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工程进度计划报审表样本
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关键词: 工程进度计划报审表
施工进度管控
项目进度管理
工程进度计划报审表样本,Word格式,共3页,可供参考。 工程进度计划报审表
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知名房地产集团进度计划管理办法(2018年版)
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关键词: 进度计划管理办法
进度计划管控原则
项目进度管理
知名房地产集团进度计划管理办法,共33页,内容包括包括: 一、总则 二、适用范围 三、术语和定义 四、计划管控原则 五、管理职责 六、计划工期 七、计划编制 八、计划的执行标准 九、计划调整 ...... 项目里程碑节点计划表 主要职责
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标杆地产集团项目进度计划管理办法(2016年版)
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
项目进度计划管理办法
项目技术管理
内容简介 第一章 总则 第一条 为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求,提高项目计划执行的准确性和严肃性,促进项目计划管控效率的提升,特制定《集团进度计划管理办法(2016年版)》?以下简称“本办法”。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。 …… 第六章 计划工期 第八条 新项目开放、开盘工期的确定 (一)适用范围:所有新摘牌项目、旧项目新摘牌地块(要求地块内单独设置含有售楼部或酒店大堂、样板房等要素的展示区)。 (二)三四五线城市项目 1、计划开放、开盘工期按以下几种情形最短工期进行确定:
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标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
全过程工程管控指引
工程策划管理
工程质量管理
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
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一文看透总包转包干的管控思路
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浏览数:1006
前言:1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售,但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右,金额占比较大,如果是开口合同,则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度,一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。 但是一般都有一个前提条件:就是完成总包转包干,锁定总包的成本指标。 如果预售去化情况较为理想,且总包转包干指标相对理想,则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定,具备分红的条件。 3.所以,作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作,尽快完成并锁定总包的成本。 本文从各
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[聚焦]11项分部工程交底要点,安全管控从细节开始
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在施工过程当中,安全工作是需要我们始终贯穿在日常工作生活中的首要内容。在保障安全的前提下才能保障工程的质量和进度,打造优质工程。为此我们就应当做好技术交底工作,确保工程安全。 技术交底的实施 技术交底由项目经理部和技术部负责实施,采取逐级管理的交底制度。技术交底工作要涵盖全部部门及班组所有人员,未经技术交底不得进行作业。 (1)在分部分项工程开始前,施工方案编制人员向项目管理人员、分包单位及作业班组进行技术交底。 (2)若分部分项工程的危险性较大则在开工前需要由专项施工的方案编制人员及施工人员把控技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的
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51篇项目进度/风险管理相关资料合集!
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关键词: 项目进度管理
项目风险管理
施工工期控制
项目风险控制
施工进度规划
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。 根据
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甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事!
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关键词: 施工进度计划
材料进场计划
看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做甲方还不容易,会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗?要是真的,你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作,不但不会有发展,只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单,哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子,听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。 第一 成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施
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知名地产工程质量、成本、进度管理方案(ppt 共164页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 知名地产工程质量、成本、进度管理方案(ppt 共164页)。 本资料为知名地产工程质量、成本、进度管理方案,其包含的内容有:成本管理的模式、成本控制、成本管控的重点等以下内容,图文并茂,值得参考。 一、施工图审图要点 二、《企业工程质量标准》的主要内容: 第一部分:分项工程的流程图 第二部分:分项工程的质量标准 第三部分:分项工程的技术措施(施工工艺) 第四部分:分项工程的施工质量通病防治 第五部分:分项工程的成品保护 第六部分:工程部、监理公司的工作重点 第七部分:《物料、工序检查一览表》 三、房地产业务开发流程与工程管理
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施工BIM经典入门手册及典型案例赏析!
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关键词: 施工BIM经典
BIM经典入门手册
BIM典型案例赏析
深化BIM应用
住建部发文,力挺BIM住建部发布《住房城乡建设科技创新“十三五”专项规划》(以下简称《规划》),提出在关键技术和装备研发应用取得重大进展和基本形成科技创新体系的发展目标。《规划》特别指出发展智慧建造技术,普及和深化BIM应用,发展施工机器人、智能施工装备、3D打印施工装备,促进建筑产业提质增效。 一、BIM对施工企业的作用1. 设计效果可视化 在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后,我们会得到项目建成后的虚拟建筑,展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度。 2. 科学计算工程量,提供数据支持 利用Revit软件自带的明细表功
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BIM,最经典“入门手册”!
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关键词: BIM可视化
BIM技术应用
住建部发文,力挺BIM8月28日,住建部发布《住房城乡建设科技创新“十三五”专项规划》(以下简称《规划》),提出在关键技术和装备研发应用取得重大进展和基本形成科技创新体系的发展目标。《规划》特别指出发展智慧建造技术,普及和深化BIM应用,发展施工机器人、智能施工装备、3D打印施工装备,促进建筑产业提质增效。 一、BIM对施工企业的作用1. 设计效果可视化 在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后,我们会得到项目建成后的虚拟建筑,展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度。 2. 科学计算工程量,提供数据支持 利用revit软件自
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你想要时时刻刻了解整个工程的施工进度吗?
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本帖最后由 lee6996 于 2012-3-28 09:18 编辑 《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地管理。 本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况,结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发,通过先进的管理理念与施工企
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[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册(194页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
工程管理操作手册
工程管理基本制度
工程管理实施规划
资料目录 第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 2、事业部和城市(项目)公司工程管理架构和职能岗位配置 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名 29 2、工程绩效季度核 33 3、工程绩效年度考核 35 4、集团工程创优 36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48
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北京新机场取名“北京大兴国际机场”!
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北京新机场名字确定了 前期小道消息 :北京新机场因为在建的北京新机场位于北京大兴、河北廊坊和天津武清之间,三地都想打自己的地方品牌,为新机场命名“纠缠不休”,网友们对此也不断热议甚至“调侃”……网友对该话题的关注度背后折射出的是人们对机场这一顶级城市资源的关注和重视。 名称确定为“北京大兴国际机场”: 据民航局消息,依据《地名管理条例》和《民用机场使用许可规定》等规定,并报经党中央、国务院审批同意,北京新机场名称确定为“北京大兴国际机场”。机场及其配套工程将于明年6月30日竣工验收,9月30日前投入运营。 北京新机场是党中央、国务
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BIM在施工企业的详细分解[带万达经典案例剖析]
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一、BIM对施工企业的作用 1. 设计效果可视化 在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后,我们会得到项目建成后的虚拟建筑,展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度。 2. 科学计算工程量,提供数据支持 利用revit软件自带的明细表功能或者通过软件导出为广联达所支持的GFC、IFC和其他算量软件支持的文件格式进行算量。如图,市政公司一个房建项目的工程量就可以得出。 3. 模型碰撞检验 项目施工前期将多方面模型进行整合后出碰撞检查报告,对碰撞位置的施工方案进行修改,为有效
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工程项目精细化管理30问
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关键词: 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目
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收藏!工程项目精细化管理30问
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关键词: 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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