第十二章工程指令、设计变更、签证及工程联系单第十三章销售配合第十四章工程款的核实与支付第十五

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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证…… 查看详情

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1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控

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资质取消，有营业执照可承接劳务作业！总包单位和劳务企业应对？查看详情

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关键词：合同管理制度安全日志范文建筑企业特级资质

分包与总包的配合资料下载-资质取消，有营业执照可承接劳务作业！总包单位和劳务企业应对？

2018年6月，江苏住建厅发布《关于取消施工劳务企业资质要求的公告》。至此已有浙江、安徽、陕西、山东、江苏等5个省份取消了劳务资质，距离全国取消还会远吗？劳务资质取消后，有3个问题需要面对： 1、总承包单位怎么应对？ 2、劳务企业如何发展？ 3、总包(分包)单位、劳务企业和作业个人的用工关系怎么定？江苏取消施工劳务企业资质要求如下：在本省行政区域内从事建筑劳务作业的企业不需要提供施工劳务资质; 持有营业执照的劳务作业企业即可承接施工总承包、专业承包企业的劳务分包作业; 各地建设主管部门在开展建筑市

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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工查看详情

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关键词：分包队伍安全施工安全生产检查高处作业管理

一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡

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[临涣]框架结构电厂综合楼项目装饰装修工程施工组织设计方案（33页）立即下载

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关键词：装饰装修施工组织设计工程进度计划施工总平面布置图成品保护措施质量保证措施

分包与总包的配合资料下载-[临涣]框架结构电厂综合楼项目装饰装修工程施工组织设计方案（33页）

本资料为[临涣]框架结构电厂综合楼项目装饰装修工程施工组织设计方案，共33页。工程概况：本工程建筑面积5634.7㎡，夜间值班楼（Ⅰ）为六层框架结构，建筑面积为5900㎡；食堂为三层框架结构，建筑面积为2900㎡；现初装修已基本完工，可进行二次装饰装修。夜间值班楼（Ⅱ）为六层框架结构，建筑面积为6100㎡，现主体框架已基本完工，二次装饰装修只有等初装修后进行。 …… 目录：第一章、工程概况第二章、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施第三章、确保工程质量管理体系与措施第四章确保安全生产、文明施工管理体

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礼堂改造工程的投标文件立即下载

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关键词：编制说明和依据工程概况与特点工程实施目标施工组织和施工部署

【简介】本资料为礼堂改造工程的投标文件，word格式，共446页。【相关内容】第1章编制说明和依据第2章工程概况与特点第3章工程实施目标第4章施工组织和施工部署第5章劳动力计划及主要设备、材料、构件需用计划第6章施工进度计划与工期保证措施第7章分包计划和对分包队伍的管理措施第8章总包与业主、监理及设计人的配合措施第9章施工现场总平面布置与管理礼堂改造工程的投标文件编制说明工期

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